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davie:

的成功秘訣就是在工作的時候要和你和你最好的朋友度過高興的一天保持一樣的心態(tài)。你會聽你朋友的想法，對吧？那么就傾聽員工們的想法吧！然后，每一天都要做這個人。如果你勇敢、誠實、熱心和透明，你不必努力成為一個領導者。你可以做你自己”。

davie:

新人入職場，總會有一段“蘑菇時光”，不受重視、打雜跑腿、易受批評，當然也是你積累經(jīng)驗、增長能力的好時期。蘑菇總要有成長的時候，那么你該怎樣變成職場大樹呢？

davie:

適當?shù)臅r候，勇敢的表現(xiàn)自己，對于辦公室中，對影響到自己工作進度的事情，要勇敢的說“不”。在合適的時機，上上司吐露你內心的建議和想法，定期用郵件匯報工作成績，為日后的晉升留下證明。

davie:

找準自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。當有人請你幫忙的時候，請對方看看自己的計劃安排，告知對方，自己也很忙。要明白，職場是沒有絕對性被人認可的

davie:

事情，只要大膽去做了，往往是迎刃而解；很多事情，也不是現(xiàn)在換一家 公司，就馬上可以得到解決。所以，學會安靜的思考，比到處抱怨要來得強。

davie:

如果心里有什么不痛快的地方，靠抱怨是沒有用的，何不如將自己的想法梳理一下，看看有哪些是不切實際的，又 有哪些是自己過分擔憂的，還有些可以解決的問題，可以找個合適的機會與上司溝通一下。

davie:

當面對一樣事物的時候，要做好準備，明白如何去做才是最好的，再梳理好思路， 等到發(fā)言的時候，大膽的講出來，即使錯了也沒有關系，因為誰會去計較一個人一定要完全正確呢！

davie:

對事情，要有自己的判斷能力，不要別人說什么就允諾什么。這種情況，久而久之，會被人認為是沒有主見。時間 久了，大家自然而然不會和你去溝通想法，只會把一些額外的工作交給你去完成

davie:

試著將自己的姿態(tài)降低一些， 因為沒有誰，會是永遠的贏家，說不定人家日后就超過你了，這個時候你就變得無話可說了。

davie:

不要試想處處都出風頭，高調做事，低調做人的道理在職場一定是行得通的。功勞，讓一半給別人；能力，教一點 給別人。沒有人都是想象的那么小人，相反，他們會感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來，你的工作就變得得心應手。

davie:

你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們愿意的話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。

davie:

老板當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然后把屬下每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會說什么，但是到時候你丟掉的并不僅僅是金錢。

davie:

韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人” ，因為以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去(當然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了)，我說這個的目的是新來乍到，你應該學會作啞裝聾，剛開始多聽、多學，聽到閑言碎語要裝聾。

davie:

新上司來了熟悉業(yè)務的時候對你來說是一個很好的表現(xiàn)自己的機會，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會把這些都會記在心里的。

davie:

領導們在決定晉升人選時除了業(yè)績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。

davie:

加薪必須要求，那晉升呢？ NO，千萬要管好自己的嘴巴

davie:

氣場很重要，能量很重要。職業(yè)女性，最要小心的，是避免成為一枚基礎容量有限，要充充不進，要用用不上的，用之無益，棄之可惜的破電池。

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什么樣的上司，決定了什么樣的管理風格，如果上司是這樣的風格，他必然就會去喜歡這樣的“傻”人。低調做人，高調做事。

davie:

小公司，“傻員工“做事，老板看得見。但在大公司，能提升你的，不一定能直觀看見你的工作，而是通過中間層領導來反映你的工作。

davie:

一個品牌要運營成功，除了需要有大力度的營銷，還需要不斷加大產(chǎn)品研發(fā)，唯有不斷創(chuàng)新才能掌握市場話語權。

davie:

溝通不在于你說什么，而在于你怎么說，并讓客戶感覺到了什么。

davie:

保持市場嗅覺和敏銳度才能制定有效的營銷策略，發(fā)現(xiàn)改變，抓住機遇。

davie:

用人要有壓力，績效管理系統(tǒng)要健全，沒有科學的績效評價辦法，就不能了解這個人的真實工作表現(xiàn)，所用是否成功就根本沒有依據(jù)，因此是用好人的基礎

davie:

用人要責權利匹配，企業(yè)責權系統(tǒng)要健全，給人一個位置，必須給人必要的工作資源，才能產(chǎn)生預期的工作效果。

davie:

用人要有準備，核心崗位人員必須保證隨時有可替代的人力資源，因此，后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池

davie:

用人要有發(fā)展空間，健全的通道、職級系統(tǒng)可以保證員工的長期發(fā)展意愿得以實現(xiàn)，使激勵效果得以延續(xù)

davie:

用人要動態(tài)修正，每個人的能力都是有傾向性的，又是動態(tài)變化的，只有通過合理的測評系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對人員的動態(tài)管理，不斷修正用人決策，并指導員工每一步的職業(yè)生涯

davie:

在相對健全的管理體系下，執(zhí)行的時候有三個注意事項。第一，用人要大膽，多看潛力，不要謹小慎微，用人是個長期的過程，骨干甚至是折騰出來的，每個人在到達一個新的崗位之初都不是完全勝任的，只要潛力充分，基本任職資格足夠，就可以大膽使用

davie:

銷售員唯有解開顧客“心中結”，才能實現(xiàn)成交。

davie:

說話要用腦子，敏于事，慎于言，話多無益。

davie:

如果能知道對方想要什么、到底在猶豫什么，對業(yè)務拓展絕對會有極大助益。

davie:

作為團隊管理者，溝通無疑是日常工作最重要的部分，而溝通最主要的花費就是時間。一般情況下，一個團隊主管每日花在溝通上的成本基本上是一半時間，而隨著職位的增高溝通成本會更高，甚至70％的時間都是在與人溝通。

davie:

作為團隊領導人，你的口頭禪不僅是屬于自己的標志性符號，更可能直接影響他人的心態(tài)感受和行為狀態(tài)。事實上，口頭禪也能成為一種領導力。

davie:

職場不是一個人的世界，對于新人來說，進入職場，首先就要學會和同事交流。別人的一言一行，你是否能明白其中的真實含義？同事看似在鼓勵你，其實卻否定了你的行為；看似答應馬上幫你做的事，其實卻是在推辭；有些人好像什么都沒說，但明白人卻一切都清楚了……

davie:

美國的經(jīng)濟學家認為，西方工業(yè)化是“三分靠技術，七分靠管理”。尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

davie:

在企業(yè)里，君子和小人都會有。如何管君子？如何管小人？對象不同，管理的方法也不同。但目標只有一個。 那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務，在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值。

davie:

作為一個領導人，人的關系在很大程度上決定了他的領導能力。好的領導力不是靠權謀、威嚴得來的，而是靠關系，所以好的關系領導力能發(fā)揮出更大的效能。一般人說起管理，都是向外去尋求方法、技術和工具，但管理之道，本質上是跟人打交道。如果與人之間的信任關系出了問題，管理上不可能不出現(xiàn)問題。

davie:

恐懼是因為你產(chǎn)生了引起它的思想，并不是因為場合實際上是危險的。對自己的恐懼負責，我們臆造了它，也就能學會戰(zhàn)勝它。

davie:

如果我不能做好自我管理，我就會失去自我；如果我不能做好自我管理，我就會隨波逐流；如果我不能做好自我管理，我就不會獲成功！

davie:

浪費時間的十大原因： 1、缺乏明確的目標；2、辦事拖延；3、缺乏優(yōu)先順序抓不住重點；4、注重過程不重結果；5、做事有頭無尾；6、缺乏條理與整潔；7、不懂得授權；8、不會拒絕別人的請求；9、盲目行動；10、簡單事情復雜化。

davie:

所有能夠成功把握自己時間的人都始于明確自己的價值觀。如果你不清楚自己的價值觀是什么，那么其他所有的時間管理技巧都屬多余。因為，如果你走錯了路，就算拼命跑又有什么用？

davie:

其實我們不是在管理時間，而是在管理生命，管理價值觀。

davie:

要知道一個公司的整體面貌和素質如何，那就請留意人事部職員的面貌，尤其是人事經(jīng)理的素質往往是一個公司整體素質的縮影。如果接待你的人事經(jīng)理較熱心較禮貌周到，那么該公司的工作氛圍一般較好，如果人事經(jīng)理較冷漠或不很禮貌，那么該公司同事關系往往較殘酷較冷漠。

davie:

管理者“記大數(shù)，略小數(shù)，有事沒事，琢磨琢磨關鍵指標，盯緊異常數(shù)?！?/span>

davie:

作為一名管理人員，我們需要學會分析數(shù)據(jù)，善于從數(shù)據(jù)表面挖掘背后的深層次問題

davie:

您提到領導者要照顧好自己的團隊，就是對下屬的關懷。但企業(yè)經(jīng)營者似乎要不可避免地面臨很多短期行為，譬如經(jīng)濟蕭條期的減薪、裁員等等。企業(yè)家如何平衡這一點？在這種時候，哪些領導藝術可以為其領導魅力加分？

davie:

有些領導者，無論在何種時期，無論經(jīng)營哪個企業(yè)，他都會有大批忠誠的追隨者，另一些領導者則恰恰相反，只能靠權力控制下屬。您認為這兩種領導者的差異主要在什么地方？什么樣的領導者更具備讓員工忠誠、樂于追隨的能力

davie:

Sometimes you have to be your own hero. 有時候必須自己做自己的英雄。

davie:

中國夫妻自古講究"相濡以沫、相敬如賓"。傳統(tǒng)的婚姻中，人們喜歡把對配偶的愛融入點滴生活，這一點固然重要，卻少了些調劑與樂趣。

davie:

嫁房子的拜金女們，你們這下傻了吧！” “老公以后就變房東了？鐵打的房子，流水的媳婦兒?！?/span> “開發(fā)商樂了，以后不論男女都得買房。”

davie:

中的精神、變的戰(zhàn)略、強的領袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營。

davie:

在云戰(zhàn)略上一個戰(zhàn)略架構叫“云+端”，就是數(shù)據(jù)和終端的結合。

davie:

一個強勢的，強硬的領導或隊友與一個惡霸是有區(qū)別的，清楚二者的界限對于職業(yè)生涯的成功至關重要。

davie:

一個好的管理者應該明白自己的管理半徑。

davie:

如果你不能通過自身的品性，以及對工作全力以赴的勤奮態(tài)度讓員工感到“我們老總非常不錯”并為此折服的話，你就不足以成為一名真正的領導者。

davie:

獨特的銷售人員會讓顧客深刻地感覺到你是在幫他忙，協(xié)助他解決問題。

davie:

中國的企業(yè)家不懂政治成不了企業(yè)家，但是不能玩政治。懂政治是前提，怎么去處理好“離不開靠不住”的關系，這是很多企業(yè)家成功非常重要的一點，當然，還包括怎樣和同行、上下游處理好共贏的社會系統(tǒng)。

davie:

觸發(fā)你的并不是其他人的行為，而是你解讀那種行為的方式，以及你由此形成的對自己的看法。

davie:

過度管理在某種程度上來說，是企業(yè)領導人過分的相信了自己的能力、精力和眼光；從另一個層面來理解領導者親歷親為的工作作風是“信任問題”，領導者不相信自己的員工能夠做好，只要缺少自己的親自指揮是達不到預期結果的。

davie:

管理者，都希望自己是成功的那一個?？芍胍芾砗脛e人，首先得先管好自己。

davie:

企業(yè)主；如果你想得到優(yōu)秀人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。

davie:

需要整合聚集自身資源，把大錘緞造成鋒利的箭，在戰(zhàn)場上更加靈活準確地把箭射向目標的中心。

davie:

如果企業(yè)領導不能培育人才，就無法使企業(yè)長期保持應有的競爭力。

davie:

兢兢業(yè)業(yè)，把企業(yè)的事作為自己的事，在崗一天就要努力一天，只有這種敬業(yè)精神，才是正“道”。

davie:

每一名管理者都痛恨危機，但危機的來臨卻并不以為任何人意志為轉移。既然危機是不可避免的，那么企業(yè)管理者就必須以冷靜、堅定的心態(tài)直視危機的來臨。

davie:

選人時，光看專業(yè)技能是不行的，一定要考查冰山下的素質。

davie:

坦然面對困難其實是最佳選擇，一味地貪圖眼前小利，回避困難，必然導致失敗。

davie:

智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。方向大于方法，動力大于能力，做人大于做事！

davie:

有什么信念，就選擇什么態(tài)度；有什么態(tài)度，就會有什么行為；有什么行為，就產(chǎn)生什么結果。要想結果變得好，必須選擇好的信念。

davie:

你能夠成為什么？惟一限制的就是你頭腦里的框框，你的外部世界永遠反映你的內心世界，要想改善外部世界，必須努力改變內心世界！

davie:

愚笨的女人盯著男人的缺點，老是生氣； 聰明的女人欣賞男人的優(yōu)點，總是開心。