01
都要恰飯：硬件廠商的陽謀
《浪潮之巔》并不浪，而是介紹互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)（或者更廣義地說，是TMT行業(yè)）興衰變化。其內(nèi)容最早由吳軍博士發(fā)表在Google黑板報上，經(jīng)過幾年的積累，由電子工業(yè)出版社整理成冊。
這本書囊括了以下幾個主要的內(nèi)容：
A、最重要的主線：互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)幾十年來主要的大玩家的興衰，包括AT&T、IBM、仙童半導體、思科、微軟、蘋果、Google、Facebook、Dell等等。這些公司有的做電信，有的做互聯(lián)網(wǎng)，有的做軟件，有的做硬件，有的賣電腦?；蚴切屡d向榮的行業(yè)新貴，或是正值壯年的行業(yè)巨頭，或則已垂垂老矣。其商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)優(yōu)勢各不相同。
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B、互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)的規(guī)律、特征、體系、商業(yè)模式，包括一些行業(yè)定律以及他們的應(yīng)用。
C、互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)背后的制度和系統(tǒng)，包括VC、IB、大學、研究機構(gòu)與IT的互動等。
D、互聯(lián)網(wǎng)及IT行業(yè)未來發(fā)展的方向和趨勢，比如云計算。
電子工業(yè)出版社的周筠稱這本書是“所有立志進入IT行業(yè)的年輕人必讀”。而私以為此書值得商科同學一讀。再往小了說，這本書值得學習金融的同學一讀——因為不論你將來從事賣方抑或買方的工作——配置資產(chǎn)組合、為IT公司承銷上市、去給初創(chuàng)公司做VC，你都需要了解互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)。
舉個栗子——很多IT產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)象都可以用書中的一些定理來概括。最基本的比如經(jīng)常聽到的摩爾定律。但是安迪-比爾定理更有意思——Andy and Bill’s Law——是對IT產(chǎn)業(yè)中軟件和硬件升級換代關(guān)系的一個概括。原話是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）” 安迪指英特爾前CEO安迪·格魯夫，比爾指微軟前任CEO比爾·蓋茨。這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。
linux一直推廣不起來原因就在此——linux操作系統(tǒng)確實是一個比微軟要先進的操作系統(tǒng).它的內(nèi)部很多設(shè)計比微軟的更好。但是為什么linux一個先進而又廉價的操作系統(tǒng)為什么卻一直普及不起來了?
原因很簡單：以前我一個細心的朋友對我說,如果做鞋子的廠家做的鞋子全部改用汽車輪胎的材料,鞋子一定可以穿很久不會壞。但是商人都要恰飯，絕壁不會這么干——如果每個人的鞋子都穿很久的話他們賣鞋子的肯定會沒有飯吃。
Linux系統(tǒng)也是一樣,首先他的兼容性(這里只談CPU,不說驅(qū)動)很好,占用的資源也很少,隨便一臺幾年前的破電腦都能運行得很好。其次它內(nèi)部的應(yīng)用軟件功能強大,資源也占用不多，幾乎可以一次配置終身使用，比如:vim,emacs。而且其中升級的變動也不會很大。而微軟不同,系統(tǒng)資源一年比一年占用多,升級頻繁。而且升級后不更新硬件軟件很難順暢運行。
試想，如果人人都用linux,都去用免費開源的軟件。那么硬件更新用戶將不會去升級。這樣的話那些硬件廠家還會去支持linux嗎?如果真這樣發(fā)展下去,關(guān)于硬件的摩爾定律就不會存在了,IT業(yè)也不可能發(fā)展得這么快速且繁榮了。所以微軟的存在確實促進了整個IT業(yè)的發(fā)展。
技術(shù)再好，不懂商人要恰飯，恐怕就會步履維艱。
02
餓狼傳說：創(chuàng)業(yè)不是勵志
這本書還告訴我們創(chuàng)業(yè)不是一個勵志的故事。市面上大佬自傳的版本一般是這樣——某人在車庫里發(fā)明了一個改變世界的東西,然后用這個玩意成了億萬富翁大佬,然后這個大佬在書中寫些ABCDE之類的忠告告訴我們年輕人要努力。
這樣的故事看起來沒有什么問題,因為這個人確實已是億萬富翁。但是他卻從來不說它的產(chǎn)品為什么一下子遍及了全世界,他的公司為什么會一下子變這么大。
也從來不說他和股東、董事會撕逼的血淚故事。
透過這本書,你才會知道為什么某些公司會成為世界級的公司,知到董事會,風投,天使,以及華爾街作為惡狼與這些公司的恩怨情仇。你才會了解，華爾街的惡狼隨時準備著稀釋創(chuàng)業(yè)者手中的股權(quán)，并隨時要逼著創(chuàng)業(yè)者去尋求“賺錢的業(yè)務(wù)”而不是創(chuàng)新。甚至為了利潤逼著創(chuàng)業(yè)者走上絕路。
但這些餓狼又是必要的——資本從來都需要利潤，正如狼群從來都需要吃肉一樣——這些狼群固然有可能把創(chuàng)業(yè)者撕碎，但也能為創(chuàng)業(yè)者助力，讓創(chuàng)業(yè)者一步登天成為扎克伯格或者馬斯克那樣少年得志的大佬。
這里面有趣的是——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就像談戀愛，timing is everything。
柯達錯過了數(shù)碼浪潮，被拍死在前灘上。
諾基亞錯過了智能手機浪潮，被拍死在前灘上。
網(wǎng)景沒趕上趟呢，擱淺在淺灘。
太陽公司貌似也沒怎么趕上趟，擱淺在淺灘。
套用張奶奶的那句話，創(chuàng)業(yè)的成功就像“在時空的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了。”
某些大佬，固然人模狗樣，風云一時，但看多了例子，你會發(fā)現(xiàn)他技術(shù)一般，只是timing 對了而已。
03
保護創(chuàng)新，最重要還是體系
當然，最重要的還是體系問題——“要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。”——作者吳軍博士很敏銳地闡述了“基因”這個IT企業(yè)的中心，和創(chuàng)新和體制這兩個“基本點”。
傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往“微小”，大多是在產(chǎn)品層面進行。比如蒙?？梢园巡粩嚅_發(fā)新口味的酸奶視為創(chuàng)新。
IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。
Google的崛起，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。
而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不萬能，技術(shù)不萬能，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術(shù)也無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
但是創(chuàng)新又是必須的——米帝IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就不能在硅谷生存下來,就會被淘汰。
某些地區(qū)IT業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，各種APP靠著山寨和吃老本以及GFW防火墻生存著，而且還有很大一部分軟件公司靠政策活著。我們來看看為什么會這樣：
1）從IT人才的后備力量——大學——說起。我們雖然有一小部分人能在這里面成長并且成材,但是有很大一部分確是為了以后生存的工作,以及工作的敲門磚在學習。這完全脫離教育是為解惑的本質(zhì)。
一個國內(nèi)號稱211工程大學上學的學生還要擔心以后畢業(yè)后工作沒著落,這不得不說是教育的一種失敗，而更失敗的教育是因為找不到工作而去考研究生。
2）再來說知識產(chǎn)權(quán),我們在電視上經(jīng)?？吹侥衬嘲l(fā)明了某樣東西而申請了某種專利。但是如果這種專利被別人商用的話會怎么樣?在美國可以打官司并得到很大一筆錢，但在某些地方，這幾乎不可能?；ù髢r錢搞了一個新產(chǎn)品上市，只要沒技術(shù)門檻，就會被一群跟在后面的野狗啃得渣渣都不剩。這樣的情況一再出現(xiàn)，就會導致無人愿意去冒險。
3）GFW在一定的程度上也阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。如果沒有它,國內(nèi)IT業(yè)必須要解決創(chuàng)新的問題,不然那些山寨產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)都會被用戶拋棄。這里我不得不佩服華為公司去海外開闊市場與大鱷思科拼殺的勇氣，這果然是一頭狼,是一家了不起的公司。
至于其余，看看哪些當初所謂的科技當紅炸子雞罷：柔宇科技、科大訊飛背后的水有多深，只有他們自己才知道：
總而言之：本書告訴我們哪些IT產(chǎn)業(yè)的巨人的誕生，成長和消亡都有其規(guī)律，且和平臺相關(guān)——1)再好的技術(shù)都需要商業(yè)化，因為大家都需要恰飯；2)資本固然能讓技術(shù)大佬一步登天，也能讓他們痛不欲生，甚至被撕碎。3)當然，有的地方連技術(shù)都無法談起，更談不上商業(yè)化以及資本運營。這些地方還需要多向華為這樣的公司學習，至少要有技術(shù)基礎(chǔ)，才不至于讓資本感嘆沒項目可以投資。而這個技術(shù)基礎(chǔ)，往往又和制度體系相聯(lián)系。
人生沒有容易二字，IT業(yè)也一樣。
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