管理既不是一門科學(xué)，也不是一門藝術(shù)，而是一門手藝。所謂手藝，也就意味著來源于實(shí)踐又歸于實(shí)踐。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要做到以下幾件事：

1、做好每日計(jì)劃，細(xì)化具體事項(xiàng)

為所有事項(xiàng)做計(jì)劃。隨著不確定性的增加，誰能遇見那些不可能發(fā)生的事，誰就占得了先機(jī)。所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要對自己的工作進(jìn)行細(xì)化與時(shí)間管理，還應(yīng)有面對不確定臨時(shí)事件處理的能力。這樣才能在應(yīng)對新的威脅與挑戰(zhàn)的時(shí)候快速重新定位。你必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，比以往更頻繁地重新評估你的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便適應(yīng)不確定、變化的環(huán)境。

2、保持參與度，融入團(tuán)隊(duì)

每天花一定的時(shí)間，走出去加入你的員工，在相處中對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)有效的評估，確保能及時(shí)的激勵(lì)和提撥表現(xiàn)出色的員工。真正成功的管理者都是可以快速融入員工，平易近人的。

3、學(xué)會(huì)與下屬溝通，善于傾聽

善于傾聽與溝通也是優(yōu)秀管理者每天甚至是終生應(yīng)該做的事。你的員工可能無法時(shí)你實(shí)話實(shí)說，所以你要找到獲得他們坦誠的反饋的辦法，從而對你自己的表現(xiàn)有清晰的把握。獲得他們反饋的辦法就是尊重，這些都需要從平日的溝通里獲得。

4、總結(jié)當(dāng)天工作，反思評估自己及團(tuán)隊(duì)

作為管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要開始考慮如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功。所以在每天結(jié)束時(shí)不僅要反思自己一天工作當(dāng)中是否有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑鼞?yīng)該跳出來，審視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向是否有所失誤。

總的來說：'沒有優(yōu)秀的人，就不會(huì)有偉大的遠(yuǎn)景'。當(dāng)你每天按照上訴要求規(guī)范自己，一定會(huì)成長為一名優(yōu)秀的管理者。

你眼中優(yōu)秀的管理者每天都在做什么呢？歡迎在下方留言討論。

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