一、班子決策上要“參與”不要“干預”
領導過程是一個不斷作出決策和實施決策的過程。副職作為正職的助手、參謀，是班子決策的參與者和執(zhí)行者，在班子決策上要參與不要干預。這就要求副職對我國領導體制、領導干部職能、自身領導角色有一個清醒的認識。
認清我國的領導體制，從“班長”變“班副”。目前我國黨委實行民主集中制，政府實行行政首長負責制。副職要準確定位班子決策時自身的角色，不爭位、不越位、不缺位，不爭“主角”、不占座位、不搶“鏡頭”。
認清副職領導在班子集體決策中所起到的作用，從“指揮官”變“參謀長”。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，責無旁貸地拿出自己的意見和建議、辦法和設想，去豐富集體智慧，拓寬正職思路，讓正職更好的掌握全局，通盤籌劃，以利科學決策，減少和避免失誤。
認清副職領導在班子集體決策中的坐標定位，從“謀略家”變“實干家”。堅持做到?jīng)Q策前充分調研、決策中積極參與、決策后一個聲音。決策前要主動不被動，善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議。決策中要出好主意不出餿主意，提出的建議要符合上級要求，符合單位實際情況，符合人民群眾的根本利益。決策后要堅決執(zhí)行決策，堅持一個聲音，不隨意出新點子、提新口號，不違背集體的公心，不干擾正職的決心，不動搖團隊的信心，積極地、創(chuàng)造性地把正職的意圖落實到各項工作之中。惟有如此，才能讓上級順氣、同級服氣、鼓舞士氣、班子和氣、事業(yè)朝氣。
二、支持正職上要“干事”不要“壞事”
做一個合格稱職的副職領導，基本準則就是在支持正職上要堅守“思想同心、目標同向、話語同音、工作同步”的信條，要“干事”不“壞事”。
本職工作要主動抓，做到分而管之。要理清政策，摸清實情。熟悉有關方針、政策，及時準確領會上級指示精神和一把手意圖，明確本職工作性質、任務和現(xiàn)狀，并在吃透上情、摸透下情、把握實情的基礎上實現(xiàn)三者完美結合，準確把握干事的方向。要明確思路，完善措施。與分管部門共同研究出貫徹落實的工作思路，做到長遠規(guī)劃性的工作要嚴謹，短期階段性的工作要具體，具體事務性的工作要細致。要盡職盡責，親自組織，親自實施，全程控制，干什么、由誰去干、什么時間干、怎么干、干成什么樣要十分明確，做到有部署、有檢查、有落實，善始善終，把工作最大限度地落到實處。既要提出問題，更要解決問題。善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題、糾正并解決問題。每項工作進展中和結束后要及時向一把手請示匯報，這樣不僅可以使其知道工作進展，還可以得到一把手的幫助和指導，從而使工作更加順利地達到預期目標。
臨時交辦的工作要積極抓，做到管而不亂。要理解，強化臨時交辦的工作也是本職工作的意識，不推諉回避，不論是份內或份外的事，不講價錢，不討價還價，為一把手分憂。要服從，對一把手交辦的工作，副職要雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦。三要主動，當正職交辦的任務與自己分管的工作有沖突時，應在完成交辦任務的同時，積極采取措施完成好本職工作。主動從大局出發(fā)，從有利于事業(yè)發(fā)展著手，從對一把手負責著想，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務。
疑難問題要靠前抓，做到知難而管。不袖手旁觀當局外人，不推不讓，敢于擔當，積極主動為一把手分憂解難。對困難問題要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。同時，還應主動承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航。
三、同級之間要“有情”不要“無情”
在領導班子中，同級副職之間既有共同目標，又有各自分管工作；既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。副職間精誠團結，密切配合，既是一種素養(yǎng)，更是一種境界。因此，要有情競爭，而不是無情斗爭，
要 “分工”不要“分裂”，奏響“同心曲”。不能見好事就爭、遇難事就推，要把握“分工不分家”的原則，同心同德實現(xiàn)共同的組織目標。
要“溝通”不要“不通”， 唱好“將相和”。充分利用班子會、黨組會、匯報會和平時聚會的機會，主動交流自己分管工作情況、信息等，互相學習、取長補短、集思廣益、交流感情，這樣既可以推動自己分管的工作，也可以幫助同級更具針對性、全局性的開展工作，還可以減少誤解、增進團結。
要“謙讓”不要“不讓”，演好“同臺戲”。謙讓同事要把握三點，一是放大同事優(yōu)點，虛心向同事學習，謙讓名利。二是淡化雙方矛盾點，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，是非問題講原則，一般問題不計較，謙讓待人。三是尋找合作共事興奮點，善于把組織愿景、個人目標、雙方友誼有機統(tǒng)一，謙讓共事。
要“競爭”不要“斗爭”，打勝“雙贏仗” 。同事間競爭是促進事業(yè)發(fā)展、干部成長的充滿友情的雙贏競爭，而不是殘酷無情、兩敗俱傷的惡性斗爭，正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，大家垮臺”。
四、對待部屬要“正位”不要“錯位”
俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。副職再能干，就算“渾身是鐵又能打幾顆釘” 。副職處于承上啟下的關鍵位置，應該把握與部屬相處的方法與藝術，要正位不要錯位。
交任務與教方法并用， 指導和督促好部屬依法辦事、按程序辦事。副職在布置工作任務的同時，要根據(jù)部屬的能力、水平，多指導、勤督查、解難題，指導他們依法依規(guī)辦好事。
管事與管人并行，幫助下屬解決好個人關心事。對部屬不能不聞不問、放任自流，必須把握下屬的思想脈絡、工作狀態(tài)，要加強教育、嚴格管理、尊重理解、關心愛護。在政治上，主動關心下屬的學習和個人進步；在思想上，認真開展談心活動，幫助他們正確對待取得榮辱得失；在生活上，要想辦法幫助下屬切實解決一些實際問題。
全局與局部并重，協(xié)調好多個部門參與的事。要有全局意識，不能過分強調分管工作的重要，要擺正分管工作與全局工作的位置，把分管工作自覺融合到全局工作中去。對需要多個部門參與的事，副職的責任要協(xié)調各方，為部屬創(chuàng)造良好的團隊合作氛圍，順利完成工作任務。
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