近兩年來，好未來營收利潤增速令業(yè)績刮目相看，連續(xù)多個季度的營收和凈利潤增速保持在60%以上。
在2018年7月份的時候，好未來發(fā)布了最新的Q1業(yè)績報告。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，第一季度營收為5.51億美元，同比增長71.1%；凈利潤為6680萬美元，同比增長132.0%；截止2018年8月17日這家做教育的公司市值已達到187億美元（約合1286億元人民幣）。
去年，好未來集團董事長兼CEO張邦鑫財富較去年增長3倍，以400億元位居中國最成功80后創(chuàng)業(yè)者榜首，同時超越新東方的俞敏洪（身價在160億左右）成為中國最有錢的老師。不過相比俞敏洪，張邦鑫的名氣沒那么大，他本人也十分低調(diào)，極少面對媒體。
估計會有不少吃瓜群眾會問這個默默無聞的張邦鑫是如何成為教育界的首富？
80后的張邦鑫出生于江蘇一個比較窮的農(nóng)民家庭，靠上大學后和其他窮學生一樣，他到處找打工的機會減輕家里的負擔。在沒有課的時候張邦鑫會跑去教中學生當家教，兩小時可以賺70元。他曾回憶說：“我當時覺得70元很貴，得對得起這份收入，每次課我都多講一些、講好一些，讓家長覺得錢花得不冤枉，這樣我心里才比較坦然?！?/p>
后來張邦鑫還考上了北大的研究生，為了賺多點錢最忙的時候，他一天要打7份兼職，通過做家教慢慢也對教育行業(yè)有了興趣和成就感，張邦鑫曾將一位數(shù)學成績中下等的小學生，提高至連續(xù)3次取得100分的好成績。通過學生家長的口碑傳播，慕名而來的學生越來越多，這讓張邦鑫有了辦培訓班的沖動。
在做家教時，張邦鑫最擅長的課程就是數(shù)學。此后，他開的培訓班在相當長時間都以數(shù)學輔導作為強項。為了保證教學質(zhì)量他甚至告訴學生和家長：可以免費試聽，上課后如果有任何聽得不滿意的地方，可以隨時退學費。張邦鑫做培訓班的時候，第一個想法就是要做一個小而美的公司。
在當時新東方是教育界的領(lǐng)頭大哥，新東方教大班，張邦鑫就做小班；新東方通過線下講座招生，他就通過互聯(lián)網(wǎng)招生；新東方推崇名師，他就積極做教研；新東方教英語，他們就主要教數(shù)學，反正新東方做什么張邦鑫就反過來做。雖然看起來是很偏執(zhí)的一個思路，但是后來證明，這個思路是對的，他直接避開了與財大氣粗的新東方競爭。
按照張邦鑫的思路，他希望從一個培訓機構(gòu)變成一個教育機構(gòu)，從一個運營驅(qū)動的公司成長為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的科技公司，從一個中國公司成長為一個全球性公司。他把公司定位為“一家用科技與互聯(lián)網(wǎng)來推動教育進步的公司”。
有數(shù)據(jù)顯示，中國課外輔導行業(yè)所得收入從2012年的2281億元增至2017年的3930億元，六年同比增速都保持在10%以上。初步估計在未來兩年內(nèi)還會保持穩(wěn)步增長。
近年來，張邦鑫的好未來得到快速的發(fā)展，旗下業(yè)務覆蓋全國55個城市，擁有員工數(shù)量超過2.8萬人，線下學生超過450萬人，他通過科技手段，在一線城市周邊地區(qū)、三四線城市以及貧困地區(qū)，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋范圍招生人數(shù)。一年研發(fā)費用大概十幾億元，已投入了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和腦科學領(lǐng)域。
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