創(chuàng)業(yè)要想成功很難，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者多多學(xué)習(xí)，不斷聽取成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，畢竟成功人士的分享都是有實(shí)際價(jià)值的。以下便是筆者在借鑒能人基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，也許你看過之后會(huì)生出“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨，呵呵...
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享一：永遠(yuǎn)保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會(huì)荊棘叢生，困難不斷，如果能長(zhǎng)時(shí)間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會(huì)夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的。“有好長(zhǎng)時(shí)間我們幾個(gè)哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當(dāng)初的夢(mèng)想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享二：保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石，好的團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)中人數(shù)多了，就不免有意見發(fā)生分歧的時(shí)候，不免有利益糾葛的時(shí)候，也不免有人會(huì)發(fā)生離心，這就需要團(tuán)隊(duì)核心人的激勵(lì)、溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上。“財(cái)散人聚”，“吃虧是福”，必要的時(shí)候需要犧牲委屈自己，維護(hù)跟隨團(tuán)隊(duì)的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)一致。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享三：追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)如果過早的追求盈利，勢(shì)必會(huì)得不償失，犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站，做上來了流量并且穩(wěn)定在了一定水平，客戶也加入了不少，有的創(chuàng)業(yè)者為了能早點(diǎn)盈利解決經(jīng)濟(jì)苦難，這時(shí)候就要對(duì)客戶收費(fèi)了。其實(shí)這是因小失大。即使你短期內(nèi)獲得了有限的會(huì)員費(fèi)收入，但是還需要繼續(xù)運(yùn)作打出自己的品牌。如果此時(shí)運(yùn)營(yíng)不善，還會(huì)因收費(fèi)或新平臺(tái)的出現(xiàn)而失去競(jìng)爭(zhēng)力。倒不如再堅(jiān)持一定時(shí)間，等網(wǎng)站品牌打響了，再進(jìn)行收費(fèi)，那時(shí)候制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高且不說，而且收費(fèi)會(huì)員也會(huì)多很多，更重要的是收費(fèi)已經(jīng)是水到渠成，會(huì)員很容易能接受。這就是在創(chuàng)業(yè)中要追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的道理。以小利來?yè)Q長(zhǎng)利是不理智的。過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享四：在垂直細(xì)分領(lǐng)域做老大
在第十屆品牌中國(guó)高峰論壇暨首屆高校創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫先生講出了他的觀點(diǎn)“選三流，做老大”。三流準(zhǔn)確意義上講是有三層。第一層級(jí)的企業(yè)是做平臺(tái);第二層級(jí)的企業(yè)是做服務(wù)，而第三層級(jí)則是選擇服務(wù)中一個(gè)垂直、新穎、用戶需求精準(zhǔn)的領(lǐng)域”對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手來說，激情和勇氣都不缺乏，但重要的是要找到一個(gè)務(wù)實(shí)的起點(diǎn)。把一個(gè)小的點(diǎn)做深做透，你的創(chuàng)業(yè)成功率會(huì)高很多。如果你的創(chuàng)業(yè)是選擇了一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域，那接下來要做到的就是在這一方向上做到老大，這樣才有可能贏得真正的成功。在創(chuàng)業(yè)中，做老大的企業(yè)會(huì)比做老二老三的企業(yè)有太多的優(yōu)勢(shì)。比如老二、老三很可能就是為老大打工的。當(dāng)人們接受一種新的服務(wù)，會(huì)下意識(shí)的問，這個(gè)領(lǐng)域里做的最好的是誰(shuí)?老二、老三辛辛苦苦引導(dǎo)來的新用戶，很多會(huì)直奔老大而去，因?yàn)榇怪奔?xì)分領(lǐng)域的用戶轉(zhuǎn)移的成本是很低的。所以，既然選擇了細(xì)分領(lǐng)域，那么做成老大才有可能向更上一級(jí)邁進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享五：分散客戶保持獨(dú)立性
命運(yùn)只能掌握在自己的手中，不能被他人操縱。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶而偷笑不止;但在筆者看來這并不是值得慶幸的事，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)客戶已經(jīng)形成了依賴，客戶一旦流失，我們的效益就會(huì)受到影響，甚至?xí){到創(chuàng)業(yè)公司的生存和發(fā)展。因此在創(chuàng)業(yè)時(shí)期我們一定要注意分散客戶，不能讓一兩家大客戶來決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命運(yùn)。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享六：創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持
有個(gè)朋友告訴我，他當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候相當(dāng)艱難，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團(tuán)隊(duì)人生活都很拮據(jù)，有兩個(gè)哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅(jiān)持到企業(yè)盈利。
以上便是筆者總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，希望它們也能成為你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。創(chuàng)業(yè)維艱，以后還有很多的路要走，相信創(chuàng)業(yè)的朋友都能永葆激情，手持長(zhǎng)劍在荊棘叢中殺出一條路來。
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