可惜他們五個要賺快錢，及早套現(xiàn)離場。
1987年，任總拉著其他5個人共籌集2.1萬元，成立了華為公司，每個人出資3500元，平分股權。五個人，有一個是旅行社的小經理，一個是石油燃氣公司的會計，一個小年輕（二十五六歲），一個是珠通（珠海通訊有限公司）的老板（珠通和華為同樣做40門交換機，華為也賣它的東西）。公司剛成立的時候任總甚至都不是董事長，梅中興是董事長。
開始華為是做代理的，代理香港鴻年公司的交換機產品。很快公司賺的盆滿缽滿，賺了錢怎么辦六位股東出現(xiàn)了分歧。任總要投入研發(fā)，另外五位股東要分錢。站在任總的角度肯定是想研發(fā)更好的產品，招募更多的員工，占領更多的市場，給員工持股、擴大股份。站在那5個人的角度，他們覺得公司為啥要招那么多人，公司為啥投入這么多錢開發(fā)產品，風險太大，矛盾肯定就產生了。任總提出“三分天下有其一”，五個人認為老板的是天方夜譚，還是好好多代理賺點風險小。
1994、1995年左右這五個人就離開了公司，每個人獲得了大概600倍的投資回報，放在當時可謂是天文數字，他們也非常滿意地退出公司，但是他們現(xiàn)在估計腸子都悔青了，不然個個是億萬富翁。五個人退出后，華為進入了高速發(fā)展的軌道。
老板的戰(zhàn)略眼光，當今世界無人能及。
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