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       數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨，大家就不要抱住信息化時(shí)代不松手，ERP幫助我們打通了企業(yè)內(nèi)部的流程與組織，但是在產(chǎn)業(yè)鏈層面上的高效協(xié)同ERP愛(ài)莫能助，只有全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。那么，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決什么問(wèn)題？數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)外乎就是解決三個(gè)問(wèn)題（三大使命）：

1、改善用戶(hù)體驗(yàn)。

2、提升供應(yīng)鏈效率。

3、創(chuàng)造新用戶(hù)與裂變新場(chǎng)景。

供應(yīng)鏈平臺(tái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)是在幫助客戶(hù)的供應(yīng)鏈升級(jí)甚至重構(gòu)。

持續(xù)不斷的改善以客戶(hù)用戶(hù)為中心的服務(wù)體驗(yàn)。

       外部客戶(hù)及用戶(hù)的體驗(yàn)成為了評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。這也是從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心的重大變化。以產(chǎn)品為中心是推式供應(yīng)鏈，以客戶(hù)為中心是拉式供應(yīng)鏈，推式供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品相對(duì)短缺的時(shí)代，是供不應(yīng)求的時(shí)代，典型的就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么都靠報(bào)計(jì)劃生產(chǎn)按計(jì)劃供應(yīng)；拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品相對(duì)豐富，是供大于求的時(shí)代，人們的選擇空間比較大，并且希望產(chǎn)品符合自身的個(gè)性特點(diǎn)，而供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)還得貫穿從計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，分銷(xiāo)，物流，零售，服務(wù)等節(jié)點(diǎn)，又要能快速滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，那么就必須實(shí)現(xiàn)全鏈的數(shù)字化，并且數(shù)字化貫穿全鏈的商流，物流，資金流以及三者合成的信息流，才可能構(gòu)建以客戶(hù)為中心的供應(yīng)鏈，否則就不能給客戶(hù)提供好的體驗(yàn)，客戶(hù)就可能不滿(mǎn)意，那么所在的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。

效率是供應(yīng)鏈的生命，不斷提升效率是供應(yīng)鏈平臺(tái)的使命。

產(chǎn)品為王，效率為命。

誠(chéng)然好產(chǎn)品是王道，但是在當(dāng)今產(chǎn)品極大豐富的時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)品，一種服務(wù)真正能夠存活下來(lái)，供應(yīng)鏈的效率往往成為致勝的法寶。抄襲一個(gè)產(chǎn)品，模仿一種模式往往不難，難點(diǎn)在支撐產(chǎn)品與服務(wù)全生命周期背后的一整條供應(yīng)鏈，過(guò)去我們看到只是一條結(jié)構(gòu)鏈，未來(lái)我能看到的是一條數(shù)字鏈，任何一個(gè)通過(guò)節(jié)點(diǎn)的瓶頸與流暢，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作飽和度，節(jié)點(diǎn)之間的計(jì)劃與執(zhí)行的前呼后應(yīng)，全網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)的高度協(xié)同與高效反饋，構(gòu)建一個(gè)需求從客戶(hù)中來(lái)，服務(wù)到客戶(hù)中去的端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)。

構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，大致要從五個(gè)板塊進(jìn)行：交易、交付、供應(yīng)鏈金融、社區(qū)、數(shù)字化。

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