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管理者如何才能立于不敗之地?韓非子:樹權(quán)勢,用權(quán)術(shù),定制度!
作者鬼谷信
研究鬼谷子的民間手藝人
 
有鬼谷道友問阿信:如何才能成為一名合格的管理者?日常的管理工作應(yīng)該如何開展呢?
 
關(guān)于這個問題,韓非子比鬼谷子更有發(fā)言權(quán),他的法寶只有三個字:勢,法,術(shù)。
 
這三個字用一字千金,字字珠璣形容也不為過。
 
說到法家思想,我們第一印象是諸子百家的學(xué)術(shù)文化,“之乎者也”的文言文仿佛沒什么用?其實在真實的歷史上可不是這樣,當(dāng)年秦始皇嬴政求賢若渴,寧可發(fā)動戰(zhàn)爭攻打韓國,也要得到法家的集大成者韓非子。
 
很顯然,秦始皇不是什么文化人,他要韓非子的目的很明確,有用。有什么用呢?有大用,他要向韓非子學(xué)習(xí)統(tǒng)御哲學(xué)。我們可從韓非子提出的“勢、法、術(shù)”上來理解法家的管理哲學(xué)。
 
 
一、什么是“勢”?
 
勢,指的是權(quán)力,威勢,也就是我們常說的權(quán)勢。為什么管理者要有權(quán)勢?韓非子反而拷問我們一個問題:你說,那些雞賊的小人為什么會臣服賢君呢?是被賢君的道德感化了嗎?當(dāng)然不是,是因為“權(quán)重位尊也”,是因為賢君權(quán)力大,地位高。所以管理者上位時第一件要做的實權(quán)就是集中權(quán)力,立威,掌握權(quán)勢。
 
如果沒有權(quán)勢會怎么樣呢?有句俗話叫“虎落平陽被犬欺”。因此,一個管理者無論如何要樹立自己的權(quán)勢,把權(quán)力集中到自己的手里。
 
有了權(quán)勢,就有了法術(shù),就能“抱法處勢”進(jìn)行高效的管理工作。那么如何獲得權(quán)勢呢?需要使用法術(shù),此“法術(shù)”非彼“法術(shù)”。
 
 
二、什么是“法”?
 
法,有人說法是法治,阿信認(rèn)為“法令”更為貼切。所謂法令,韓非子解釋就是由官府明文公布,制定賞罰制度,對于遵紀(jì)守法的人給予獎賞,而對于觸犯律條的人進(jìn)行懲罰。需要說明的是,韓非子的法相比于儒家的“刑不上大夫”是苛刻多了,因為韓非子強(qiáng)調(diào)的“法”講究的是“法不阿貴”,對于權(quán)貴們也不徇情,一視同仁。
 
同時,更需要說明的是,法家的“法”雖然講究“法不阿貴”,但重點制約對象是民眾,法是約束民眾的工具,講究的是“法莫如現(xiàn)”。
 
如果你是企業(yè)的管理者,你就需要制定制度,約束員工,并且要求將“法”一以貫之。阿信嘗試解讀這四個字,并且翻閱了大量資料,我發(fā)現(xiàn)《鬼谷子·符言》里的一句話居然是最好的注解。鬼谷子說:刑賞信必于耳目之所見,則其所不見,莫不暗化矣。翻譯過來說就是,賞罰的法令,對于親身耳聞目見的人兌現(xiàn)了,那么,沒有親身見到的,也能起到潛移默化的作用。
 
或許,您會有種穿越的莫名其妙的感覺,其實《符言》的內(nèi)容本就充斥著法家思想。一個管理者必須要能夠圍繞“賞罰”制定法令,實現(xiàn)管理目的。
 
 
三、什么是“術(shù)”?
 
如果說法令是控制民眾,那么對于士大夫階層應(yīng)該怎么做呢?法術(shù),自然是有法有術(shù),韓非子說的術(shù)指的就是權(quán)術(shù)。
 
韓非子說“術(shù)者,藏之于胸,以偶眾端,以潛御群臣者也”。權(quán)術(shù)是一種手段,是封建帝王控制其臣下的技巧,應(yīng)當(dāng)潛藏在心里,擇機(jī)使用,從不輕易示人,也就常說的“術(shù)不欲現(xiàn)”。韓非子認(rèn)為帝王必須善用權(quán)術(shù),這是基本能力。
 
那么如何施展權(quán)術(shù)呢?韓非子說:術(shù)者,因任而授官,循名而責(zé)實,操生殺之柄,課群臣之能者也,此人主之所執(zhí)也。
 
翻譯過來就是,管理者依據(jù)才能授予官職,按照名位責(zé)求實際功效,掌握生殺大權(quán),考核群臣的能力。
 
如果你熟讀《鬼谷子》,會發(fā)現(xiàn)《符言》里同樣出現(xiàn)了“循名而責(zé)實”,這是權(quán)術(shù)的核心,即,按著名稱或名義去尋找實際內(nèi)容,使得名實相符。到了法家思想里,就成了根據(jù)名位考察實際,說白了就是績效考核,能者上,庸者下,進(jìn)行人才優(yōu)化。只有下面的群臣怕你,管理者才能睡的安穩(wěn)。
 
那么,如果管理者不懂得“權(quán)術(shù)”會怎么樣呢?韓非子認(rèn)為極可能導(dǎo)致“臣下輕君而重于寵人”,如果一個管理者不懂權(quán)術(shù),管理不到位,那么企業(yè)內(nèi)部就會有人結(jié)黨營私、搞小團(tuán)體,結(jié)果自然管理者就大權(quán)旁落了。

 
四、管理者的三個要素
 
作為一名管理者,必須掌握權(quán)勢,集中權(quán)力后,方能使用法術(shù)。擁有權(quán)勢后的管理者,最重要的東西,不是法就是術(shù)。法是管理者編寫成條文的獎懲制度,用于制約民眾。術(shù)則藏在管理者心中,通過權(quán)術(shù)來暗中駕馭群臣。法令是知道的人越多越好,權(quán)術(shù)則是知道的人越少越好。
 
一名合格的管理者必須要能夠掌握權(quán)勢,善用權(quán)術(shù),使用法令。需要說明的是,“勢法術(shù)”同為一體,互為左右,互為依托,不可分離。掌握了“勢法術(shù)”這三件法寶,管理者即可立于敗之地!

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