分享 ｜ 領導者養(yǎng)成筆記「ID：GoToLead 」
領導者與管理者的區(qū)別大致如下：
領導者是為團隊指明方向的，而管理者則更偏向于做計劃和預算，幫助團隊朝著這個方向前進。
富有領導者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。
領導者關注的是長期價值，例如整個公司的長線發(fā)展以及戰(zhàn)略；而管理者會關心短期目標，比如今年的業(yè)績目標能不能達成，如何去達成。
領導者會想辦法搭建生態(tài)，進行全面的戰(zhàn)略布局，思考如何成為行業(yè)龍頭，如何做成超級大平臺。領導者也會把更多的精力集中在尋求各方面的渠道和資源上，進行聯(lián)盟與合作，以及資源整合，從而讓公司擁有更好的機會，為公司發(fā)展提供更多的可能。管理者則主要目光聚焦視組織和人選上，怎么招聘人，并且把合適的人放在合適的位置上。怎么培養(yǎng)人，怎么發(fā)展人，讓他們能夠根據(jù)未來的戰(zhàn)略提升相關的能力，讓老人也能做新事，并且將271往前挪動。
領導者通常是一個變革者，同樣也喜歡冒險。他們擅長為一個宏偉的目標而奮斗，十倍的目標往往能夠激發(fā)十倍的智慧，激發(fā)自己的潛力。他們也確信，正因為事情難做，所以更要去做。而管理者則更傾向于要制定規(guī)則和流程，排除風險，做到井然有序。當一切都是有序的，即便是一個平庸的人，在崗位上也可以獲得可預計的結(jié)果。
領導者與管理者之間的差異源于兩個利益相關點：管理者或領導者和下屬或追隨者，以及他們的職業(yè)動力。
一個成功的企業(yè)主必須同時具備領導者和管理者的素質(zhì)，才能感召和帶領團隊走向成功。
01
你必須贏得領導者的角色
但仍然保持管理者的任務
默認情況下，員工服從上級(管理者)的命令。這更多是他們的地位賦予他們的一種職能或地位，而不是有意識地選擇這樣做。
管理者和下屬之間的職業(yè)關系主要是為了在不破壞現(xiàn)狀的情況下完成日常任務而設計的。
然而，當事態(tài)發(fā)展到緊要關頭時，這種動態(tài)可能會受到動搖和威脅。如果團隊管理不善或受到不公平待遇，他們的忠誠度會迅速調(diào)整。
事實上，根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)的一項調(diào)查，58%的人說他們更信任陌生人而不是自己的老板。
因此，企業(yè)家也必須承擔領導者的角色，以贏得追隨者的信任和尊重。
基于此，需要說明的是，追隨者并不等同于服從等級安排或命令的員工，而是應該根據(jù)自己的意愿做出決定，而不是因為任何等級結(jié)構(gòu)。
在這種情況下，領導力和管理技能的結(jié)合是為了避免犧牲在公司中管理者和下屬之間的職業(yè)關系，并確保員工承諾在最后期限完成工作，并且是自愿/自發(fā)地完成任務。
轉(zhuǎn)變:
參與團隊的奮斗和挑戰(zhàn)。確保你授權(quán)的任務都是你完全理解的，并且在需要的時候能夠提供支持。
參與其中，與團隊并肩作戰(zhàn)是一個優(yōu)秀領導者的標志之一。
02
學習雙向溝通
管理往往是單向的溝通，有時它會扼殺所有相關人員的信心和學習曲線。
當管理者是唯一的任務得發(fā)起者和設計者，而其他成員主要來支持實現(xiàn)管理者的任務規(guī)劃時，就會發(fā)生這種關系。這也會導致過度管理，因為當管理者被賦予全權(quán)管理工作時，他們更傾向于事必躬親的微觀管理。
另一方面，領導力則包含這樣一種前景，即管理者天生就有能力，而且他們的能力同樣能很好地勝任各種任務，甚至比領導者更好?；旧希?strong>領導者知道什么時候承認他們并非無所不能，他們可能是錯的。
因此，學習雙向溝通可以讓追隨者更加有魄力，并確保組織能夠隨著時間的推移而成長。當然，知道什么時候做什么事是真正困難的部分。
作為一名管理者，你需要定期接受培訓，為員工提供完成工作所需的技能和流程。
作為一名領導者，你需要開放自己的思想，確保不會扼殺團隊和公司里的潛力和創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造一個可以自由分享想法的環(huán)境。
轉(zhuǎn)型:
讓你的團隊對他們所做的工作和他們多樣化的專業(yè)知識擁有自主權(quán)和所有權(quán)。
承認你不一定在每個領域都是最好的，相反，領導者需要幫助你的專業(yè)團隊成為最好的。創(chuàng)造一個開放的環(huán)境，讓人們可以暢所欲言。
03
走得更遠或更快
如果你想走得快，就一個人走吧。如果你想走得更遠，就結(jié)伴而行。
- -諺語
高級管理人員可以選擇追求整體效率或更高的目標作為其管理風格的優(yōu)先級。
管理者傾向于在保持良好控制的同時優(yōu)化任務的效率和速度。
另一方面，領導者則試圖放棄控制權(quán)，以授權(quán)團隊自己做決定，并為他們設定的愿景鋪平道路。
通常在較小的公司甚至更大的團隊中，這種結(jié)構(gòu)被用來鼓勵更快的增長和過程中的效率。事實是，你不能獨自完成所有的事情，領導一個團隊才是共同前進的方式，讓你們走得更快更遠。
作為一名管理者，有時候你需要無情地專注于擺在你面前的優(yōu)先事項，而有時你則需要獨自加速完成任務。剩下的時間，你需要領導你的團隊一起工作，以彌補經(jīng)驗或質(zhì)量的不足。它是關于在必要時扮演任何角色的能力。
有時候，為了讓員工跟隨你，你需要向他們展示一些東西，而不是確切地告訴他們。克服公眾演講的恐懼是成為一個更自信的領導者的第一步。
轉(zhuǎn)型:
把追求卓越看作是你和你的團隊一起做的一項練習。你們一起努力工作，一起玩耍，一起收獲回報。
你的追隨者需要感覺到他們與你所追求的結(jié)果有利害關系，作為一個領導者，你必須記住沒有人想要孤軍奮戰(zhàn)。
04
投資于人，而不僅僅是過程
如果過于強調(diào)過程和形式，管理有時會導致非人性化。根據(jù)這項全球調(diào)查，79%的離職者以“缺乏認可”作為離職的理由。
領導者的角色不僅僅是遵循步驟和學習最佳實踐。它是關于同理心和真實的人。
試著為去鼓勵和贊賞一份優(yōu)秀的工作。創(chuàng)造一個對卓越給予同等回報的環(huán)境。不要讓工作環(huán)境影響你和團隊的關系。
作為一名管理者，投資于能夠自我管理的良好流程是有好處的，這樣組織就像一臺運轉(zhuǎn)良好的機器。然而，流程在本質(zhì)上仍然是由人“驅(qū)動”的，您需要承擔一個領導者角色，以激勵您的團隊將這些流程提升到下一個層次。
轉(zhuǎn)型:
每個高管都有自己的人生和職業(yè)道路。我們都在尋求成長、意義和積極的進步。作為一個組織中的領導者，你必須認識到這一點，并為你的團隊成員的成長奠定基礎和鋪平道路。
不要從公司的角度來看問題，需要考慮如何在不影響團隊士氣或增長的情況下解決問題。
總結(jié)
綜上所述，要想成為一名高效的管理者或企業(yè)家，僅僅扮演管理者或領導者的角色是不夠的。它是關于你的團隊和你將一起工作的一個統(tǒng)一的想法，并創(chuàng)造一個正式的環(huán)境，在那里一切都可以以一種系統(tǒng)的方式發(fā)生。
就其本質(zhì)而言，優(yōu)秀的領導者往往需要成為優(yōu)秀的管理者。
努力成為一個強大的領導者和管理者有時看起來就像在尋找理想的獨角獸。如果你采取正確的步驟，我相信你很快就會看到一個戲劇性但積極的增長突破。
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