參考資料| 好多課APP在線課程
每一次和員工深聊，我都會發(fā)現(xiàn)：
大部分員工都想取得最好的成果，都想表現(xiàn)出最好自己。但現(xiàn)實工作中，總是會有這樣或那樣的問題，阻礙員工的發(fā)揮，或者影響上級對員工的評價。
后來我發(fā)現(xiàn)，很重要的一點原因是，大部分員工，都不知道如何與上級相處。
接下來我就談談，一名合格的下屬，要盡量避免的3點思維誤區(qū)。
誤區(qū)一
領導很忙
的確，通常情況來講，領導都要比員工更忙一些，雖然，很多領導看上去沒有具體工作，但其實領導的腦子里，裝著各種各樣的細節(jié)、方法和數(shù)據(jù)。
如果你認為領導這也不懂，那也不擅長，只是定期發(fā)布一些工作任務，檢查檢查工作成果，那就大錯特錯了。
但是，比這個更嚴重的誤區(qū)是：
以老板很忙為理由，不到萬不得已，絕不主動和領導交流、反饋、溝通。
但事實上，領導的真正職責，就是幫助下屬解決問題，幫助下屬成就業(yè)績。所以，無論領導忙不忙，你去找領導咨詢問題，反饋進度，表達疑慮，都是很必要的做法。之前的「管理基本功」系列課程中，我反復講到一個觀點：
一個人的管理對象，
就是他的上級。
表面看，上級是你的領導。
本質(zhì)上，上級是你的資源和機會。
最近，和幾位在大公司做高管的朋友聊天。其中一位朋友說，帶團隊這些年來，我對一件事的感受越來越深：
如果任命一位中層負責人，但是，他除了必要的工作匯報之外，從不主動找我探討業(yè)務進展，溝通部門的發(fā)展規(guī)劃，或者和我請教對這個業(yè)務的個人看法。
那么，幾乎可以確定，這位負責人很難真正勝任，而且成長空間非常有限。
我有點疑問地說：真有這么絕對嗎？
這位朋友回答：幾乎是百分百確定。
這不僅說明，這個人不會利用組織資源，也缺乏真正的學習能力。
如果你的下屬，也有這樣的狀況，我可以直接告訴你，無論他的實際工作能力多強，你都要慎重評估。
他對工作的理解，很可能還停留在，單方面的自我證明。
我繼續(xù)請教這位朋友：一個合格的下屬是什么樣的？
這位朋友說：
他會非常注重上司的效率，尊重上司的習慣，但同時，他也會充分利用上司手中的資源。甚至，他和上司之間的一切互動，都是為了這一點。
我基本認同，但還有疑問：
如果有些下屬，能獨立把工作做好，上司只看結(jié)果就可以，難道不是更好嗎？
由此，我們聊到第二個誤區(qū)。
誤區(qū)二
只要結(jié)果好就行
這位高管朋友說：
很多人都以為，只要把自己的工作做好就行了，只要結(jié)果好就行了。你有沒有想過，如果這樣想是成立的，那我們還組建團隊，成立公司干什么？
我問：那應該怎么理解？
這位高管朋友繼續(xù)說：
很多人忽略了一點，結(jié)果當然很重要，但是比結(jié)果更重要的是信任。
很多人對信任的理解太狹隘了，以為信任就是拉關系，溜須拍馬。
真正的信任，有3個前提：
1）暢通的溝通氛圍
2）共同的目標
3）彼此尊重與理解
為什么要建立信任？因為，沒有人能保證結(jié)果一直很好。一個成熟的職場人明白，工作的絕大部分時間，都在解決從未遇到過的問題，這就需要團隊的協(xié)作與溝通。
所以，一個只想自己解決問題的人，將會在無形中制造更多的問題。
如果你在工作中，也有這樣的心態(tài)，那就值得注意一下了。
誤區(qū)三
做得好才有資格找領導
過去幾年，我多次遇到這樣的情況。
有同事在工作中遇到了問題，但是不會和我溝通，更不希望讓我知道。理由是，我還沒有做好，做好了就會告訴你。甚至，做好了才有資格告訴你。
當然，還有另外一種情況：
就是遇到問題之后，總覺得壓力很大，然后和自己的平級同事分享，聊著聊著就會出現(xiàn)互相安慰甚至互相吐槽的情況。雖然短期內(nèi)緩解了一點壓力。但第二天面對工作時，還是老樣子。
后來，我就對一些同事明確提出：
今后在工作中遇到解決不了的問題，要第一時間反饋給我。你要清楚，我是你的領導，我不僅有能力幫你解決大多數(shù)問題，我的職責也是幫你解決問題。
你找平級的同事討論一些關鍵問題，不僅對方很難有能力幫你，甚至還會在過程中，增加對公司的誤解。
最后，我還補了一句提醒：
我說的這些，不是個人喜好或者風格習慣，而是職場常識。如果你在工作中違背常識，一定會吃虧。
以上，就是我觀察到的，大部分職場人都存在的3點誤區(qū)。
1）領導很忙
2）只要結(jié)果好就行
3）做得好才有資格找領導
這3點誤區(qū)，也對應著3點職場常識：
1）領導是你真正的資源
2）比結(jié)果好更重要的是信任
3）真正有能力幫你解決問題的，是上級領導，不是平級同事
學完這節(jié)課，希望你能把這3點常識，作為工作準則，踐行起來。
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