隨述；
下等領(lǐng)導(dǎo)，要盡己之能；
中等領(lǐng)導(dǎo)，要盡人之力；
上等領(lǐng)導(dǎo)，要盡他之智；
高等領(lǐng)導(dǎo)，要盡眾之有。
有一天，楚莊王和群臣議論國(guó)事，大家議論來(lái)議論去都不如楚莊王高明。莊王于是悶悶不樂(lè)地坐在書(shū)房，申公巫臣關(guān)心地問(wèn)道︰“何故使君王不悅？”莊王說(shuō)：“每個(gè)時(shí)代都有圣人賢人，關(guān)鍵只在于是否被人發(fā)現(xiàn)。能得到圣賢為師者，可以成就王業(yè)；能獲得其友誼者，可以成就霸業(yè)。我自知能力不足，可是輔佐我的群臣謀士都還遠(yuǎn)不及我，照此看來(lái)，楚國(guó)的前途很危險(xiǎn)，這正是我悶悶不樂(lè)的原因。”
楚莊王因?yàn)槟苷_地評(píng)估自我的能力，而且敢起用能力強(qiáng)的人，后來(lái)終使楚國(guó)興盛。因此，管理者不一定要很能干，但是必須善于溝通協(xié)調(diào)，心如大海一般包容所有--有包容的肚量，一切便能為我們所擁有。
很多人都希望要做一個(gè)管理者，而不希望被人領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，管理者固然要有能力，能被人領(lǐng)導(dǎo)也是不容易。而作為一名管理者，也有其管理者的性格，才能盡領(lǐng)導(dǎo)之功，成大眾之事。怎么做才是一位好的管理者？
一、待人要平和有禮。作一位管理者，對(duì)待你的部下乃至與所有相關(guān)人等往來(lái)，最要緊的，要能親切和藹，要讓他感到你很平易近人。有云：“將不可驕，驕則失禮，失禮則人離，人離則眾叛。”愈是最高的領(lǐng)導(dǎo)者，你的態(tài)度愈平和有禮，部下也會(huì)生起恭敬心，接受你的領(lǐng)導(dǎo)。
二、做事要精簡(jiǎn)有道。作為一位管理者，要關(guān)照的層面會(huì)很多，但是你不能過(guò)分地繁瑣、過(guò)分地啰唆。繁瑣令人厭，啰唆令人煩?；本秃?jiǎn)，受領(lǐng)導(dǎo)的人才會(huì)清楚明白你的原則方針，才會(huì)愿意跟隨你一起做事。
三、論理要中道有分。一個(gè)事業(yè)團(tuán)體一定有其創(chuàng)辦的理念，身為管理者，你必定要認(rèn)識(shí)并抓穩(wěn)這一個(gè)理念，無(wú)論做什么事情才不會(huì)有所偏差閃失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不會(huì)偏失大方向。
四、領(lǐng)眾要融和有義。人心最大的陋習(xí)是“同歸于盡、嫉妒偏狹”，因此統(tǒng)理大眾必須要有融和的雅量。只有融和，才能寬大和眾；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有義。
“與人交，要有情有義；為人謀，要有忠有信。”你對(duì)人有義，不必領(lǐng)導(dǎo)，他也會(huì)愿意接受你、跟隨你。
“善將者，不恃疆，不怙勢(shì)，寵之而不喜，辱之而不懼。”你有寬宏的胸懷、平等的精神，不仗勢(shì)，不凌人，不清高，對(duì)于跟隨的人多提拔，多贊美，有過(guò)予以承擔(dān)，有功給予分享，自然能獲得部屬的擁護(hù)。
最好的管理，就是自己管好自己；
最壞的管理，就是自己言行不一。
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