管理團(tuán)隊(duì)一直是很多管者頭疼的一件事,今天這個(gè)不聽(tīng)話(huà),明天那個(gè)鬧情緒,總是沒(méi)完沒(méi)了有一出是一出的。制度倒是建立了不少,可以到頭來(lái)還是搞得自己身心疲憊。今天我們就來(lái)說(shuō)到說(shuō)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者是如何變成人精的。
【1】魄力大于能力
很多管理者在決策上總是優(yōu)柔寡斷,不是擔(dān)心得罪了下屬,就是擔(dān)心著擔(dān)心那,不敢拍板兒。每次下屬有問(wèn)題來(lái)找自己的時(shí)候,總是用老套路,說(shuō):“嗯,你的這個(gè)問(wèn)題提得非常好,我向上級(jí)請(qǐng)示一下,然后給你回復(fù)”。如果一個(gè)管理者講出了這樣的話(huà),那么你的下屬自然也就把你當(dāng)成一個(gè)擺設(shè)了。因?yàn)槟闶裁词虑槎疾桓遗陌?,都要?qǐng)示。不是假領(lǐng)導(dǎo)還是什么?
一定要多學(xué)學(xué)亮劍里的李云龍,一個(gè)人就敢打縣城,有問(wèn)題,自己敢拿自己腦袋頂著。
【2】自發(fā)大于命令
很多管理者都很喜歡以命令的語(yǔ)氣讓下屬干著干那。無(wú)非也就是依仗著官大一級(jí)壓死人的這點(diǎn)優(yōu)勢(shì),下屬才不敢輕易反抗。但是殊不知這點(diǎn)情緒會(huì)在員工心里慢慢的積累,如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,總有一天會(huì)爆發(fā)處事兒。
【3】分權(quán)大于獨(dú)權(quán)
不少管理者每天忙的跟狗一樣,搞的還不如一個(gè)員工,其主要原因有兩點(diǎn):一個(gè)是害怕下屬做的不好,拖累自己;零一點(diǎn)就是擔(dān)心權(quán)力下放后不好收回來(lái),影響到自己的發(fā)展。如果仔細(xì)把這個(gè)問(wèn)題想明白的話(huà),再?zèng)]這么簡(jiǎn)單了。如果權(quán)力不下方,下屬如何成長(zhǎng)?下屬無(wú)法成長(zhǎng),就沒(méi)有自己的接班人,沒(méi)有接班人,自己就只能永遠(yuǎn)在現(xiàn)有的職位上,無(wú)法升職。
【4】實(shí)戰(zhàn)大于空談
紙上談兵的事情一定要少做,要干就來(lái)真格的。只有真槍實(shí)戰(zhàn)的干,才能不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。務(wù)虛的事情做得多了,會(huì)讓下屬覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)不靠譜,那么以后再講什么話(huà),也就沒(méi)有什么分量了。