當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都采取了精細(xì)化的績(jī)效考核，期望用規(guī)范的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的快速發(fā)展。然而，很多歷史的教訓(xùn)告訴我們，過(guò)于規(guī)范化的過(guò)度管理往往與我們的期望南轅北轍，企業(yè)績(jī)效急劇下降，員工機(jī)械式地完成任務(wù)，公司年年虧損。
究其根本，是過(guò)度規(guī)范化的管理制度阻礙了員工創(chuàng)新和發(fā)展的力量。員工們?cè)趪?yán)格規(guī)范的管理流程下，亦步亦趨，謹(jǐn)小慎微，從而造就了一個(gè)個(gè)按部就班的“點(diǎn)頭式”員工， 極大地減弱了企業(yè)的內(nèi)生活力。
分工明確，管理規(guī)范應(yīng)是提高工作效率的一種有效方式，但過(guò)度的管理便是束縛員工創(chuàng)造力的牢籠。流程化的績(jī)效考核，最后歸結(jié)為一紙文書(shū)，老板對(duì)員工的了解只是通過(guò)這些冰冷的文字，而沒(méi)有面對(duì)面的真誠(chéng)溝通，了解員工的所需所求，充分發(fā)揮每一位員工的最大價(jià)值。因而，當(dāng)考核結(jié)束時(shí)，企業(yè)離死亡也就不遠(yuǎn)了?！斑^(guò)度管理”比沒(méi)有管理還可怕。
同時(shí)，面對(duì)規(guī)范化管理的巨大成本，實(shí)現(xiàn)員工的自發(fā)管理是最好的選擇。那么，如何讓員工形成自我管理意識(shí)，發(fā)揮其最大能動(dòng)性呢？
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