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少講大道理，多解決小問題

2019.12.20

前幾天某個(gè)群里，有創(chuàng)業(yè)者說自己的點(diǎn)子被投資人偷了。沒想到不但沒人安慰，反倒收獲了一系列嘲諷。大家紛紛表示，都 2020 年了，還揪著個(gè)創(chuàng)意斤斤計(jì)較，也太面了。

講事后諸葛亮的故事并不難，我在 1992 年就想做電商，誰知道被馬云做了。我 15 年前就斷言推薦會(huì)替代搜索成為主要的信息消費(fèi)和分發(fā)方式，可惜被張一鳴搶了先。我 6 歲就玩兒電動(dòng)車了，比特斯拉早了不知道多少年，他馬斯克有什么了不起，火箭我也干過啊，塑料瓶里塞鉆天猴，點(diǎn)上火，biu 一聲就能上天，我沒干成 SpaceX 主要是因?yàn)橘Y源不足而已。

還別說，這樣人真是不少，嘴上巴巴巴的，手上的活兒多半糙得不行。

工作十幾年，我可是煩透這種人了。思考和觀念一籮筐，什么都能看出點(diǎn)兒本質(zhì)，比誰都懂，但就是干不出活兒。問他吧，一堆借口擺在那兒，給他出出主意，又說你想得太簡(jiǎn)單了，你不懂，一臉神秘而不屑的微笑。

你懂你倒是趕緊干吶？

就算弄一個(gè)鉆天猴套塑料瓶我都還敬你是條漢子，起碼能落地，比概念黨高明。最怕的就是永遠(yuǎn)說嘴，從不出活兒。

在大公司里尤其有這么一幫人，真的可以就憑著這樣精彩的演技一直混下去，最神奇的是，竟然還有不少可以晉升。

背著手高屋建瓴地思考一下，然后眉頭一皺，憂國(guó)憂民，最喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)，PPT 制作技能爐火純青，哎呀，咱們這個(gè)整體產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃的方向和用戶的心智的廣泛彌合程度的 P 值還有些低啊。

咱也不知道啥意思，也不敢問，你就說怕不怕？

我在阿里工作期間參與過一個(gè)很大的項(xiàng)目，那會(huì)兒阿里還沒有如今這么人才濟(jì)濟(jì)，用了外包團(tuán)隊(duì)，這其中就有這么幾個(gè)「架構(gòu)師」酒囊飯袋，說起來特別高級(jí)，頭頭是道，經(jīng)常來給我們這幫孩子指點(diǎn)迷津，架構(gòu)啊、框架啊、設(shè)計(jì)啊、模式啊，天天扯，結(jié)果扯到最后要發(fā)布了啥也沒有。問問為什么吧，說資源不夠啊，事情太多啊，總被打斷啊，其他人素質(zhì)不行啊。

現(xiàn)在想起還來氣，我有一次因?yàn)橐獋€(gè)數(shù)據(jù)半天沒結(jié)果，坐到某個(gè)外包「架構(gòu)師」旁邊盯著他給我查，這哥們兒寫 SQL ，like 后面不加引號(hào)，我還以為是什么高級(jí)寫法，結(jié)果一運(yùn)行果然報(bào)錯(cuò)了，我客客氣氣說您這兒加個(gè)引號(hào)試試，一試真的行耶，結(jié)果他一臉不屑，說平時(shí)主要做架構(gòu)，不做這些具體的 coding。

阿彌陀佛，我那剛剛放下屠刀的雙手，竟然在微微顫抖。

后來我們部門負(fù)責(zé)人把這些人全部請(qǐng)走，讓自己人殺進(jìn)去不眠不休硬干。余杭扛把子雞哥當(dāng)年就是這殺進(jìn)去的人之一，瞪著一雙血紅的眼睛，去他的架構(gòu)模式設(shè)計(jì)優(yōu)雅，刀架脖子上，能上就上，不上就死，一把梭。最終結(jié)果就是抱著系統(tǒng)帶著渾身的傷口，按期上線。

當(dāng)時(shí)我就覺得這些哥們兒真硬啊，肯定能成大事兒，果然現(xiàn)在人家都在西湖邊住帶院子和地下室的房子了。命運(yùn)啊，早已經(jīng)在你付的每一筆賬單背后悄悄準(zhǔn)備了禮物。

用池老師的話說，這叫能打。不唱戰(zhàn)歌，不跳戰(zhàn)舞，話都不說，走出去解決問題，然后回來，淡淡的說搞定了。

前段時(shí)間跟朋友聊天講到團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，他提到最頭疼「講道理的人」，什么叫講道理的人？就是手上沒活兒，不解決問題，也不說具體事情，而是說一些沒啥實(shí)際作用的道理。

我多年前的主管也有類似的故事，開會(huì)的時(shí)候有同事說「現(xiàn)在公司太亂了」。他反問什么是公司？是這個(gè)樓還是這些桌子？都不是，我們這些人就是公司。你別說那些，你說具體事情，咱們看怎么解決。

胡適胡老師說過，要「多研究些問題，少談些主義」。

一個(gè)組織的人員構(gòu)成通常是一個(gè)菱形，最頂端是能解決問題的人，他們是團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)；次之是能夠提出方案和能準(zhǔn)識(shí)別核心問題的人，他們也是團(tuán)隊(duì)的重要構(gòu)成；最次之則是抱怨和制造問題的人，這兩撥人很容易成為拖油瓶。

對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，要發(fā)展，要培養(yǎng)人，最好的方法就是識(shí)別出那些能解決問題、搞定事情的人，然后持續(xù)不斷地把資源向他們傾斜，給錢、給人、給時(shí)間、給權(quán)限，讓他交付結(jié)果。

對(duì)我們來說，要成長(zhǎng)，就得想辦法成為「能解決問題的人」，然后找到一個(gè)可以通過解決問題獲得更大決策范圍和資源權(quán)限的環(huán)境。

而且要記得避免完美主義。有時(shí)我們只是講道理而不干活是因?yàn)椴痪邆鋵?shí)施心中完美計(jì)劃的條件。

不要讓完美成為完成的敵人，坐著一邊等死一邊慨嘆戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備不足是沒用的，沒有長(zhǎng)槍大炮，先抄起板凳磚頭出去跟他們干，爭(zhēng)取活下來然后再謀發(fā)展嘛。

實(shí)打?qū)嵶鍪虑?，別玩兒虛的，你學(xué)挖掘機(jī)就把地挖好，學(xué)廚師就把菜做好，學(xué)裁縫就把衣服做好（語出藍(lán)翔技校校長(zhǎng)榮蘭祥）。要皮糙肉厚，要有耐心，有韌勁兒，有信念，沉住氣。

上周媳婦整理家務(wù)，讓我把亂七八糟的屋子收拾一下，我懶得動(dòng)彈，就找了一堆借口，說你這個(gè)收納方案在規(guī)劃上不合理啊，她很嚴(yán)肅地對(duì)我說，有沒有聽過一句話，叫做：「有人負(fù)責(zé)我配合，沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)」。

我不禁虎軀一震，問她此話應(yīng)該怎么理解，她給我通俗地翻譯了一下，說

「少?gòu)U話，干活」

至理名言。

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