壹
1998年夏，小王以優(yōu)異的成績從某大學畢業(yè)，財務會計專業(yè)。
90年代末，全國的經(jīng)濟泡沫還在咕嘟咕嘟地冒著，但凡和經(jīng)貿搭邊的專業(yè)都很火爆。用現(xiàn)在的話說，當年小王是以財會專業(yè)C位出道的。老師給小王推薦了一家效益不錯的學校當?shù)氐拿駹I計算機公司（咳咳，賣電腦的）。
入職第一天，小王從財務室出來，被老板撞個正著：“你也是名校畢業(yè)，能不能把帳接過來？現(xiàn)在的這幾個老會計，學歷不高能力不行，我這里一年的稅收損失就幾十萬?！毙⊥醭跎俨慌禄ⅲ哉J為熟悉財務全盤核算，自信滿滿地點頭答應?？蓭讉€老會計捂著資金賬本不給小王看，更別提“全盤接管”了。
試用期3個月，小王的最大價值是幫管材料的會計查賬?？傎~和明細賬余額差2塊錢，也就是說不確定是哪一年哪個月的哪張憑證登錯了。為了這兩塊錢，得一張一張翻憑證和明細分類賬核對，如沒問題，再核對明細賬和總賬余額，如此往前翻了兩年的憑證也沒發(fā)現(xiàn)錯在哪里……
試用期零工資。小王那2塊錢還沒查出來，加了不少班，貼了不少加班車費（因為太晚了小姑娘走夜路不安全就得打車），自己還一分錢沒賺到。
上海的同學打電話給小王：“什么時代啦，都會計電算化了，這點問題系統(tǒng)分分鐘就解決了！你快來上海吧?！?/p>
貳
初來乍到上海的小王，以名校熱門專業(yè)、筆試滿分的優(yōu)勢被招到一家民營貿易公司，內審部。
在學校的時候，老師說的是：新人只能從出納做起，會計是要熬出來的。
等小王落地上海G公司，發(fā)現(xiàn)情形大不同：出納是老板的小姨子，分公司經(jīng)理都是老板的創(chuàng)業(yè)弟兄，各個分公司的出納是各個分公司經(jīng)理的親戚。
因為總、分公司的往來賬混亂，地方坐支代收總公司款問題嚴重，小王被招來就是負責清查往來賬——是的，一個得罪人的差使！
可貴的是老板信任，小王被派到合肥分公司，不到兩個星期就對清楚了往來款。合肥分公司挪用資金數(shù)額巨大且賬證清晰，老板大力整頓，還獎勵給小王1000元（當時的大紅包哇）?？墒且晦D身，等小王意氣風發(fā)到常州公司，遭遇到了可想而知的“閉門羹”，當?shù)厝藛T“暴力不配合”，小王和一起查賬的同事被半推半趕地送回上海。沒多久小王轉戰(zhàn)規(guī)模最大的杭州分公司，當?shù)刎攧贞幏铌栠`，資料提供缺斤少兩，小王白天黑夜地對賬查賬，還沒等理出頭緒，收買小王不成的杭州經(jīng)理來了招“惡人先告狀”，直接找老板的七寸問題。
于是乎，被捏了七寸的老板翻臉比翻書快，丟車保帥、圍魏救趙、順勢收編、卸磨殺驢。不懂人情關系、只知埋頭苦干的小王，被迫離職。
叁
人情關系真難搞。但專業(yè)不差、英語也還算順溜的小王，靈機一動：去外企！
小王應聘到一家老牌歐美企業(yè)，體驗到了成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下的人性化和規(guī)范化，but，也體會到了一個蘿卜一個坑的固化和無奈。
在工作到第十年的時候，為了突破瓶頸，已經(jīng)是財務經(jīng)理的Wendy Wang還是選擇跳槽，來到了一家傳媒私企。
入職第一天，同是外企出身的老板十分Nice，描述了業(yè)績，展望了未來，寄予財務部門厚望。
Wendy摩拳擦掌。在老板的指示下，先與各個業(yè)務部的主管座談，因為只有深入了解業(yè)務，才能更好地進行財務核算和發(fā)揮監(jiān)督功能。
很快，Wendy發(fā)現(xiàn)了企業(yè)最大的問題。因為行業(yè)特色，線上數(shù)據(jù)營銷、線下活動等人工成本是沒有發(fā)票的，按照進銷差額納稅，企業(yè)就要多繳稅，而業(yè)務部門總能提供外地發(fā)票來沖賬。其實是老板暗地里支持業(yè)務部門提供同行業(yè)的代開發(fā)票，也就是買發(fā)票，買發(fā)票的稅點又用差旅費報銷。
據(jù)說，Wendy的前任就是因為拒絕買發(fā)票而被炒掉的，現(xiàn)在老板不經(jīng)財務直接找業(yè)務部門操作。Wendy如果固執(zhí)原則就會沒飯碗，如果睜一只眼閉一只眼，就意味著違規(guī)違紀。
一年后公司因為資金鏈斷裂關停。對Wendy來說，都不曉得算是不幸、還是幸運。
肆
2012年1月上海試行營改增，部分現(xiàn)代服務業(yè)首當其沖。
這一年，Wendy就職一家發(fā)展迅猛的創(chuàng)業(yè)型民企。
老板對外銳意開拓市場，對內嚴抓制度。會上會下讓Wendy全面普及營改增知識，敲了無數(shù)次黑板，業(yè)務、行政部開回來的還是增值稅普票；特別是行政部按照之前皮包公司的習慣，在網(wǎng)上購買辦公品，為了省稅點就不開增票，憑手撕票或者收據(jù)就來報銷。
Wendy讓出納退回報銷單，招來的說法是“老板都同意了，財務還不付款，有病”；“財務最搞了”；“財務是不是腦子進水了？”
如果這個時候財務心軟、怕惹麻煩，就渾水摸魚給報銷掉，會惹來老板的不滿，“要你們財務就是要嚴格把關的！”。
等到年終結算，因為小規(guī)模企業(yè)的供應商無法提供增值稅專用發(fā)票（其實是不配合，稅局代開專票手續(xù)繁瑣），導致公司產(chǎn)生銷項稅，減少了業(yè)績利潤，這就關系到業(yè)務部提成。業(yè)務人員認為公司制度不合理，紛紛跑來質問Wendy。Wendy也只有耐心解答。
類似種種。公司規(guī)章財務規(guī)定不被理解和接受，鬧到老板那里，不是給老板添麻煩嘛！作為財務主管的Wendy只能一邊協(xié)調溝通一邊自己咽苦水。
尾聲
當年稚嫩的小王在成長的這些年逐漸意識到，財務人員除了過硬的專業(yè)知識，確保核算準確，為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，還有一項任務就是會溝通協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題、提出和解決問題。
所謂在其位謀其政，財務的本質工作如此。而財務的個人成熟和企業(yè)制度的完備也是相輔相成的。
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