為什么有人創(chuàng)業(yè)??很輕松，還可以到處旅行；有人創(chuàng)業(yè)很累，打不完的電話開不完的會(huì)；關(guān)鍵就在于是否掌握??科學(xué)的創(chuàng)業(yè)方法，是否把握創(chuàng)業(yè)的體系?！段逍形幕芄尽肥抢鰧W(xué)堂18門專業(yè)課程中的一門，主要講解作為公司??一把手，應(yīng)該???要做哪些事兒，應(yīng)該怎么思考決策、如何經(jīng)營(yíng)管理公司??。??這門課就是教大家一套方法，??用這套方法來管公司，??不僅可以把公司管得井井有條，并且還可以很輕松。??這套方法我們就叫五行文化管公司。
軍事上有一句話，招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。公司管理的目標(biāo)就是要打造這樣一支鐵軍。這樣一支鐵軍主要有??三個(gè)要點(diǎn)：一是志同道合，二是主人心態(tài)，三是結(jié)果導(dǎo)向。大家作為創(chuàng)業(yè)者試想一下，如果全公司的人都志同道合，每個(gè)人都是抱著主人心態(tài)來做事，并且??都以達(dá)成結(jié)果??為唯一的追求目標(biāo)，??這樣的一個(gè)公司??一定是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力的公司。用五行文化管公司，就可以打造這樣一支鐵軍，具體而言，應(yīng)該怎么做呢？
第一件事：寫出公司的使命、愿景和價(jià)值觀。
第二件事：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
第三件事：讓所有的中層干部按照管人四步法來管人
第四件事：讓所有的干部用管事四步法來管事
第五件事：全體員工必須做到十二條令
第一件事：寫出公司的使命、愿景和價(jià)值觀
五行文化管公司，??核心是用企業(yè)文化來管公司，??而企業(yè)文化的核心就是使命、愿景和價(jià)值觀，??企業(yè)全體員工必須認(rèn)可，??且以此作為行為標(biāo)準(zhǔn)。??管公司離不開規(guī)章制度和流程，制度和流程背后深層的??反映還是使命愿景和價(jià)值觀，所以制度??和流程是使命、愿景、價(jià)值觀的使用說明書。
?如果說使命、愿景、價(jià)值觀是在天上，那么制度和流程其實(shí)是在地下，這兩者之間??聯(lián)系的并不是特別緊密，所以在拉卡拉我們首創(chuàng)了五行文化。五行文化包括五個(gè)模塊：第一個(gè)模塊就是使命、愿景、價(jià)值觀，??也是五行文化的核心。??我們做的一切事情都是為了去踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。第二個(gè)模塊??是經(jīng)營(yíng)三要素，第三個(gè)模塊是管人四步法，第四個(gè)模塊是管事四步法，第五個(gè)模塊是十二條令。??五個(gè)模塊相互緊密關(guān)聯(lián)，??相互支撐。把??這五個(gè)模塊??反復(fù)地使用在工作之中，就能夠把公司??管得井井有條，讓全員都做到??志同道合、主人心態(tài)、結(jié)果導(dǎo)向。??所以作為公司創(chuàng)始人，第一件事就??應(yīng)該要寫出公司的使命、愿景和價(jià)值觀。??
· 使命：公司一輩子要干的事。
· 愿景：公司十年要干的事，以及做到的程度。?
· 價(jià)值觀??：最基礎(chǔ)的是非標(biāo)準(zhǔn)。
一把手要親自寫下使命、愿景和價(jià)值觀，??當(dāng)然在這個(gè)過程中要跟團(tuán)隊(duì)一起溝通磨合，但最終要一把手來拍板，因?yàn)檫@是公司未來管理的核心。??我們?cè)诠芾砉镜臅r(shí)候使用的一切手段、方法都是為了推動(dòng)全體??員工向著使命、愿景、價(jià)值觀而努力，推動(dòng)全員堅(jiān)守價(jià)值觀，??推動(dòng)全員去一起實(shí)現(xiàn)我們的愿景和使命。??
使命、愿景、價(jià)值觀怎么落地呢？??
使命和愿景落地要靠經(jīng)營(yíng)三要素，管人四步法和管事四步法；價(jià)值觀落地要靠十二條令。??如果五行文化??在執(zhí)行過程中有些地方落地不到位，執(zhí)行不到位怎么辦？??就要根據(jù)五行文化的這些原則，??再制定一些規(guī)章制度和作業(yè)流程進(jìn)行配套。
當(dāng)企業(yè)按照它的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)它的愿景和使命時(shí)，這個(gè)企業(yè)的最高目標(biāo)就達(dá)成了。??我們辦企業(yè)的目的就是為了??踐行使命，然后??制定一個(gè)十年的目標(biāo)并且達(dá)成。當(dāng)然，在?使命和愿景踐行的過程中必須堅(jiān)守價(jià)值觀，??不能夠突破價(jià)值觀。??按照價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)使命和愿景，這才是企業(yè)的??經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，??不擇手段的去實(shí)現(xiàn)使命和愿景，????不可能實(shí)現(xiàn)使命和愿景，即便僥幸實(shí)現(xiàn)了也是沒有意義的。??
??我建議大家直接把五行文化拿過來用，因?yàn)閮H僅是將使命、愿景和價(jià)值觀直接嫁接到規(guī)章制度和作業(yè)流程中效果并不好，真正好的是把五行文化，包括??經(jīng)營(yíng)三要素、管人四步法、管事四步法和十二條令一起拿來使用。??所以，要想輕松管公司，一把手要做的第一件事就是要提出公司的使命、愿景和價(jià)值觀。
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