每一位職場人士，沒有不希望老板把自己看成心腹的。成為老板的心腹有若干好處；要成為心腹，信任自然是首當其要的，首先是老板的信任可以使工作充滿樂趣、充滿激情。其次是老板的信任可以使員工最大限度地發(fā)揮潛能。再次，成為老板的心腹工作中的阻力也會小一點。再其次，既是老板的心腹，老板自然不會“虧待”了。這最后一條當然是我們進入職場所要達到的最根本目的。不過，要成為心腹，光是信任尚不足矣，還需與老板有一些情感上的溝通。當然單就開頭的兩點同時也足以讓老板們費盡心思地想讓員工覺得自己是老板的心腹。
所以讓員工成為老板的心腹就成了老板與員工的共同心愿，如何才能架起這座兩全其美的橋梁呢？總結(jié)在下多年的工作實踐
首先第一條，無論你的功勞有多大，千萬不要在任何場合表功，包括私人聚會，要知道禍從口出、隔墻有耳。如果你還想尋根究源，那就想想韓信是怎么死的吧。
第二條，不要主動向老板提任何關于薪資待遇的要求。如果是老板挖你過來的尤其不能談，因為老板早就知道你原先的一切福利待遇，沒有高出原待遇的薪酬；通常情況下老板們是不會和你開口的。如果你是跳槽者并且老板主動和你談到這個問題，告訴他你原先的各項待遇就可以了，他知道該怎么辦。贊成人力資源實行等價交換這一觀念的人絕不在少數(shù)，信奉有言在先的人更為現(xiàn)代社會所理解；但是沒有一個老板喜歡員工有模有樣地坐在辦公桌的對面和自己大談薪資的。小老板們希望能遇到和自己同甘共苦的員工，而大老板們通常只是認可所有新的理念至所以存在的合理性，而非認可所有的新理念。并且，每一個企業(yè)必然都有自己的薪酬體系，如果你想打破原有體系那么等待你的必然是更多的期待，而這個期待的滿意尺度就如同你期待企業(yè)所給予的尺度一樣含混，一樣地具有階段性；既然都是階段性的，又何必要讓我們中國文士都不太喜歡提及的“錢”字來壞了你和老板的談興呢？（姑且將所有職場人士都看做當代文士，畢竟大家或多或少都熬過十幾、二十幾年的寒窗呢。）而且有職場經(jīng)驗的員工都明白，每個老板都精力過人，他們似乎確實可以做到大致上明察秋毫。所以特別是老員工，千萬不要抱著國企的做法“會哭的孩子有奶吃”，那實在是太不明智了。
第三條，上班的時間概念要明晰，下班的時間概念要模糊，絕大多數(shù)老板都能接受員工準時上班的現(xiàn)象，而準時下班則實在不能與“敬業(yè)”相關聯(lián)。誠然，以在下多年的職場從業(yè)經(jīng)驗，能夠準時走出辦公室、甚至公司大門者，下班前至少十分鐘內(nèi)就已著手準備各項下班程序了。
第四條，前面提到要和老板有一些情感上的溝通，談理想、聊家庭那都不算高招，一定要此時無聲勝有聲；那就是要以對待導師的心態(tài)對待老板。男研究生們可能都有幫導師家里干體力活的體驗，沒有誰會認為這樣做有辱斯文。所以與老板相關的所有事都要當成公事來辦，同時切記“公私分明”，老板的私事你必須當做公事來不折不扣地完成，但絕對不要公開談論你所辦的事，因為那些事從本質(zhì)上講是私事。
我這里所說的老板是指全企業(yè)說了算的那個獨一無二地老板，如果是所謂的“MY BOSS”，你就要注意了，永遠不要把“YOUR BOSS”的私事當做公事來做，那你就犯了真正的老板的大忌了。你就很可能會給老板留下一個溜須拍馬、不務正業(yè)的印象。不要指望你離老板太遠，他（她）怎么可能看得到你這樣的小人物呢！提醒你，任何企業(yè)都不可能只有一個部門。
第五條，不要害怕說出自己的工作見解。沒有一個老板喜歡唯唯諾諾的應聲蟲，當然也不會喜歡讓干啥就干啥的算盤珠子。但是在履行這一條時你還必須同時做到第六條。
第六條，當你的工作主張和老板有分歧時記得按老板最終決定辦。不要總以“真理掌握在少數(shù)人手中”為由來“勉勵”自己，要知道老板的一個問題絕不會只問你一個人，只不過有時讓你知道，有時不想讓你知道而已。
第七條，把握好職場的孤獨感。千萬別讓生活上的事成為你與同事的話題，最好不要在辦公場所談論任何與工作無關的話題，當然你可以傾聽。不過你總是不表態(tài)、不附合，自然沒哪個傻蛋還總和你說，這樣你也許就會孤獨；你可以用工作上的熱情來彌補這一點，就象一個“工作狂”那樣，除了工作找不到感興趣的話題。時間久了，同事們自然也無可厚非，了不得說你不懂生活罷了。至于那所謂的孤獨其實根本就不存在，因為我們每個人都不會只有職場這一個生活圈子。而老板幾乎沒有不喜歡“工作狂”的。其實這就是所謂的“明確角色觀”啊，在不同的舞臺上演繹不同的角色。
第八條，不要害怕弄臟你筆挺的衣褲以及锃亮的皮鞋。遇上難得的體力活一定要不遺余力，千萬不要心存嫌憎亦不可心存僥幸，把你身邊一塊干活的每個人都設想成老板或是老板的“心腹”。
以上觀點，在某些國家也許很好笑，但就目前國內(nèi)的風土人情以及人力資源現(xiàn)狀而言，值得一試。
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