一個(gè)人要想成功，要想成事，要想身體和精神都能健康，陽光、快樂、有目標(biāo)、有追求的生活和工作，戰(zhàn)勝和改變自己的弱點(diǎn)、心態(tài)、惰性是至關(guān)重要的，能戰(zhàn)勝自己的人，是很難得的人、是值得信賴的人、才是真正了不起的人！
一些人思想活躍，興趣廣泛，不斷有新的目標(biāo)，但缺乏持久性，一生做了許多事情，但沒有把任何一件事做好做精、雷聲大、雨點(diǎn)小，做事一遇到困難，一遇到攔路虎，就失去了信心，怨天尤人，興趣急轉(zhuǎn)，半途而廢，他們?nèi)鄙偌s束力，耐力、做事隨心所欲，無法戰(zhàn)勝自己。
許多人有不良的習(xí)氣，比如隨地吐痰，說話高喉大嗓、在公共場(chǎng)合抓耳撓腮、亂扔手中垃圾等等，明知道這些行為不好、不文明，但是就是不由自主、改不掉、放任自己，自己怎樣順手、怎么舒服怎么來。
許多人赴宴、赴約、上班老愛遲到，因?yàn)槌３＿t到影響了許多事情，造成了不好的印象，雖然自己也知道不好、不應(yīng)該，而且在一些關(guān)鍵的時(shí)候遲到，也給自己帶來了許多的尷尬和麻煩，事后自己也想下決心改掉這個(gè)毛病，但十幾年、幾十年、甚至一輩子也沒有改過來，遲到！伴隨了他（她）的終生！
“一個(gè)人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，你要能戰(zhàn)勝自己，超越自己，你就可以戰(zhàn)勝一切！”這話說出來較為平淡、抽象、沒有震撼性，但做起來卻真是難上加難，甚至難于上太空，但還是要努力去做！
一群強(qiáng)人，絕對(duì)都有各自的絕活，不妨安排時(shí)間和機(jī)會(huì)展示一下，人的天性是用自己的長(zhǎng)處比人家的短處，孫臏的賽馬戰(zhàn)術(shù)大家都心領(lǐng)神會(huì)運(yùn)用自如。團(tuán)隊(duì)要提倡的是用人所長(zhǎng)，并尊重所長(zhǎng)，這個(gè)是尊重差異的基礎(chǔ)。
要打造一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是多方面共同作用的結(jié)果，不能單單從人力資源管理的角度去思考問題，要從企業(yè)的規(guī)章、制度、流程、企業(yè)文化、法律等企業(yè)綜合管理方向入手找到解決方案。在金融危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等不利因素的情況下，要全面著手、細(xì)化管理、文化孕育、制度保障，努力打造穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。
如何保持隊(duì)伍穩(wěn)定，留住優(yōu)秀人才，特別是留住中高級(jí)管理人才，是很多企業(yè)面臨的重要問題。多數(shù)企業(yè)家也明白，打造一支穩(wěn)定、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也早已突破人力資源管理課題的范疇。要真正做到“事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人、文化育人”的人才理念
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總是給予自己的部下或許超過他們應(yīng)得的更多榮譽(yù)。當(dāng)老板這樣做時(shí)，每個(gè)人都是贏家。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，由于“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的浪漫聯(lián)想”，你會(huì)得到名人的那一份榮譽(yù)。你的直屬團(tuán)隊(duì)則會(huì)認(rèn)為你誠(chéng)實(shí)無欺。你的謙虛和慷慨將會(huì)受到贊賞——尤其是外人的贊賞，他們會(huì)認(rèn)為，你既稱職能干，又慷慨大方。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)明、借用和實(shí)施一些辦法，以減輕其下屬身上日積月累的心理和情緒負(fù)擔(dān)——并保護(hù)他們免受無能、無知的行為，以及頂頭上司或其他人（這些人可能會(huì)損害其下屬的工作和福利）不成熟判斷的影響。享有這種保護(hù)的下屬（他們自己也可能是領(lǐng)導(dǎo)）擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和嘗試新事物的自由。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者深知自己的缺點(diǎn)，并努力去克服它們，以減輕它們?cè)斐傻膿p害，并爭(zhēng)取其他能夠彌補(bǔ)自己不足的人的鼎力支持。
好領(lǐng)導(dǎo)并不只是從自己的員工身上獲得更多收益，或者以更文明的方式做到這一點(diǎn)；他們吸引和留住更優(yōu)秀的人才。如果你認(rèn)為自己的員工都是游手好閑的懶漢、令人失望和遲鈍愚笨之輩，說明你自己正是這樣的人。
要成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，你就必須不斷提出并努力回答許多問題?；蛟S最為關(guān)鍵的一個(gè)問題是，“是什么使大家愿意為我工作？”如果你的員工誠(chéng)實(shí)地回答這個(gè)問題，他們將會(huì)說，你知道自己的一言一行對(duì)他們產(chǎn)生的影響——否則，你就是生活在一個(gè)全是傻瓜的天堂之中？
忽視和踐踏下屬人格的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也會(huì)很快獲益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種短視行為通常會(huì)損害其部下的創(chuàng)造力、工作效率和獻(xiàn)身精神。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一件很重要的事情是，當(dāng)你的員工做了出色的工作，你通常會(huì)獲得過多的榮譽(yù)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)利用這種榮譽(yù)突出自己的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄冎溃藗兌枷Ｍ麨閮?yōu)勝企業(yè)工作，以及與優(yōu)勝企業(yè)做生意。
猶猶豫豫、拖拖拉拉和嘮嘮叨叨是一個(gè)糟糕領(lǐng)導(dǎo)的典型標(biāo)記；最好的領(lǐng)導(dǎo)都知道，處理事情干脆利落和表面看來迅速的決策會(huì)支持他們?cè)谡瓶卮缶值募傧螅ê褪聦?shí)）。
“行為產(chǎn)生信念”的說法支持論點(diǎn)。為了鼓舞自己部下的士氣，滿懷信心尤為重要，因?yàn)榫拖袼衅渌榫w一樣，信心也具有傳染性——尤其是當(dāng)這種信心來自被密切關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)還需要通過解除自己?jiǎn)T工的后顧之憂來提高績(jī)效：要使員工有安全感，愿意學(xué)習(xí)和有所作為，并敢于明智地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要保護(hù)員工免受各種不必要的干擾，以及各種外部愚蠢行為的影響；要做大量不起眼的小事，幫助員工不斷取得一個(gè)又一個(gè)的小成就——并在職場(chǎng)道路上感到自豪和保持尊嚴(yán)。
觀念對(duì)于老板們極具價(jià)值，尤其是當(dāng)他們?cè)噲D完成自己的第一個(gè)也是最重要的任務(wù)：使別人確信，他們就是掌控大局的人。做不到這一點(diǎn)的老板將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們不可能很好履行自己的職責(zé)，他們的生活像地獄一樣糟糕，并且他們的任期也長(zhǎng)不了。
最好的老板堅(jiān)持不懈地努力，以適應(yīng)這種永無休止的關(guān)注，并利用它來突出自己的優(yōu)點(diǎn)。他們我行我素，但并非出于自私的原因。與此相反，他們知道，自己的員工和組織的成功，取決于對(duì)其它人如何詮釋自己的情緒和舉動(dòng)保持一種正確的觀念——并通過快速而有效的調(diào)整做出回應(yīng)。
在組織中身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何規(guī)劃?rùn)?quán)力，因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)的那些人需要相信，你擁有的權(quán)力能被有效運(yùn)用。還要使你的團(tuán)隊(duì)保持忠誠(chéng)，要旗幟鮮明地為他們撐腰打氣。
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