年底了，明年戰(zhàn)略定什么？人才梯隊是否合理？財務情況如何？運籌帷幄之中方能決勝千里之外！
為什么要開年底三會？
如果公司人數(shù)超過一百人，必開戰(zhàn)略會、人才盤點會和財務預測會這三個會，也就是人財務的會。因為集團年底會宣布明年的人事架構調整，如果這三個會議不開完，你怎么知道明年如何安排？
管理大師彼得·德魯克也曾說，做對的事情遠比把事情做對更重要。什么是對的事情？就是公司發(fā)展方向、發(fā)展步驟和發(fā)展節(jié)奏等。
開戰(zhàn)略會。你要決定明年干什么不干什么，看看業(yè)務該怎么走。
開人才盤點會。當戰(zhàn)略一框定，你得知道明年用誰不用誰，所以要進行評估。
開財務預測會。可能你想要做十件事情，但這十件事情做完，需要非常多的資源做支撐，但你的資源是不夠的。所以你根據(jù)你的資金，最后決定做最重要的四五件事。
根據(jù)最重要的事情配上最牛的人，以及預測明年要花多少錢。因為哪怕公司再大，它的錢和子彈都是有限的，到底打在哪里，都需要深度思考。
年底三會，怎么開？
那么這三個會，具體該怎么開？我給大家一些建議，作為參考。
▍戰(zhàn)略會
首先我們必須明確戰(zhàn)略共創(chuàng)會的目標，其實主要是做到三個統(tǒng)一：
統(tǒng)一思想；
統(tǒng)一方向；
統(tǒng)一打法；
統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想靠裸心會，所以在開戰(zhàn)略會前，要先開裸心會。
培訓為什么有價值？最大的價值不是這些知識，而是大家的思想改變了，好的教育不是知識的灌輸，而是思維的改變。所以必須先統(tǒng)一思想。
統(tǒng)一方向。通過戰(zhàn)略的梳理，統(tǒng)一方向。
統(tǒng)一打法。戰(zhàn)略的落地和工作重心定出來后，比如要打珠穆朗瑪峰，經度高度維度要量出來，是乘船還是坐飛機去？這就是策略。
以上就是共創(chuàng)會要達到的目的，這三個統(tǒng)一以后，幾乎沒有做不成的事情。
為什么很多時候戰(zhàn)略做不好，就是這三個統(tǒng)一沒有做好，達不成共識。或者達成共識，方向也想了，但達不成一致，上下不同欲。
那么落到實處，具體怎么做？
1、老板自己想清楚；
2、跟決策層高管開戰(zhàn)略會，想清楚方向；
3、戰(zhàn)略是第一曲線，然后往下落，做子戰(zhàn)略和方法策略；若業(yè)務涉及第二曲線，你要去做消費者調研，最后開戰(zhàn)略決策會。
▍人才盤點會
在此之前，我們必須明確，人才盤點并非單一存在的，往往涉及到戰(zhàn)略變化和組織架構調整。
所以流程通常來說如下：
1、根據(jù)戰(zhàn)略和目標畫組織架構，根據(jù)業(yè)務流畫組織架構。最重要的畫前面，業(yè)務流程包括內部流程和外部的協(xié)同流程；
2、畫出來后，將每個核心崗位的價值和定位定出來，然后寫崗位具體做哪些事，還要把崗位和行業(yè)做對比。
3、之后把崗位的優(yōu)秀的勝任力建模建出來。再把核心崗位上的人對比一下，看是否合適。能力夠的提拔，能力不夠的培養(yǎng)，不能勝任的開除，若沒有這種類型的人才則可以招聘。
核心崗位盤點之后，HR其它板塊也就清楚了。
所以招聘，并不是想招多少人就招多少人。招聘的人數(shù)，取決于說崗位上有沒有人。沒人才能招，并且如果招來的新人，沒有人帶也是不能招的，一定要看看有多少能帶團隊的管理干部。
另外，在新的一年，我們也需要對人員進行培訓。為什么很多公司培訓沒有起到作用？
只有根據(jù)人才盤點之后，了解了每個員工的勝任能力，進行針對性的培訓才是有價值的。所以這也是人才盤點的意義所在。
▍財務預測會
預算的本質，是關于未來的計劃，是對自己業(yè)務的預測。
財務預測可以展現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略，因為財務預測總是與人才招聘、營銷和流動資金等企業(yè)生存要素息息相關。
那么具體該怎么做？其實核心就是兩個點，預算成本和預算收入。
什么是成本？房租成本、人力成本、營銷成本、稅收支出等都是成本。這些成本，最終會體現(xiàn)在經營效率上。
當然這也和業(yè)務息息相關。
所以我們在做財務預測會時，要關注這三點：
1、財務要看業(yè)務的優(yōu)先級；
2、評估業(yè)務背后的老大是否合適，然后決定給他多少錢和多少子彈，是否還需要加人？
3、要考慮未來是否有資本的規(guī)劃；
以上就是這年底必開的三個會議，開好這三個會議，也就等于明年有了明確的行動指南，才能新年伊始，內有底氣旗開得勝！
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