1.領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)會 2.管理者角色定位 3.構(gòu)建游戲化組織 4. 自愿參與游戲規(guī)則 5.企業(yè)與個(gè)人關(guān)系 6.用目標(biāo)引領(lǐng)管理 7.改善人際溝通 8.學(xué)會傾聽他人 9.反饋贏得尊重信任 10.有效利用時(shí)間。介紹了如何從入門到精通建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，對從管理的人士有實(shí)際參考意義。
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