前兩天，我們提到了，目前最小的90后都要告別校園了。
職場(chǎng)環(huán)境也會(huì)隨之迭代。
很多年輕員工一進(jìn)公司是在基層，承擔(dān)著執(zhí)行落地的責(zé)任。
這是公司的地基，地基不開(kāi)心、不穩(wěn)定了，房子就有可能塌了。
所以，不光是我們?cè)谧儯渌袠I(yè)的公司，都要為了現(xiàn)在乃至未來(lái)的年輕員工做出調(diào)整，重新把握核心的價(jià)值觀，融入年輕人的文化。
當(dāng)然，也有人問(wèn)我。
那么一家公司，到底是看高層，中層，還是基層？
我知道每一層都很重要。
但是，如果非要選擇其中一個(gè)出來(lái)呢？
我就在想，這個(gè)問(wèn)題提的還真不好。
我要是說(shuō)基層重要吧，高層和中層難道就不重要了？
我說(shuō)高層重要吧，基層和中層肯定內(nèi)心里就不屑一顧了，事不都是我們?nèi)プ龅?？上下銜接不都是我們?nèi)ヂ?lián)絡(luò)的？
我要說(shuō)，所有都重要，那大家就覺(jué)得沒(méi)有在講真話，在講一些空話。
但是，各位。
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很明顯，我們把職位和職責(zé)放大去看，中層管理者的隊(duì)伍建設(shè)更加重要。
為什么呢？
因?yàn)閷?duì)于高層來(lái)說(shuō)，很多高層只知道天天跟他匯報(bào)，在他眼皮子底下轉(zhuǎn)的中層干部。
在他們的眼里，中層的管理者，那就是執(zhí)行和落實(shí)的基層帶頭人。
他們既要肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)管理，還要指揮打仗。
那我們?cè)偃タ椿鶎印?/p>
其實(shí)，中層對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，那就是高層，甚至跟自己老板差不多。
在騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、華為這些以事業(yè)部，項(xiàng)目組來(lái)劃分團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，組長(zhǎng)要給組員打分，作評(píng)價(jià)。
組員想升職？那要先看組長(zhǎng)意見(jiàn)；
年終獎(jiǎng)能發(fā)多少？先參考組長(zhǎng)給組員打多少分；
平時(shí)請(qǐng)個(gè)假，工作任務(wù)全部都是先經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)的審核。
有的領(lǐng)導(dǎo)程序上接觸不到，只有你的直接上級(jí)才能接觸。
你看，這些企業(yè)的員工說(shuō)自己老板怎么怎么滴，千萬(wàn)別覺(jué)得他們?cè)谡f(shuō)馬化騰、張一鳴，實(shí)際上就是在說(shuō)他的直接上級(jí)。
所以，高層看中層，是基層帶頭人，基層看中層，就跟自己的老板一樣。
在中層的身上，實(shí)際上肩負(fù)著高層的管理和目標(biāo)制定，以及基層的項(xiàng)目推進(jìn)和執(zhí)行兩種屬性。
一個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)起者與解決者，通常都是企業(yè)的中層管理者。
他是真正承擔(dān)著承上啟下的作用。
只要一家企業(yè)的中層做好了，這家企業(yè)的高層和基層就不會(huì)差到哪里去。
但是，這樣的中層并不好培養(yǎng)。
任正非老先生最近在華為的一次內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了講話。
大家都知道，現(xiàn)在只有特別重要的場(chǎng)合和會(huì)議，任正非才會(huì)出席。
而這個(gè)會(huì)議就叫做“干部管理工作匯報(bào)會(huì)議”。
說(shuō)的就是中層干部。
任正非認(rèn)為，要對(duì)干部整風(fēng)，華為不是鐵飯碗，不是成為了干部，位置就穩(wěn)了。
干部管理工作一定要對(duì)準(zhǔn)“貢獻(xiàn)”這個(gè)目標(biāo)。
在貢獻(xiàn)面前人人平等。
把平庸與惰怠的干部清退出去，不要去提拔只會(huì)聽(tīng)話的乖孩子上來(lái)。
而是要大膽在火線中選拔。
在業(yè)務(wù)第一線當(dāng)中，提拔干部和專家，要讓一些真正做出“實(shí)際貢獻(xiàn)”的優(yōu)秀員工直接升上來(lái)，帶動(dòng)整個(gè)干部群體。
華為現(xiàn)在處境并不好，它要去爭(zhēng)奪科技戰(zhàn)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，不是靠著跟員工說(shuō)，給我上，那就能贏得最后的勝利。
而是靠著干部們親自帶頭沖鋒，帶著員工“跟我上”，才能在劣勢(shì)中凝聚人心，逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。
如果承擔(dān)著承上啟下的中層干部腐化、僵化，那么公司一定就很危險(xiǎn)了。
假如中層干部對(duì)上面阿諛?lè)畛校敲?，制定決策的高層就會(huì)偏離方向。
如果中層干部對(duì)下層欺瞞打壓，只顧經(jīng)營(yíng)自己的位置，保證手中的權(quán)力，那么，創(chuàng)新力和活力就無(wú)法去談了。
所謂：骨干不牢，地動(dòng)山搖，就是這個(gè)道理。
當(dāng)然，從基層走到中層管理者的位置，業(yè)務(wù)能力都不會(huì)太差。
他們需要培養(yǎng)的是哪方面的能力呢？
（內(nèi)容來(lái)源于單仁資訊私董會(huì)）
第一：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有共同堅(jiān)守的做事原則，堅(jiān)守價(jià)值觀的底線
企業(yè)文化和價(jià)值觀的有效執(zhí)行與監(jiān)督，都離不開(kāi)中層管理者的表率和付出。
第二：避免地盤(pán)和領(lǐng)域的意識(shí)
曾經(jīng)胡潤(rùn)評(píng)價(jià)了一些中國(guó)企業(yè)的中層管理者，說(shuō)他們一升職，干的第一件事就是招人。
為什么要招人？
因?yàn)橹袑庸芾碚叩臋?quán)力，只有通過(guò)不斷招新人來(lái)擴(kuò)大和鞏固。
一個(gè)人在什么部門(mén)，處在公司的哪一個(gè)層面都應(yīng)該明確。
我們很多中小企業(yè)的組織架構(gòu)是集中部門(mén)制，并不是像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)的項(xiàng)目組制。
但是，部門(mén)的意義是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，方便溝通和業(yè)務(wù)聯(lián)系而設(shè)置的。
它不是一個(gè)地盤(pán)，一個(gè)山頭，不然就沒(méi)有什么存在的必要。
第三：回避個(gè)人利益
在專業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，最熟悉流程和最有經(jīng)驗(yàn)的人往往是中基層的干部。
成為了干部，一方面要主動(dòng)提高他們的待遇，一方面也是回避掉個(gè)人利益，承擔(dān)更大的責(zé)任。
在真正考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部，要淘汰只有利益而沒(méi)有立場(chǎng)的人，團(tuán)隊(duì)才能明確方向，排除誘惑真正帶著團(tuán)隊(duì)往前走。
這些都是提高管理能力和價(jià)值觀的認(rèn)知。
我們常常說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
（內(nèi)容來(lái)源于單仁資訊私董會(huì)）
戰(zhàn)場(chǎng)上，高層主官思考的是業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略上的得失。
比如如何在競(jìng)爭(zhēng)中找到核心優(yōu)勢(shì)搶到市場(chǎng)份額，任命能打勝仗的將軍，利用和調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源配合，形成部門(mén)的合力。
中層主官對(duì)上，要思考如何實(shí)現(xiàn)高層的戰(zhàn)略訴求，構(gòu)思業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的路徑，需要哪些部門(mén)人員的配合，去打贏每一個(gè)戰(zhàn)役。
對(duì)下，就要找到能攻下各個(gè)山頭的專業(yè)人員，分配合理的預(yù)算和后勤支撐，制定計(jì)劃和方案，以時(shí)間點(diǎn)和量化指標(biāo)推進(jìn)工作任務(wù)，隨時(shí)調(diào)整布局。
這對(duì)應(yīng)的就是部門(mén)的總監(jiān)和主管。
而基層主官就是細(xì)分到每一個(gè)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好自己的陣地，指揮自己的小分隊(duì)，讓業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人負(fù)責(zé)打擊要害。
當(dāng)然，這個(gè)人一般來(lái)說(shuō)就是基層主管自己，他要去啃最難的骨頭，隨時(shí)反饋，隨時(shí)跟進(jìn)。
其他人就聚焦在這點(diǎn)上攻堅(jiān)。
對(duì)于對(duì)手來(lái)說(shuō)，這就是我今天要打敗你,我不睡覺(jué)也要把你打敗。
以局部的優(yōu)勢(shì)，引起全局的變動(dòng)。
真正到了業(yè)務(wù)具體進(jìn)行的環(huán)節(jié)，所有人都要為執(zhí)行者服務(wù)，創(chuàng)造出最好的條件。
像我平常是公司的董事長(zhǎng)，但一旦進(jìn)入到單仁行的工作中，我就是一名執(zhí)行者，有時(shí)候還要想想話題，找找細(xì)節(jié)問(wèn)題，有時(shí)候還要看大家給我的留言，有時(shí)候還要聽(tīng)從安排。
管理無(wú)小事，一個(gè)小問(wèn)題，分?jǐn)偟剿腥说念^上就是一個(gè)大問(wèn)題。
這一切離不開(kāi)人才的穩(wěn)定問(wèn)題，更離不開(kāi)中層管理者形成的“鐵打的營(yíng)盤(pán)”。
當(dāng)然，這一切都不要操之過(guò)急，循序漸進(jìn)是所有企業(yè)發(fā)展的不二法門(mén)。
每天進(jìn)步一小步，都是走向成功的一大步。
把臺(tái)搭好，把戲唱好，才有人聽(tīng)，才會(huì)有人喜歡。
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