大學(xué)時經(jīng)濟系教授曾跟我們說過一句話：當(dāng)一個企業(yè)的老板需要對自己的產(chǎn)品十分了解，包括細枝末節(jié)的時候，就說明這個企業(yè)出了問題。
這句貌似沒什么邏輯的話就是對成功領(lǐng)導(dǎo)者思路和領(lǐng)導(dǎo)方式的一種反向論證。
創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)講述自己關(guān)于管理方面的經(jīng)驗時也說過：無論你的脾氣怎么樣，一定要信任、放權(quán)給你的團隊，以人為本，管理他人就像你希望如何被管一樣。
李開復(fù)說自己在蘋果，微軟，Google三家公司工作過的經(jīng)歷告訴自己，領(lǐng)導(dǎo)者可以作風(fēng)彪悍，性格火爆，但一定要對自己的下屬充滿信任。
李開復(fù)講自己的同學(xué)在蘋果公司工作，喬布斯是知名的“暴君”，但他的同學(xué)被責(zé)罵之后卻只有愧疚之心，“擔(dān)心自己辜負(fù)了斯蒂夫的信任”因為喬布斯不管怎樣大聲批評下屬，過后還是會放心的把任務(wù)交給他全權(quán)操作。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)時不必事必躬親也一樣能帶領(lǐng)好整個團隊。
那么有人會說了，自己接觸過的領(lǐng)導(dǎo)者很多都是事必躬親，廢寢忘食，不了解具體細務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簡直是鳳毛麟角，那小編首先要對貴領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，但是請問，企業(yè)規(guī)模如何？效益和收入又怎樣呢？恕我直言，一般這種領(lǐng)導(dǎo)類型所在的企業(yè)都是小規(guī)模的，因為人力和資源匱乏，人才流失度高，領(lǐng)導(dǎo)者不管愿不愿意，硬著頭皮也要負(fù)責(zé)很多的工作?；蛘咭灿袑T工和下屬不放心，自己不親自參與就不踏實的，這種情況也不能排除。
所以，很多小企業(yè)都在感嘆自身發(fā)展緩慢，老板天天比員工起得早，也比員工睡得晚，可還是漸漸流失人才；自己事事參與，事事做主，卻還是沒有帶來太多的增值利潤。
這種時候，莫不如反思一下自身，是不是總對員工提要求，但是卻不給予員工相應(yīng)的權(quán)利。很多情況下對于下屬的不信任感是會讓人感覺出來的，最明顯的就是事前承諾員工全權(quán)負(fù)責(zé)最后卻是自己決定拍板。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的內(nèi)涵應(yīng)該是能指點方向。
能夠被員工信任，也信任員工這是有戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)，也是放權(quán)的做法。在團隊越來越大，領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)越來越高的過程中，再把過去的管理方式帶到大團隊管理層面來，這是不正確的。當(dāng)你管十個人的時候，你們是團隊，而當(dāng)你管萬人的公司，你們應(yīng)該是一部機器，一部把任何人拉進來都能繼續(xù)運轉(zhuǎn)的機器。
有一句名言：管公司就像開巴士，你的工作就是把正確的人拉上車，把他們安排到應(yīng)坐的位置。你的工作不是去開大巴，而是告訴他們應(yīng)該做什么，每個人有應(yīng)該做的事情，給他目標(biāo)，放權(quán)讓他去做。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力分析的文章中有一篇講到了五種領(lǐng)導(dǎo)力類型，分別是：
將軍型：強調(diào)絕對服從和絕對指揮
合作型：互相信任融洽合作，彼此為對方考慮和付出
民主型：少數(shù)服從多數(shù)，投票決策為主。
授權(quán)型：交代任務(wù)，賞功罰過
教練型：培養(yǎng)員工，接受損失，慢慢成長。
這五種類型其實沒有哪一種好哪一種壞的區(qū)分，因時而異，因事而異。
什么時候要做指揮型的將軍？比如當(dāng)公司碰到巨大困難的時候，喬布斯回到蘋果，公司的人都快要逃散了，那個時候就不能允許民主，一定要按照領(lǐng)導(dǎo)者的思路走。
什么時候應(yīng)該用合作型？當(dāng)你的團隊已經(jīng)磨合了很久，彼此互相非常認(rèn)可的時候。在一個老團隊大家一起工作五年、八年，他們彼此有非常高的信任，這個時候你就應(yīng)該讓他們像家庭一樣地運行。
什么時候應(yīng)該用民主型？當(dāng)團隊比領(lǐng)導(dǎo)知道更多的時候。這個時候一個人去指揮是武斷的，領(lǐng)導(dǎo)者不一定是知識面最多，這種情況下一定要多聽團隊意見。
什么時候應(yīng)該授權(quán)？在團隊里的每一員都是相當(dāng)獨立、可以信任的時候，如果他們經(jīng)驗匱乏，這么做就是災(zāi)難。
至于教練型，當(dāng)你的團隊很年輕，沒有面臨巨大風(fēng)險的時候，就應(yīng)該冒一些風(fēng)險，公司的效益目標(biāo)有時候受損，但最終員工成長了，對公司發(fā)展還是很好的。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)然，人力管理難免有所疏忽，領(lǐng)導(dǎo)者也不是全知全能的。在當(dāng)下的信息社會，軟件技術(shù)能更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌控全局，引領(lǐng)企業(yè)走勢。通過培訓(xùn)學(xué)校管理系統(tǒng)可以讓管理者從財務(wù)、教務(wù)、招生、教學(xué)四大方向的工作狀況了如指掌，而查詢分析功能又能幫助領(lǐng)導(dǎo)者洞悉近期市場趨勢，達到了解企業(yè)，了解市場的目的，更好的幫助管理者決策，制定下一步計劃。
在狂風(fēng)驟雨來臨時力挽狂瀾的不一定是強壯的巨人，可能是身手矯健的船夫。沒有什么管理經(jīng)驗是顛簸不破的，而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，審時度勢，指點迷津，才是最高層的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。所以一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得信任，懂得放權(quán)。一種領(lǐng)導(dǎo)方式和工作態(tài)度不能適用終身。合適的時機做合適的事，把精力收攏起來，有的放矢，才是理智高效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
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