中小企業(yè)并不是缺少管理反而是管理太多；不是考核機制不完善，沒人喜歡被考核、但都喜歡考核別人；不是員工執(zhí)行力不行，而是管理指令太多無法執(zhí)行。

1、管理兩件事：降低成本、提高效率

問題的存在都源于一個根本的原因：企業(yè)的管理太復雜，組織層級復雜、薪酬體系復雜、考核復雜、分工復雜，甚至連企業(yè)文化都很復雜。在這樣一個復雜的、權責不清晰的管理狀態(tài)下，如何能夠提高效率來面對快速變化的未來呢？

很多時候我們沒有發(fā)揮管理的效能，是因為管理者把管理做得太復雜。

事實上并不需要這樣復雜，只要圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理。

就如任正非曾說先生所言：管理就是兩件事，降低成本、提高效率。

“收入-成本=利潤”一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險?？车舫杀荆沤^浪費。

砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：1.砍預算

2.砍機構

3.砍人手

4.砍庫存

5.砍采購成本

6.砍劣質客戶

7.砍日常開支

8.砍會議

張瑞敏：海爾，裁員不是為了降低成本，是為了轉型。

組織結構的調整就是要調整人。我覺得過去就是管控，現(xiàn)在是怎樣讓每個人都成為企業(yè)的經營者。

總結：現(xiàn)在企業(yè)裁員，也不是為了增加利潤，而是讓留下的員工有更高收入，提升企業(yè)競爭力、生命力，保證長期利潤 。

1. 企業(yè)如何提升人效：

   以前人越多越好，現(xiàn)在人越精越好。
2. 以前員工能干活就好，現(xiàn)在要干多種活干好活才好。
3. 以前講定崗專業(yè)，現(xiàn)在講跨崗復合。
4. 以前企業(yè)養(yǎng)員工，現(xiàn)在員工養(yǎng)企業(yè)。
5. 以前加工資看能力，現(xiàn)在加工資憑價值貢獻。
6. 以前強調完善各種規(guī)章，現(xiàn)在重點建激勵機制簡化管控。

提升人效：實現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資！

公司利潤越來越低、員工工工資漲不上去，無非是兩大原因，一是個人的價值沒有增長，二是團隊的人效沒有提升。提升企業(yè)人效的五大通道

1、一專多能：在專業(yè)化基礎上讓員工同時擔當更多的職責；

2、雙線制：不設專職的重要工作項目安排兩個人操作；

3、復合型：將多個崗位合并，選撥更適合的員工兼負；

4、積分管理：通過積分設計，鼓勵員工多做份外之事；

5、價值點激勵：將人效指標的優(yōu)化成效列入管理層考核。