企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式：
U型組織
①以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。
沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元。
②子公司的自主權(quán)較小。
H型組織
①集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。
②它的典型特征是過度分權(quán)。
各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)督約束力度。
③演變：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。
M型組織
①即事業(yè)部制。就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨立法人，不能對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，從這個意義上說，Ｍ型組織比Ｈ型組織集權(quán)程度更高。
②演變：事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項的決策。
很多同學(xué)在學(xué)這個知識點時總是記不清這幾種組織的特點，現(xiàn)在我將自己的記憶方法分享給大家，希望能幫助各位童鞋記住這個知識點，我是從字母的形狀來記憶的：
1、U型組織：U字母只有一個集中點----記為“集權(quán)”
2、H型組織：H字母中間的“橫”將兩邊的“豎”分開----記為“分權(quán)”
3、M型組織：M字母既有集中點又有分開的兩個“豎”----記為“集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一”
注意：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以集權(quán)管理又可以分權(quán)管理。作為客觀題考點記憶！
這樣是不是好記一些呢？大家加油吧！~
聯(lián)系客服
