內(nèi)個，老板啊，你不要誤會，這個觀點僅代表老兵私下討論！
哈哈！
寫了好多期的如何帶團隊？如何管理公司？其實總結(jié)起來每個leader都有自己的一個套路！
這個“三傻”理論是昨夜酒后討論的終極奧義！
這個呢，就是傳說中的經(jīng)典討論了“人治還是法治”的經(jīng)典問題，不過討論到最后都是以法治為先導(dǎo)和抓手，達到人治的目標(biāo)！
老板完善了管理體系，明確業(yè)務(wù)流程以后，真正把工作落實到每個人的身上，流程化操作，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，有些事情“睜一只眼閉一只眼”反而會得到很好的效果！
杜絕老板的“上帝之手”！鼓勵員工自己開發(fā)大腦，解決問題！
二、聾子哥
小道消息害死群眾！不該聽的不要聽！
除非重大的經(jīng)營危機！
小道消息的不脛而走，如果老板對管理層的員工不夠信任，不能真正的放手放權(quán)，到處安插眼線了解中層管理的心里，這樣不僅會寒了員工的心！
設(shè)想，老板沒聽聽取下屬員工的小報告，讓中層如何帶隊伍？
三、笨蛋哥
這個就跟剛剛提到的“上帝之手”一樣，一個企業(yè)不管是什么時期，什么事情都大包大攬的話，最后都會導(dǎo)致，老板和領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬員工閑死！
老板們要注意培養(yǎng)人才，如何培養(yǎng)，請先從試錯開始！
老板其實是公司最貴的資源，假如說一個創(chuàng)業(yè)型的小公司，年利潤是100萬，平均3k一天，你讓他每天跟著你一起監(jiān)督打掃衛(wèi)生，這事是不是太劃算了??？
