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隨述；

生產(chǎn)廠長的職責與工作標準

一、工作職責：

      1）負責組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工藝紀律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負責。

     2）參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度；對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負責。定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進的措施和辦法。

     3）負責實施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

    4） 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。

    5） 負責車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實、準確、完整。

二、崗位架構(gòu)圖（略）

生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備（包括工裝、工具、模具）管理、勞動組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計等；

三、考核項目和指標

（一）考核項目：

1技術(shù)工藝標準在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況；

2產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計劃完成情況；

3班組建設(shè)、班組核算工作情況；

4發(fā)貨按時交付率；

（二）考核指標：

1、生產(chǎn)計劃完成率；2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率；

3、工藝紀律執(zhí)行率；4、設(shè)備/工裝/模具完好率；

5、生產(chǎn)材料消耗降低率；6、重大生產(chǎn)安全責任事故小于1%

四、主要的工作標準：

1、確保生產(chǎn)計劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；

2、對生產(chǎn)過程中的資源配置（人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境）、原料準備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標準。生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：

　a) 生產(chǎn)計劃、調(diào)度計劃的編制；

　　b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實；

　　c) 工藝驗證和評定的落實；

　　d) 過程能力驗證的具體要求；

　　e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求；

　　f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運輸?shù)囊话阋螅?/span>

　　g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求；

　　h) 生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：

　a) 合理確定工序質(zhì)量控制點，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率；

　　b) 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理；

　　c) 督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。

4、生產(chǎn)管理標準的制定，應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律，包括：

a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡；

　　b) 以經(jīng)濟效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。

　　c) 采用現(xiàn)代管理方法，運用預(yù)測技術(shù)、市場預(yù)測、目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法編制計劃。