第一個字：“嚴(yán)”
有些領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊時，自以為善于理解員工，甚至與員工建立了友好關(guān)系，以為這樣能夠提高員工的積極性和執(zhí)行力。
然而，過于友善的領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏威嚴(yán)，容易導(dǎo)致員工不重視領(lǐng)導(dǎo)的話，無法有效推動工作執(zhí)行。
在這種情況下，如何提高執(zhí)行力呢？
因此，對下屬來說，領(lǐng)導(dǎo)既要嚴(yán)格，又不能過于苛刻。
以下是三個方面需要嚴(yán)厲要求：
1、責(zé)任心
必須嚴(yán)格要求員工有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因?yàn)樨?zé)任心決定了員工的積極性和執(zhí)行力。
不能滿足于現(xiàn)狀，做事敷衍了事只會降低執(zhí)行力。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)該高，喚起員工的斗志，只有全力以赴才能不斷成長。
當(dāng)員工感受不到自己的個人價值、效益和回報時，即使領(lǐng)導(dǎo)再好也是徒勞。
第二個字：“快”
效率的追求就是追求快速行動和高效率，要知道，“明日復(fù)明日，明日何其多，萬事成蹉跎”。
俗話說得好：“天下武功，唯快不破”。
只有在足夠快的前提下，效率才能達(dá)到極致，從而處于領(lǐng)先地位、獲得先機(jī)，并且成功率也會大大增加。
想要達(dá)到這個目標(biāo)，可以從以下兩個方面著手：
1、強(qiáng)化時間觀念
在任何事情上，都必須設(shè)定時間限制，不給員工拖延的空間和機(jī)會。
人性中的惰性是很難克服的，因此要讓下屬養(yǎng)成及時完成任務(wù)的好習(xí)慣。
寧愿提前行動，也絕不拖延。掌握好時間，是對結(jié)果負(fù)責(zé)的重要舉措。
2、強(qiáng)化效率意識
在團(tuán)隊中弘揚(yáng)“立即行動，及時辦理”的工作理念，克服拖延和懶散的工作風(fēng)氣。
每項工作都必須抓緊時機(jī)，掌控進(jìn)度，爭分奪秒。
越是雷厲風(fēng)行，越是有效率，結(jié)果才更有保障。
第三個字：“實(shí)”
要提高執(zhí)行力，必須秉承務(wù)實(shí)、實(shí)干、刻苦勤勉的工作精神。
光說不做，紙上談兵只會帶來空洞的結(jié)果。多行動，少言辭。
沉浸在表面和言辭中的計劃永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，注重以下兩個方面是必要的：
1、工作態(tài)度層面
常言道：“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。
盡管每個人的工作分工和性質(zhì)不同，但只要保持端正的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，就會取得成果。這種工作態(tài)度就是務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)層面
工作最重要的是質(zhì)量與實(shí)際成效，而不是虛有其表或湊數(shù)了事。
應(yīng)當(dāng)一件一件地抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，追求達(dá)到實(shí)際效果。
只有如此，最終的結(jié)果才會令人滿意。
第四個字：“新”
要提高執(zhí)行力，就需要強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新的精神，并增強(qiáng)員工的創(chuàng)新思維和能力。
如果每個人都只是等待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，或者照本宣科地執(zhí)行老套路，團(tuán)隊的執(zhí)行力就會迅速下滑。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以下三個方面需要重視：
1、放權(quán)
給予員工充分的權(quán)力和空間，解除束縛，讓他們敢于放手去實(shí)踐，勇于探索和創(chuàng)新，從而開創(chuàng)出新的可能性。
2、培養(yǎng)
如果員工的意識不夠，能力不足，也會影響團(tuán)隊的創(chuàng)新和執(zhí)行力提升。
因此，培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新思維，教授相關(guān)方法，提升他們的能力，甚至幫助他們養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣，對于達(dá)成目標(biāo)非常重要。
3、鼓勵
創(chuàng)新過程中必然會面臨許多失敗。
作為領(lǐng)導(dǎo)，需要體諒并原諒員工的失誤，并不斷鼓勵他們繼續(xù)前進(jìn)。
如果對員工的創(chuàng)新提議一次又一次被否決，甚至遭到謾罵和指責(zé)，將會打擊其積極性和主動性，阻礙執(zhí)行力的提高。
領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和觀念對員工邁向成功的動力有直接的影響。
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