新員工培訓對企業(yè)非常重要。

當企業(yè)不大時，新入職的員工不多，上級領(lǐng)導(dǎo)在新員工入職時多教導(dǎo)、多指點就可以了，根本用不著安排新員工培訓。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新員工越來越多，來自不同原來企業(yè)、不同文化價值觀的員工進入到公司，思想和行動越來越復(fù)雜，員工越來越難管理。

同時，外部激烈的競爭環(huán)境逼迫企業(yè)必須規(guī)范化運作，在這種情況下再不組織新員工培訓就不行了。

所以說，新員工培訓也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

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