在會(huì)議上，一個(gè)停留在心靈舒適區(qū)域的人會(huì)消極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的話語，消極的待命，很死的完成上級交給的事情，但從來不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會(huì)想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手
davie: 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事，不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。
davie: 有人說，每個(gè)人身上都有一種看不見的法寶，它的一面寫著“積極心態(tài)”，另一面寫著“消極心態(tài)”，積極的心態(tài)可以使你達(dá)到人生的頂峰，而消極的心態(tài)會(huì)使你一生貧苦和不幸。
davie: 我們不能改變世界，唯一能改變的只有我們自己。盡管生命無常，生活起伏，人生充滿許多不如意的地方，但是有不少的東西是完全可以把握的，那就是我們對工作對生活的態(tài)度。
davie: 中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào)，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
davie: 做人的思想工作不僅僅是人事部門的事，很多時(shí)候員工的思想，人事部門是做不來的，因?yàn)槿耸虏块T沒有我們的部門主管更加了解員工的心情。一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。
davie: 工作有方的中層管理者，非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級、部門之間的關(guān)系，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內(nèi)在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團(tuán)結(jié)勤奮、積極向上。
davie: 只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執(zhí)行、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好教練、好裁判和好兄長，這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。
davie: 沒有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升，領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
davie: 領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果！關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。
davie: 愛是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，也是與他人交往的基石，是衡量一個(gè)人是否成熟的依據(jù)。因此，毋須擔(dān)心自己結(jié)交不到朋友，只要付出了愛，人緣在愛的滋潤F就會(huì)慢慢生長，不斷擴(kuò)大。任何時(shí)候，都必須感受到他人的感受，要有“人饑己饑，人溺己溺”的敏感。這就是“同理心”，足我們與他人“同在”的一種感覺。
davie: 得到別人真誠的友誼的最佳方法，是必須注重施予，是必須親自贏取得來，而不是靠一時(shí)的吸引或哄騙。贏取朋友的能力，與勾肩搭背、與人攀談、動(dòng)作滑稽或講些逗趣的笑話等并沒有關(guān)系。它要求人們具備一種端正的心態(tài)，種愿意把自己的愛、興趣、注意力及服務(wù)精神獻(xiàn)給他人的生存理念。
davie: 讓別人關(guān)注你的最好方法，就是不要去擔(dān)心結(jié)果如何，不要太在意別人是不是喜歡你。只要我們開始采敢行動(dòng)，努力去實(shí)踐那些將會(huì)激發(fā)愛和友情的事。威廉?奧斯勒爵士告訴人們：“不用為朦朦朧朧的未來擔(dān)憂，只要實(shí)實(shí)在在地為現(xiàn)在努力即可?！痹趯?shí)踐中，你會(huì)對此話會(huì)有更為深刻的體會(huì)。
davie: 最重要的，不是別人有沒有愛我們，而是我們值不值得被愛?！比绻阏嫘南脍A得別人的友誼或感情，必須先不去擔(dān)心別人是否喜歡我們，而足要用心去改善自己，增進(jìn)能讓別人喜歡你的優(yōu)良特點(diǎn)。
davie: 在你為交不到朋友而擔(dān)心之前，你不妨檢查一下自己，你擁有哪些他人喜歡的資本呢，這世界并沒有法律規(guī)定非要?jiǎng)e人喜歡你或我，或任何一個(gè)人。無論是工作或社交的過程中，除非我們具有他們想要的東西，否則，你不要奢望他們會(huì)特別注意到你。
davie:怎么叫'核心員工’？在自私的老板眼里就只剩下那些能為公司創(chuàng)造最大利益的'核心員工’了，而忽略了那些其實(shí)也在勤勤懇懇為了公司默默無聞地工作的'非核心員工’。要知道沒有'綠葉（所謂的非核心員工）’的支撐和養(yǎng)護(hù)，'紅花（所謂的核心員工）’終究是要夭折的。
davie:作為經(jīng)理人，我們是要為老板也要為員工著想的，我們不能只想著如何去留住'核心員工’而忽略了'非核心員工’的去留，我們應(yīng)該讓老板明白公司里沒有'核心員工’與'非核心員工’之分的，只有工作的分配不同而已，在公司里創(chuàng)造一種職業(yè)無貴賤的工作環(huán)境
davie:有時(shí)候，你之所以發(fā)展得不好，不是因?yàn)闆]有機(jī)遇，而是因?yàn)槟銢]有準(zhǔn)備好，導(dǎo)致機(jī)遇與你擦肩而過。這個(gè)就是這樣，再怎么不合理，再怎么不公平，但是發(fā)展機(jī)遇是時(shí)時(shí)都會(huì)面臨的，只看你有沒有準(zhǔn)備好。你要是真的練就了一身令人刮目相看的真本事，說不定明天就有人請你做某世界500強(qiáng)的總裁也不一定呢。
davie:人生在發(fā)展過程中，很多時(shí)候都需要毫不猶豫地向別人展示自己的實(shí)力，要敢于展示，善于展示，這就是“亮劍”。酒香也怕巷子深，是金子未必會(huì)發(fā)光。相反，發(fā)光的倒是那些碎玻璃、爛瓶子。中國什么都缺，就是不缺人。茫茫人海，如果你一直都謙虛地默默無聞，那么，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
davie:中國有句成語，叫外圓內(nèi)方，用在人際交往上，就是說你與人相處要學(xué)會(huì)妥善處理各種關(guān)系，但不可因此而失去了內(nèi)心的準(zhǔn)則，否則就變質(zhì)了。尤其在中國這種注重人情的，這種人際交往的能力一定要好好練練。
davie:人生的職業(yè)發(fā)展如同品牌塑造一樣，只不過你的產(chǎn)品就是你自己。你自己的發(fā)展目標(biāo)，也就是你人生的品牌目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要考慮該怎么走。每走一步，都應(yīng)該離目標(biāo)更近，而不是更遠(yuǎn)。所以，你每做一個(gè)決定的時(shí)候，要衡量這個(gè)決定對不對，因?yàn)?，你走的路偏離了你的目標(biāo)！再走下去，只能錯(cuò)得更離譜！
davie:職場是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，呼風(fēng)喚雨的風(fēng)光表面背后，必定得付出別人所不知道的艱辛。這個(gè)其實(shí)是很公平的。努力不一定有回報(bào)，但是如果不努力，就一定沒有回報(bào)。如果你愿意改變，或許下次收獲別人羨慕眼光的，就會(huì)是你。
davie:做人力資源工作每個(gè)模塊要做成一個(gè)系統(tǒng)，才能有效果，例如搞企業(yè)文化建設(shè)，你只搞一次活動(dòng)，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個(gè)層面系統(tǒng)考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過一年半載，就可以見到一定的效果
davie:要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做，特別要與行政事務(wù)劃清業(yè)務(wù)，不能陷入行政事務(wù)，搞不好HR經(jīng)理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應(yīng)該做的事情。
davie:管理本身就是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何管理工作都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠(yuǎn)、揠苗助長。很多HR經(jīng)理每到一個(gè)新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復(fù)制，不管需要與否，注定要失敗。
davie:許多民營企業(yè)存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)、培訓(xùn)、合理使用人才、有效管理人才的觀念。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，陳舊的觀念使企業(yè)的人才開發(fā)能力停留在現(xiàn)有水平上，不挖掘人的潛能，不調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
davie:不管理企業(yè)發(fā)展到什么階段，必須制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同時(shí)還必須做好年度、月度人力資源工作計(jì)劃，實(shí)行“PDCA”循環(huán)，不斷調(diào)整計(jì)劃，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。
davie:思方行圓，規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，但不等于沒有靈活性，在制定規(guī)章制度時(shí)就應(yīng)該考慮靈活性，古人說得好：“水至清則無魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術(shù)。
davie:人力資源經(jīng)理要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營一線，走到直線經(jīng)理身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內(nèi)外部客戶。
davie:人力資源經(jīng)理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運(yùn)作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，了解隱型組織情況，了解各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的個(gè)性，了解企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，總之，對公司的情況應(yīng)做到如數(shù)家珍，只有這樣你才知道HR工作應(yīng)如何開展。
davie:任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見，我想如果你主動(dòng)謙虛一點(diǎn)，大家都愿意參與，別人也會(huì)感到被尊重，不存在逆反心理，同時(shí)也為你的制度作一次宣傳，自然制度執(zhí)行起來就順暢多，國人有一個(gè)特點(diǎn)，在制定制度時(shí)大家都沒意見，但在實(shí)施制度時(shí)個(gè)個(gè)意見紛紛，所以必須溝通到位。
davie:所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工關(guān)系、企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊(duì)伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的職業(yè)化的員工隊(duì)伍，它是具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊(duì)伍。
davie:人力資源經(jīng)理的職位職責(zé)，可以用“兩個(gè)一種”來概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)營提供最優(yōu)的人力資源保障。
davie:由于人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的特殊定位與作用，決定了人力資源經(jīng)理在日常工作中要處理好各方面的工作關(guān)系：處理好與上司、部下、同事、內(nèi)外關(guān)系，以及全局與局部、管理與服務(wù)、決策與執(zhí)行、競爭與公平、效果與效益的關(guān)系。這就要求HR做事之前要先做人。
企業(yè)里，人力資源部門相對獨(dú)立于其他部門，但實(shí)際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及整個(gè)公司，因此開展人力資源工作，必須得到各部門的支持，HR經(jīng)理首先是個(gè)關(guān)系學(xué)家，把你個(gè)人當(dāng)作一個(gè)品牌來經(jīng)營，以身作則，樹立HR的良好形象，加強(qiáng)溝通，取得各部門的支持
davie:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該意識到：改造一個(gè)人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優(yōu)點(diǎn)合理地加以利用，盡量避免他們的缺點(diǎn)，并力圖幫助每個(gè)人在其獨(dú)特天性的基礎(chǔ)上持續(xù)進(jìn)步。
davie:我們說批評與表揚(yáng)要遵循二八法則，并不是一個(gè)絕對化的概念。表揚(yáng)也好，批評也好，要因人因事而定。有的人可以批評多一點(diǎn)，有的人批評可以少一點(diǎn)；有的事可以批評，有的事不可以批評。但有一點(diǎn)是肯定的，我們要把自己主要的時(shí)間和精力用于關(guān)注下屬的長處，而不是下屬的短處，多一點(diǎn)表揚(yáng)，少一點(diǎn)批評。
davie:領(lǐng)導(dǎo)者，必須經(jīng)得起事實(shí)的檢驗(yàn)，自我省察的心智、用人長才及做自己所能貢獻(xiàn)的事。然而，今日卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者未必能在明日的環(huán)境變動(dòng)下依然成功，為此，21世紀(jì)最大的挑戰(zhàn)是使企業(yè)具有一位能夠應(yīng)對變革的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)要主動(dòng)尋求變革，并且，視變革為企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。
davie:管理風(fēng)格遭遇慘敗后，須首先確定重塑重點(diǎn)，然后確定重塑步驟、重塑方法，做到思路清晰，應(yīng)對有力。但重塑步驟和重塑方法因人而異，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理、只有符合自己實(shí)際情況的步驟、措施，才是最有效的。任何直接套用其他人理論、模式都可能會(huì)使重塑構(gòu)建變得異常艱辛或復(fù)雜，甚至招來滅頂之災(zāi)。
davie:作為年輕人的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個(gè)正向循環(huán)，既是善事，又是好事。應(yīng)該具有一種發(fā)現(xiàn)的眼光和心態(tài)，而不是刻意將一棵參天大樹培養(yǎng)成一朵鮮花。
davie:女性在職場中的成就，為什么時(shí)常略遜一籌？不是專業(yè)能力高下有別，而是思維方式多有差異。長期由男性主導(dǎo)的職場環(huán)境中，男性建立了專有的職場游戲規(guī)則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場游戲規(guī)則開始，試著像男性那樣思考和行事
davie:女性在企業(yè)里多擔(dān)任副手、軍師的角色，雖然做的事愈來愈多，卻不會(huì)主動(dòng)要求享有更多的職權(quán)，以獲得升遷的機(jī)會(huì)。反觀男性，會(huì)在擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任時(shí)，要求升遷，在職場中更上一層樓。在擔(dān)負(fù)責(zé)任的同時(shí)，切勿忘記要求有更多權(quán)力，這樣不但可以讓自己有更大的發(fā)揮空間，也會(huì)擁有更多資源，使工作更有效率。
davie:開會(huì)是最有效的溝通方式之一，要讓高層主管在有限的時(shí)間與注意力中專心傾聽，你的報(bào)告必須簡短有力。主管期待聽到精彩的十分鐘，而非口羅嗦又沒組織的三十分鐘。
davie:女性應(yīng)該轉(zhuǎn)換自己敏感、脆弱、太過注重人際關(guān)系的特點(diǎn)，重新規(guī)劃生活目標(biāo)，相信自己有能力成功，將失敗與挫折視為下一次機(jī)會(huì)。
davie:女性通常害怕遭到拒絕，所以很難說出自己心里真正的要求。在職場中，當(dāng)提案遭到主管退回時(shí)，對女性而言即代表絕對否定，沒有機(jī)會(huì)；對男性而言，拒絕卻代表了仍有許多其他的可能性，現(xiàn)在遭到拒絕，以后還有機(jī)會(huì)，可以換個(gè)方式再接再厲，根據(jù)問題點(diǎn)重新修正提案，總有被接受的機(jī)會(huì)。
越清楚與我利益、價(jià)值、需要和目標(biāo)相關(guān)的事物，生活就越成功。
davie:應(yīng)時(shí)刻警惕，抗拒自己規(guī)避現(xiàn)實(shí)的念頭。
davie:生存依賴于正確地運(yùn)用意識、忽視意識的責(zé)任不能提高自己的適應(yīng)力。從原則上說，意識是可靠的，知識是可得的，現(xiàn)實(shí)是可知的。
davie:為了自我利益，應(yīng)高度審視現(xiàn)實(shí)，即注意承載信念、行動(dòng)和目的的信息和反饋。
davie:若想成功，就必須學(xué)會(huì)如何去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。需要自己規(guī)劃并完成行動(dòng)計(jì)劃。并關(guān)注自己行動(dòng)的結(jié)果。
davie:只有我自己才能選擇生活的目標(biāo)，沒有任何其他人能設(shè)計(jì)我的存在。
davie:你對自己的看法比別人對你的看法重要的多?！北M管人們習(xí)慣于把自尊看成一個(gè)單一的存在——整體自尊，但是我們的自尊還包括分隔開的或具有情景特殊性的多個(gè)方面，這些方面根據(jù)環(huán)境的不同而不同。
davie:在我生命的此時(shí)此刻，我的熱情和生活焦點(diǎn)是您們，這正是為什么我要盡可能地陪伴您們。您們是我的夢想，我唯一的冀求是你們能夠做您們愛做的事，懷抱夢想度過聰明、有趣的一生。
davie:在做你認(rèn)為是對的事情之前，要盡自己所能的先做好功課。找出任何可以到手的數(shù)據(jù)，仔細(xì)研究，徹底分析，直到完全確定你的想法是正確的。絕對不要在還沒這么做之前采取任何行動(dòng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些不成功的人通常是沒有花時(shí)間研究就貿(mào)然涉入他們不了解的領(lǐng)域，更糟的是，拒絕學(xué)習(xí)，賠上了寶貴的時(shí)間與金錢。
davie:記住別人曾經(jīng)說過的話，特別是一些比較經(jīng)典的話。而這些話也許是連他本人平時(shí)都沒注意到的，當(dāng)你說出來的時(shí)候，會(huì)讓對方覺得你很重視他
davie:自己先主動(dòng)為他人做件小事，慢慢地兩個(gè)人之間就形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系。主動(dòng)為同事做一件事情，哪怕是一件小小的事，這可能就是你們良好關(guān)系的一個(gè)開端。因?yàn)橥ㄟ^一件件小事，別人能看到你的誠意，認(rèn)為你是個(gè)很有心的人。
davie:很多人的生活似乎都是在別人的影子里，生怕自己的努力別人沒有看到，生怕自己得不到別人的認(rèn)可，于是自己設(shè)立的目標(biāo)害怕別人嘲笑，自己的成績害怕別人看不起，自己的選擇害怕別人覺得不值得，自己越來越?jīng)]有自己的主見和堅(jiān)定，基本慢慢被社會(huì)化標(biāo)尺和價(jià)值所奴役。
davie:在物欲橫流的社會(huì)里，平心靜氣似乎很難；但也只有這樣，才能不斷深入地認(rèn)清自己，了解自己內(nèi)在的潛能，抓住那些能夠永恒不變的、真正屬于自己的東西。
davie:我們需要時(shí)刻警醒，知道什么事能做，什么事不能做；知道自己是誰，知道自己不能是誰；知道什么是自己永遠(yuǎn)擁有的，什么是別人給的、暫時(shí)的。保持謙卑而感恩的心態(tài)，擁有不斷重新歸零的勇氣與信念，讓自己真正擁有別人拿不走的東西。
davie:要建立自己的風(fēng)格，把自己當(dāng)成個(gè)人品牌來經(jīng)營，創(chuàng)造自己名字的價(jià)值，幫自己建一個(gè)別人拿不走的身份，而不是社會(huì)價(jià)值下的職位。至于將來你是哪個(gè)公司的主管、哪家企業(yè)的老板其實(shí)都不重要，因?yàn)閯e人看重的是你的專業(yè)、你的風(fēng)格。這就是拿不走的身份。
davie:很多人總喜歡抱怨，選擇叛逆，逆襲！但這些人基本最后都選擇了沉默或者降服。叛逆是好事，但一定要堅(jiān)持正確的方向和事情，如果堅(jiān)持錯(cuò)誤的事情就是自我毀滅，如果堅(jiān)持正確的事情并堅(jiān)決到底那就是變革！你就成了革命者。但很可惜大多叛逆和抱怨的人都是曇花一現(xiàn)。
davie:在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能
davie:勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
davie:我的路到底對不對? 這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?/span>?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
davie:管不住嘴巴有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。
davie:工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓
davie:疏于換位思考這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
davie:被困難“繩捆索綁”他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況
davie:過度自信，急于成功這種人過度自信，急于成功。他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
davie:天生喜歡引人側(cè)目這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
davie:強(qiáng)橫壓制反對者他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
davie:總覺得自己不夠好這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
davie:非黑即白看世界這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
davie:不管是想跳槽還是謀求升職機(jī)會(huì)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。要在職場中成為不可替代的員工，不僅要有針對性地增強(qiáng)自身的比較優(yōu)勢，還要清楚了解企業(yè)需要什么員工
davie:授權(quán)的意義就在于此，授出權(quán)力的同時(shí)授予“話語權(quán)”。你不僅要授予下屬權(quán)力，還要授予他們有自己想法的權(quán)力。最糟的莫過于下屬?zèng)]有自己的想法，一旦下屬缺少自己想法或者不愿發(fā)表自己想法的時(shí)候，就是你的領(lǐng)導(dǎo)力走衰落的時(shí)候。
davie:大多數(shù)下屬都存在這樣的一種傾向，在上司沒有想法的時(shí)候，揣度上司想聽什么而不是自己想說什么；在上司有想法的時(shí)候，琢磨自己如何說能夠符合上司的意圖。如果領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡表達(dá)自己的想法，那么下屬就很難有自己的想法。
davie:有許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都非常尊重下屬的想法?！拔覀€(gè)人要做很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定。實(shí)際上，只有40％的決策，是我真正認(rèn)同的，余下的60％是我有所保留的，或我覺得過得去的?！鳖I(lǐng)導(dǎo)“必須尊重每個(gè)人的自尊心和每個(gè)部門的傳統(tǒng)?！弊屗擞凶约旱摹跋敕ā薄?/span>
davie:當(dāng)一個(gè)人處于主動(dòng)而不是被動(dòng)的狀態(tài)下的時(shí)候，他的潛在能力和熱情就會(huì)得到充分的發(fā)揮。如果沒有下屬的自主意識，上面怎么說，下面怎么干，那么下屬的優(yōu)勢和潛力就無法得到發(fā)揮，整個(gè)組織的生命力也將逐漸萎縮。
davie:管理者不能近視眼，一味苛責(zé)團(tuán)隊(duì)中的問題員工，同時(shí)回避交流。但事實(shí)上溝通非常重要，你必須要親自耐心與員工溝通，了解他的狀況和現(xiàn)實(shí)問題，總之溝通無限，一切盡在掌握。
davie:挽救問題員工時(shí)，也可以自己不直接參與。把這件事情托付給他人是一種比較好的辦法。比如年齡相仿的前輩同事和問題員工的溝通。對于干勁十足，但工作方法有問題的人，要采取反復(fù)提醒的方式，讓對方逐漸改變思維習(xí)慣。或者讓員工做些簡單的工作，獨(dú)立完成，不斷增加自信。
davie:管理者對中途入職者培養(yǎng)需要注意的是，一定要考核其是否完全具備基本素質(zhì)。所謂基本素質(zhì)就是指的一種配合他人一起工作的行為習(xí)慣。首先我們養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣造就我們。所以，這一條實(shí)現(xiàn)最大的難度來自于管理者的責(zé)任心，十年樹木百年樹人
davie:組織年輕化帶來活力的同時(shí)，一些長期服務(wù)公司的年長員工卻漸行漸遠(yuǎn)。這更多體現(xiàn)的是思維的固化，進(jìn)入舒適區(qū)。與此相對應(yīng)的是帶來管理的抵觸，不思進(jìn)取。很多管理者采取敬而遠(yuǎn)之，回避問題，很不好。畢竟老員工的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新晉菜鳥，但凡風(fēng)吹草動(dòng)，當(dāng)即草木皆兵，結(jié)果是組織里彌漫著不信任空氣。
davie:了卻君王天下事，贏得生前身后名，可憐白發(fā)生。對于每一位職場人，都清晰的知道：鐵打的營盤流水的兵，作為經(jīng)歷風(fēng)雨的資深級老員工，實(shí)際上唯一能夠留給公司的只有一樣：培養(yǎng)晚輩，留下人才。這是一件永恒不變的事情。能夠做到人走茶不涼，這確實(shí)是一種境界。
davie:“生活如流水”，人們經(jīng)常說，這個(gè)比喻不恰當(dāng)。靜靜流淌的水囊括不了生活的全部內(nèi)涵。生活，應(yīng)該是一條波濤洶涌的大河：穿峽谷、過險(xiǎn)灘、漫平原，九曲十八彎，時(shí)緩時(shí)急，直奔騰入海。人則是大河上的航行者，時(shí)而激動(dòng)萬分，時(shí)而憂心忡忡，時(shí)而又迷茫惆悵，終歸保持向著海的航向，是生活中人的心理寫照。
davie:自己對自己有較高的評價(jià)——自己對自己有自信，在心理學(xué)上表現(xiàn)為“自尊感高”；自己認(rèn)為還得到了來自他人的較高評價(jià)（自己認(rèn)為），則是指自尊感的第二個(gè)軸很高。
davie:管理創(chuàng)造性人才就像養(yǎng)貓。你可以一直嘗試，但到最后你會(huì)失敗。因此，與其在公司內(nèi)確立令人泄氣的規(guī)則，不如創(chuàng)造一個(gè)因靈活和獨(dú)創(chuàng)性建議（Pong）而聞名的組織。創(chuàng)造性人才會(huì)從舒適的窩里爬出來，找到一個(gè)安居的地方。
davie:演自己，等于毀了自己；做自己，成長為自己。
davie:幾乎沒有人不具備依賴性和比較性的自尊。因?yàn)槲覀兌际欠踩?，不可能無視他人的看法、不與他人比較，這是人性使然。
davie:正面的“思維方式”是：積極向上；有建設(shè)性；有感恩的心；有協(xié)調(diào)性；善與人共事；性格開朗、對事物持肯定態(tài)度；充滿善意、有同情心、關(guān)愛心；勤奮；知足；不自私、無貪欲。
生活是一場演出，角色由你自己挑選，你可以扮黑臉，也可以扮紅臉，當(dāng)然也可以一會(huì)兒扮黑臉，一會(huì)兒扮紅臉，你可以扮演幾個(gè)角色，喜怒哀樂，完全看你自己，結(jié)局也是你自己設(shè)定的。
davie:有些事，我們因?yàn)楹闷?，想去做，但是決絕不能做，因?yàn)樽咤e(cuò)一步，就再難走回頭路；有些事，我們因?yàn)楹闷?，想去做，而且一定要去做，也許好奇會(huì)帶給我們意想不到的輝煌和財(cái)富。
davie:壓力最大的時(shí)候，效率可能最高；最忙碌的時(shí)候，學(xué)的東西可能最多；最愜意的時(shí)候，往往是失敗的開始；寒冷到了極致，太陽就要光臨。成長不是靠時(shí)間，而是靠勤奮；時(shí)間不是靠虛度，而是靠利用；感情不是靠緣分，而是靠珍惜；金錢不是靠積攢，而是靠投資；事業(yè)不是靠滿足，而是靠踏實(shí)
davie:要打造一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，首先要了解其中每個(gè)成員的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢，并共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長十分重要
davie:如果大公司能夠主動(dòng)扮演更明確的中間人角色，發(fā)揮紐帶的作用，把客戶、供應(yīng)商相互聯(lián)系起來，就有望催生新的商機(jī)。
davie:雖然令人畏懼的壞老板普遍不討人喜歡，但是他們可以教會(huì)倒霉的員工很多東西。
davie:民營私營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，也是中國未來經(jīng)濟(jì)增長的新生力量，但市場經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，只有擯棄用人機(jī)制上的管理“短板”，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望，才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”！
davie:任人唯親，是民營私營企業(yè)最大的特點(diǎn)，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因?yàn)槿稳宋ㄓH，所以人才備感能力發(fā)揮無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。
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davie:“得道者多助，失道者寡助”，企業(yè)用人上的短視行為，最終會(huì)使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂咎由自取，失莫大矣。
davie:問題員工并不是真正意義上的問題員工，他們只是暫時(shí)還沒有找到適合自己的方式方法。給予足夠的指導(dǎo)和幫助，問題員工會(huì)成為優(yōu)秀員工。
davie:管理者將推動(dòng)與控制認(rèn)定為完成任務(wù)的手段；領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)停下來發(fā)掘生存與發(fā)展的新方法。
davie:“戰(zhàn)略的精髓就在于讓競爭對手打消念頭，不要在對你有重大戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域進(jìn)行投入”。也就是說，不要試圖擊敗競爭對手，而是要讓它們根本就入不了局，也就沒有了競爭之說。
davie:了解了很多企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命、愿景等，也會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)的核心文化往往是相似的、相近的，到底在建設(shè)企業(yè)文化中需要什么樣的企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。
davie:企業(yè)文化的建設(shè)針對每個(gè)企業(yè)來說，是千差萬別的，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，從企業(yè)發(fā)展史、行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要等多個(gè)角度出發(fā)綜合的考量。
davie:良禽擇木而棲。過去了的事情就過去了。定好自己位置重新開始吧。辦公室政治基本上在所有公司都存在，關(guān)鍵是如何保持距離。能力和關(guān)系結(jié)合才能發(fā)揮最大的生產(chǎn)力，尤其在民營業(yè)企業(yè)。
davie:客戶流失不一定是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)水平出了問題，更大的可能性是因?yàn)閱T工漠不關(guān)心的態(tài)度傷了顧客的心。
davie:營銷過程中，只有花一番心血，思緒出新奇的創(chuàng)意才能使自己占據(jù)主動(dòng)，以巧取勝，以智取勝。
davie:管理企業(yè)公司時(shí)，盲目樂觀會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者看不到即將到來的危險(xiǎn)。直面現(xiàn)實(shí)才是最明智的選擇。
davie:任何事情都是矛盾的統(tǒng)一體，有兩面性，創(chuàng)新也不例外。創(chuàng)新持開放還是封閉的策略跟本身創(chuàng)新的具體事情相關(guān)，而且不同的階段采取的策略可能不同，關(guān)鍵要達(dá)到合理的平衡度。
davie:企業(yè)是營利的機(jī)構(gòu)，但是企業(yè)的管理者應(yīng)該知道，需要借鑒非營利組織的思維，用營利的經(jīng)營手法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。具體地說，就是從企業(yè)的使命出發(fā)，完成企業(yè)的任務(wù)，最終對顧客做出貢獻(xiàn)。
davie:一個(gè)獨(dú)立的組織，能否成功，99%取決于其領(lǐng)導(dǎo)人，越大企業(yè)越是如此。正如那句話，千里馬常有，而伯樂不常有。很多領(lǐng)導(dǎo)感慨沒有人才可用，其實(shí)是不能發(fā)現(xiàn)人才并任用人才。此外，所謂的人才，只有在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)手里才能激發(fā)其潛力，糾正其弱點(diǎn)，不斷指導(dǎo)培養(yǎng)，才終成人才。
davie:掌握不同性格的特點(diǎn)和分析方法，你就能夠站在一個(gè)更高的角度去了解、詮釋你的下屬，找到針對不同類型下屬的管理方法，營造一個(gè)良好的工作氛圍和部門文化，激發(fā)你的下屬努力而愉悅地工作。
davie:所謂的人才，只有在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)手里才能激發(fā)其潛力，糾正其弱點(diǎn)，不斷指導(dǎo)培養(yǎng)，才終成人才。
davie:合伙人在決策上有分歧很正常。缺乏溝通是分歧的必然結(jié)果。平時(shí)的溝通是最好的解決方法。這種工作要做在前頭，而不是遇到問題就找不到答案。默契感就是在解決問題的時(shí)候最佳體現(xiàn)。
davie:如果所有的問題都等“以后再說”，那么，我敢肯定，最多5年以內(nèi)，你會(huì)遇到再也解決不了的問題！要想解決，你必須要付出成幾何級倍增的代價(jià)！
davie:很多人不乏明確的目標(biāo)，但在實(shí)施的過程中會(huì)遇到很多問題得不到有效的解決，從而最終影響到職業(yè)目標(biāo)的實(shí)施程度。從這個(gè)角度來說，只確定職業(yè)生涯方向定位，而不知道具體的實(shí)施路徑，尤其是在執(zhí)行的過程中，哪些問題需要直接面對，哪些問題需要繞道，同樣會(huì)影響到你的職業(yè)發(fā)展。
davie:確立目標(biāo)，只是成功職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，即“一項(xiàng)核心內(nèi)容”要解決的問題；而這個(gè)目標(biāo)到底能否實(shí)現(xiàn)，就要看實(shí)施和執(zhí)行的效果，這也是“兩項(xiàng)補(bǔ)充內(nèi)容”和“一項(xiàng)強(qiáng)化內(nèi)容”的意義所在。如果只是確立了目標(biāo)，而沒有確定相應(yīng)的實(shí)施路徑，那么，這樣的規(guī)劃只是成功了50%。尤其是強(qiáng)化部分的內(nèi)容，
davie: 你的路到底怎么走，只有你自己負(fù)責(zé)。那些曾經(jīng)給予你建議的人，即使若干年后證明他們的建議是錯(cuò)的，他們也不必為當(dāng)初的建議負(fù)任何責(zé)任。你一定要明白，你的路只在你自己手中！
davie:學(xué)歷并不能保障你的成功，那只是一張紙而已。真正讓你成功的，是你到底有沒有真才實(shí)學(xué)。如果沒有，對不起，所有的公司都不是慈善機(jī)構(gòu)。
davie:如果你貪圖穩(wěn)定，我會(huì)告訴你：你肯定會(huì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定到10年、20年甚至一輩子待在一個(gè)職位上，一個(gè)級別上，不會(huì)有任何改變。如果你渴望這樣所謂的“穩(wěn)定”，并且沒有任何抱怨，那么，我完全支持你的決定。
davie:成功很難嗎？完全錯(cuò)誤！尤其是在當(dāng)前的環(huán)境下，我甚至為之歡欣鼓舞，因?yàn)檫@是最容易成功的一個(gè)時(shí)代！現(xiàn)實(shí)的職場中，工作3年以內(nèi)遇到職業(yè)問題的，占了77%，屬于職業(yè)規(guī)劃的“重災(zāi)區(qū)”。真正清楚自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并知道如何行動(dòng)、全面提升和發(fā)展自己，沒有職業(yè)生涯規(guī)劃問題困擾的，只占了3%。
davie:你現(xiàn)在的選擇，決定了你未來的成長。如果你現(xiàn)在后悔，那么，你以前的走的路肯定是錯(cuò)的；如果你不想再后悔，那么，從現(xiàn)在開始，就要認(rèn)真走好每一步，不要再稀里糊涂地過日子！否則，你肯定會(huì)成為最失敗的那個(gè)人！
davie:很多員工對工作沒有興趣。興趣，就是對某種事物積極的情緒。興趣的產(chǎn)生，往往源于成功。因此，提高員工興趣的首要任務(wù)是要讓員工擁有一種成就感。
davie:職場變幻風(fēng)起云涌，無數(shù)職場人在其中起起伏伏。有人加薪升遷，有人失業(yè)低迷，也有人平實(shí)安穩(wěn)、蓄勢待發(fā)。做好職業(yè)規(guī)劃，明確自己的目標(biāo)，才能做真正掌握機(jī)會(huì)和命運(yùn)的人。
davie:以某個(gè)偉人為領(lǐng)導(dǎo)中心，而其他人聚集在其周圍的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了，取而代之的是領(lǐng)導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要么支持公開透明和坦率文化，要么就要面臨失敗我們需要諄諄告誡那些自滿得益的管理者們，并為他們照亮通往失敗的泥濘道路。我們現(xiàn)在離徹底的混亂僅一步
davie:內(nèi)耗產(chǎn)生的主要原因是管理者情緒化嚴(yán)重，導(dǎo)致管理與管理之間矛盾加劇，管理者與被管理矛盾加劇，從而產(chǎn)生組織管理中的矛盾鏈，最終使組織人喪失發(fā)展信心，工作沒有干勁，業(yè)務(wù)熟悉的主心骨員工大量流失從而走向低效死亡。
davie:你需要?jiǎng)?chuàng)造未來的自我，不是過去的自我，而是你想要在未來實(shí)現(xiàn)的那個(gè)自我
davie:（續(xù)上）2.做實(shí)企業(yè)內(nèi)涵。做企業(yè)，最核心的是要把內(nèi)涵做實(shí)在。內(nèi)涵聽起來很虛，其實(shí)最根本的就是員工，所以管理好員工才能管理好企業(yè)，才能讓企業(yè)盈利。3.明確發(fā)展思路。思路有三個(gè)方面，第一知道眼前干什么，第二知道長遠(yuǎn)干什么，第三知道重點(diǎn)干什么。
davie:“管理秘訣”：1.摸透自身特性。每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特性，所以要讓企業(yè)盈利首先要摸透自身情況。管理一個(gè)企業(yè)卻不清楚企業(yè)的核心業(yè)績、核心成員、核心部門，就像管理軍隊(duì)卻不知道我情和敵情，就沒有方向。
davie:管理者開始所制定決策并不都是準(zhǔn)確的，需要在的實(shí)施不斷的進(jìn)行修正或調(diào)整；決策雖然可以分成制定決策和執(zhí)行決策兩個(gè)方面，但是不是相互割裂的兩個(gè)部分，決策過程是一個(gè)制定決策和執(zhí)行決策是交互作用持續(xù)進(jìn)行的過程；管理者的職責(zé)不僅僅是要做出決策，更要負(fù)責(zé)決策的具體實(shí)施，這樣決策在能進(jìn)行下去。
davie:不要害怕別人批評你喜歡表功，而應(yīng)擔(dān)心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個(gè)“有聲音的人”，才能引起老板的注意
davie:向老板匯報(bào)，要先說結(jié)論，如時(shí)間允許，再作細(xì)談；若是書面報(bào)告，不忘簽上自己的名字。除老板以外，還要將成績設(shè)法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會(huì)議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會(huì)議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時(shí)機(jī)。
davie:大多數(shù)老板認(rèn)為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內(nèi)彼此猜疑，打擊團(tuán)體工作士氣。為此，當(dāng)你牢騷滿腹時(shí)，不妨看一看老板定律：老板永遠(yuǎn)是對的
davie:老板每天都面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報(bào)告壞消息，會(huì)使老板的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負(fù)面印象。
davie:自己應(yīng)該做到；自覺而勇敢地生活,與愛和同情心共鳴,喚醒別人偉大的靈魂,靜靜地離開這個(gè)世界。
企業(yè)越大，企業(yè)文化的建設(shè)或管理越重要。因?yàn)樾∑髽I(yè)可以靠人來管理，企業(yè)大了以后，人員太多，部分太多，管理太復(fù)雜，如果企業(yè)還是靠人管人的話，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業(yè)全體員工緊緊的凝聚在一起
davie:司對有特殊貢獻(xiàn)的人設(shè)立的多項(xiàng)科技獎(jiǎng)，甚至可以以員工個(gè)人的名字為新產(chǎn)品命名，所以員工能夠找到工作的動(dòng)力，他們在追求工作的成就感。當(dāng)員工的價(jià)值得到了企業(yè)的認(rèn)同和肯定以后，員工的潛能自然被激發(fā)出來了。
davie:企業(yè)文化的培養(yǎng)或創(chuàng)建就是需要培養(yǎng)員工的共性和個(gè)性，既要求員工遵守制度，又適當(dāng)滿足員工的個(gè)性化或人性化的需要，充分體現(xiàn)人性化管理。
davie:每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。我們希望每個(gè)員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎(jiǎng)XX公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽(yù)?。?/span>
davie:完美的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人，所以我們要為企業(yè)而戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
davie:企業(yè)責(zé)任要做到重獎(jiǎng)重罰，不過盡量做到多獎(jiǎng)少罰，我們重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那種工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事兢兢業(yè)業(yè)的好員工。因?yàn)槠髽I(yè)重視什么，員工就會(huì)學(xué)習(xí)什么，所以好企業(yè)一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。
davie:企業(yè)文化建設(shè)一定要讓員工找到企業(yè)的歸屬感，這是員工忠誠于企業(yè)的不變法則，也是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量有的力保障。
davie:團(tuán)隊(duì)不是集體，不是群體，不是人數(shù)的壘加，而是一群有目標(biāo)，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團(tuán)體。企業(yè)競爭是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭，然而，只有歸屬感的企業(yè)才能激發(fā)員工的激情和斗志，才能真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
davie:企業(yè)使命就是需要解決企業(yè)生存的價(jià)值，你能為人類、為社會(huì)、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值。企業(yè)是為價(jià)值而生存，沒有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。企業(yè)的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業(yè)文化的建設(shè)。
davie:不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。因此，不管是什么企業(yè)，創(chuàng)建什么企業(yè)文化，首先，員工必須清楚自己為個(gè)人、為家庭、為民族、還是為社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任和使命。
davie:企業(yè)文化不是標(biāo)語、不是口號、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種摸不著、看不見，說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力，向心力和行動(dòng)力
davie:在辦公室有一搭沒一搭的討論，頭腦風(fēng)暴由于設(shè)定了“必須拿出方案”的前提，給人壓力與緊迫感，為了盡快去除這種心理壓力，每個(gè)參與者都會(huì)竭盡所能，暢所欲言。
davie:頭腦風(fēng)暴。它又稱智力激勵(lì)，由一群人圍繞一個(gè)特定的問題進(jìn)行討論，集體開動(dòng)腦筋；不斷提出方案、進(jìn)行質(zhì)疑和分析，一步步推進(jìn)，最終找到最現(xiàn)實(shí)可行的方法。因此，一方面，頭腦風(fēng)暴相當(dāng)于“批量”生產(chǎn)創(chuàng)意，在觀點(diǎn)的碰撞中，蹦出更多智慧的火花，因此常常會(huì)有意想不到的收獲。
davie:女人味是內(nèi)在性情美，是順其自然的溫存，潛意識的賢淑，不經(jīng)意的秀雅，知情達(dá)理的善解人意，洋溢的母性情懷，能給男方帶來情愛溫馨，帶來身心暢適。練品位情味，練手藝特長，營造你和他的約會(huì)情趣，培育戀愛生活藝術(shù)，這種心理上的誘惑，靈肉身心深度結(jié)合的交配
davie:一片好心說出的大實(shí)話，卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達(dá)理、信任你、欣賞你，也不意味著他（她）變成你的摯友、鐵哥們、閨蜜、恩師、父母或者局內(nèi)人
davie:想投靠某一位高層時(shí)要看清楚對方的真正實(shí)力，萬一對方不是真正能掌權(quán)的，還是少做“出頭鳥”為好，對對方下達(dá)的指令要有自己的判斷，不要冒犯更高層的利益，否則你會(huì)成為“犧牲”對象
davie:“只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友”，這句話雖然太功利，但也有一定的道理。太相信別人，可能會(huì)害到自己，在名利面前，很多時(shí)候友情是脆弱的。
davie:當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)工作了3到5年后也常會(huì)遇到工作生涯中的第一個(gè)瓶頸期。此時(shí)一方面完成自己人生中一件非常重要的事情，停下腳步想想看看，另一方面也可以給自己一個(gè)緩沖、思考、反思的機(jī)會(huì)，也是養(yǎng)精蓄銳的機(jī)會(huì)。
davie:俗話說得好：會(huì)干的不如會(huì)說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會(huì)說話，卻能讓你工作起來更輕松，并且可能幫助你加薪、升職。
davie:犯錯(cuò)誤在所難免，所以勇于承認(rèn)自己的過失很重要，推卸責(zé)任只會(huì)使你錯(cuò)上加錯(cuò)。不過，承認(rèn)過失也有訣竅，就是不要讓所有的錯(cuò)誤都自己扛，這句話可以轉(zhuǎn)移別人的注意力，淡化你的過失。
davie:當(dāng)你與上司相處時(shí)，有時(shí)不得不找點(diǎn)話題，以打破冷場。不過，這正是你贏得上司青睞的好機(jī)會(huì)，最恰當(dāng)?shù)脑掝}就是談一些與公司有關(guān)、上司很關(guān)心又熟悉的話題。當(dāng)上司滔滔不絕地發(fā)表看法時(shí)，也會(huì)對你這樣一個(gè)謙虛的聽眾欣賞有加。
davie:面對批評或責(zé)難，不管自己有沒有不當(dāng)之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來又自信又穩(wěn)重，更值得敬重。
davie:人們對壓力的情緒反應(yīng)常常因性別的不同而不同。男性在面對壓力時(shí)更易產(chǎn)生一種“或打或逃”的反應(yīng)，而女性則易產(chǎn)生一種“照料+交友”的反應(yīng)，她們會(huì)從友好關(guān)系中尋求安慰、從所愛的人身上找尋關(guān)懷。
davie:我們每個(gè)人都應(yīng)該熱愛自己的工作，即使這份工作你不太喜歡，也要盡一切努力去改變它、熱愛它，并憑著這種熱情去發(fā)掘內(nèi)心蘊(yùn)藏的活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力。你對自己的工作越熱愛，做好的決心也就越大，工作效率也就越高,成功的幾率也就越大。
davie:那些頭腦靈活的人拼命勞作絕不是僅僅為了賺錢，使他們保持工作熱情的東西比金錢更為高尚：他們在從事一項(xiàng)迷人的事業(yè)！而這項(xiàng)事業(yè)，也必將結(jié)出豐碩的果實(shí)。
davie:熱愛工作是一種信念，積極樂觀的人總是懷著這種信念為自己的理想奮斗著。更重要的是，我們努力工作換來的最高報(bào)酬，不在于我們獲得多少錢，而在于我們因此會(huì)成為什么。
davie:有些人雖然明白他是在為自己工作，可仍然討厭工作，于是在工作中提不起精神。這是因?yàn)樗€沒有找到工作的“亮點(diǎn)”。這個(gè)亮點(diǎn)，就是工作能讓他滿意的地方，也就是工作的樂趣所在。
davie:能否發(fā)現(xiàn)工作中的“亮點(diǎn)”，與所做的工作種類無關(guān)。如果你想有愉快和滿意的心情，你就得控制你的心態(tài)，從消極心態(tài)的一面翻轉(zhuǎn)到積極心態(tài)的一面，這樣你就能找到一些方法和方式創(chuàng)造幸福。
davie:如果你能把幸福和熱情帶到你的工作環(huán)境中去，你就會(huì)作出少有的貢獻(xiàn)。如果你有辦法使你的工作饒有趣味，你就會(huì)用微笑和高效表達(dá)你對工作的滿意。
davie:找到工作“亮點(diǎn)”的人，能積極地對待工作，并努力學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，以便能更加熟練地掌握工作技能，從而獲得更大的成就感。
davie:我們得從工作當(dāng)中找到樂趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是我們作為職場人士必須要做的事。即使你的處境再不如人意，也不應(yīng)該厭惡自己的工作，世界上再也找不出比這更糟糕的事情了。如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你應(yīng)該想方設(shè)法使之充滿樂趣。無論做什么，很容易取得良好的效果。
davie:工作熱情是成就一切的前提，事業(yè)成功與否，往往取決于做事的決心和熱情的工作態(tài)度。在工作面前，擁有非成功不可的決心和滿腔的工作熱情時(shí)，困難往往迎刃而解，終將取得優(yōu)良的工作業(yè)績。
davie:其實(shí)，工作并不只是謀生的手段。當(dāng)我們把它看做一種快樂的使命，并投入自己的熱情時(shí)，上班就不再是一件苦差使。工作是為了自己更快樂!做快樂而又成功的工作，是一件多么合算的事啊!
davie:如果你懂得凡事?lián)Q種角度思考，你就會(huì)覺得豁然開朗。而工作并沒有你想象的那么差勁，也許看似平淡的工作中，有你意想不到的亮點(diǎn)。當(dāng)你從工作中感受到充實(shí)、快樂、成就感等積極的因素時(shí)，你的人生必將進(jìn)入一種全新的境界。
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