承擔(dān)權(quán)力所對(duì)應(yīng)的責(zé)任，使上級(jí)管理者不得不插手，結(jié)果導(dǎo)致了權(quán)責(zé)交叉，又致使利益分配產(chǎn)生沖突，無法達(dá)到最佳狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)矛盾產(chǎn)生。
davie 很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的工作效率，因?yàn)閱T工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿松?，往往一個(gè)人要當(dāng)兩個(gè)人用。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。
davie 除了正確的激勵(lì)以外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還必須做到公平、公正。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種聯(lián)系。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個(gè)人一定會(huì)對(duì)別人的激勵(lì)有極大的削弱。也許這就是中國(guó)的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥?！?/span>
davie 比較理性與現(xiàn)實(shí)，他們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則對(duì)他們的激勵(lì)會(huì)變得較難。他們想事先知道他們會(huì)得到何種回報(bào)，一定要使他們確信無論什么承諾，你都會(huì)堅(jiān)持到底。
davie 他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的工作對(duì)某個(gè)項(xiàng)目有較大影響，他們寧愿對(duì)那些對(duì)他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的個(gè)人性手勢(shì)作為回報(bào)。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目被公開討論，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺更受激勵(lì)。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。
davie 創(chuàng)造性和內(nèi)驅(qū)力都較強(qiáng)，他們必須理解工作任務(wù)的意義和原因。對(duì)他們而言，一個(gè)宏偉藍(lán)圖比一個(gè)導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報(bào)，比如一個(gè)表達(dá)你敬意的古怪徽章對(duì)他就很有意義。
davie 目標(biāo)導(dǎo)向性較強(qiáng)，他們想及時(shí)了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊，有能力，對(duì)細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對(duì)任務(wù)的特定方式給他們布置工作，他們希望得到書面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報(bào)。所以一封鼓勵(lì)的郵件是和他們較佳的交流方式。
davie 思維具有較強(qiáng)條理性和邏輯性特征，他們希望了解某個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì)為最后的成功帶來不同。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長(zhǎng)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與自己的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果他們獨(dú)自做了大量工作，不要認(rèn)為你獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興。
davie 雖然內(nèi)在激勵(lì)的成功案例讓人興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵(lì)是最好的激勵(lì)模式。很多人還需要金錢，或需要職務(wù)，或需要獎(jiǎng)勵(lì)，或需要靈活時(shí)間等外在激勵(lì)。每個(gè)人的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵(lì)方式應(yīng)該因人而異。
davie 雖然BOSS都要找到聰明，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的。而另一方面，要讓員工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們?cè)谂σ欢螘r(shí)間以后，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時(shí)，他們會(huì)產(chǎn)生倦怠和失望的心理。
davie 很多時(shí)候，老板們最容易想到的激勵(lì)方法是金錢，但是讓他們苦惱的是，有時(shí)金錢的激勵(lì)也往往會(huì)失效，因?yàn)椴煌膯T工有著不同的心理需求，而且不同需求的權(quán)重也不一樣。在心理學(xué)中稱之為目標(biāo)效價(jià)，即回報(bào)對(duì)于個(gè)人的吸引力。任何一種工作都會(huì)有許多回報(bào)，但是每種回報(bào)各自的效價(jià)是不同的。
davie 耐心聆聽被員工視為對(duì)自己的肯定，并且讓員工宣泄了內(nèi)心的不滿。因此，比起開高薪來說，管理者更需要一雙能聆聽員工疾苦的好耳朵和與員工分憂的好心腸。
davie 給管理者的啟示；要開短會(huì);不定過高的目標(biāo);不給員工施加長(zhǎng)期慢性壓力;批評(píng)要適可而止。
davie 管理者應(yīng)明確區(qū)分“該做”和“該鼓勵(lì)”的行為?！霸撟觥钡氖侵阜謨?nèi)職責(zé)，不應(yīng)設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)點(diǎn)到為止地給員工肯定，以增強(qiáng)他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動(dòng)機(jī)。過于頻繁的表彰和評(píng)比活動(dòng)并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。
davie 企業(yè)中，能促使員工奮斗的動(dòng)機(jī)一般有4種：外在動(dòng)機(jī)，如加薪或補(bǔ)助；內(nèi)在動(dòng)機(jī)，即對(duì)任務(wù)本身感興趣；成就動(dòng)機(jī)，如工作受肯定；社會(huì)動(dòng)機(jī)，如獲得人際肯定和支持。
davie 積極心理暗示只能起到畫龍點(diǎn)睛的作用，管理者是否有足夠的掌控力、任務(wù)是否在下屬的能力范圍內(nèi)、員工會(huì)不會(huì)盡力等因素都應(yīng)該考慮到。比如，對(duì)于新員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)其成長(zhǎng)的過程給予關(guān)注和肯定；對(duì)于容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的老員工，要鼓勵(lì)他們挑大梁等方面提出更高的期望，讓他們覺得公司依然需要自己。
davie管理者一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵(lì)和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務(wù)時(shí)，不妨說：“我相信你一定能辦好”、“困難是有，不過你肯定會(huì)有辦法的”……這樣，下屬就會(huì)朝你期待的方向發(fā)展。反之，如果上司總是對(duì)員工吼“笨蛋”、“簡(jiǎn)單的事都做不好”之類的話，那手下的員工就真可能變成笨蛋。
davie人會(huì)被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，人們會(huì)由此獲得向上的動(dòng)力，盡力使自己達(dá)到對(duì)方的期待。
davie你把自己抬得過高，別人未必會(huì)仰視你，只會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之；你把自己擺得過低，別人未必會(huì)尊重你，覺得你是矯揉造作。沒有人是完美的，無須遮掩自己的缺失，真實(shí)可信才能贏得認(rèn)同和親近；不要過多在意別人怎么看你，生活在別人的眼神里，必將迷失自己腳下的路。只要你足夠平和真誠(chéng)，沒人可以拒絕你。
davie不管所有人怎么說，我都認(rèn)為自己的感受才是正確的。喜歡的事自然可以堅(jiān)持，不喜歡的怎么也長(zhǎng)久不了。永遠(yuǎn)不要去羨慕別人的生活，即使那個(gè)人看起來快樂富足。永遠(yuǎn)不要去評(píng)價(jià)別人是否幸福，即使那個(gè)人看起來孤獨(dú)無助。幸福如人飲水，冷暖自知。你不是我，怎知我走過的路，我心中的樂與苦。
davie人生的境遇并沒有絕對(duì)的好壞之別，境由心造，相由心生。自性的清明、智慧，才是一切意念的本源。日月經(jīng)年，世事無常；人生如月，盈虧有間。人生在世，難免有忠奸善惡，是非情仇，得失成敗，榮辱浮沉。我們應(yīng)當(dāng)不逃避，不強(qiáng)求，一切隨緣，任由世事變遷，寵辱不驚，以一顆恬然、淡定的心，泰然處事。
davie職場(chǎng)人對(duì)某種職業(yè)感興趣，就會(huì)對(duì)該種職業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出肯定的態(tài)度，在工作中調(diào)動(dòng)整個(gè)心理活動(dòng)的積極性，開拓進(jìn)取，努力工作，有助于事業(yè)的成功。反之，強(qiáng)迫做自己不愿意做的工作，對(duì)精力、才能都是一種浪費(fèi)。
davie提高職業(yè)能力，一方面在于你自我的提升，另一個(gè)方面，則是企業(yè)給予的培訓(xùn)，如果企業(yè)能夠可以提供一定的培訓(xùn)，相信對(duì)員工的職業(yè)幸福感有很大的提升。
davie興趣是職場(chǎng)人力求認(rèn)識(shí)某種事物或從事某項(xiàng)活動(dòng)的心理傾向。它表現(xiàn)為職場(chǎng)人對(duì)某種事物或從事某種活動(dòng)的選擇性態(tài)度和積極的情緒反應(yīng)。興趣是職場(chǎng)人認(rèn)識(shí)和從事活動(dòng)的巨大動(dòng)力，是推動(dòng)職場(chǎng)人去尋求知識(shí)和從事活動(dòng)的心理因素。凡是符合個(gè)人興趣的活動(dòng)，就能提高職場(chǎng)人的積極性，積極愉快地從事某種活動(dòng)。
davie員工應(yīng)該避免“把自己埋沒在”工作中。關(guān)于你工作成績(jī)的細(xì)節(jié)你讓老板知道得越多，別人把你的努力據(jù)為己有的可能性就越小。當(dāng)你埋沒自己時(shí)，你就讓別人脫穎而出了。員工應(yīng)該把自己的表現(xiàn)記錄下來。
davie學(xué)會(huì)思考；什么是失?。糠艞壘褪亲畲蟮氖?；什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)；你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)；傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智慧者用心講話
davie向成功邁進(jìn)；善于學(xué)習(xí)的人；有開放心態(tài)的人；大家都愿意與之交往的人；敢于挑戰(zhàn)自身弱點(diǎn)的人；愿意接觸新鮮事物的人；樂于分享的人；常懷感恩之心的人；有自知之明的人；腳踏實(shí)地的人；有眼光并能抓住機(jī)會(huì)的人。若你是其中一種人，將其發(fā)揮到極致，必有大成！
davie拼搏；沒有捕捉不到的獵物，就看有沒有野心；尋找，發(fā)現(xiàn)、追求、獲得，是狼的生活要素；我的對(duì)手只有自己；如果注定要承受痛苦，那就把它當(dāng)作一種磨練；與其有時(shí)間嚎叫不如磨爪子；即使什么都沒有了，至少我還有勇氣；沒有固定的規(guī)則就是永恒的規(guī)則。
davie做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；營(yíng)造發(fā)散思維的氛圍；主動(dòng)打造企業(yè)文化；將創(chuàng)意融入日常工作；創(chuàng)造員工有一定權(quán)力的環(huán)境;將工作決定與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合；以身作則節(jié)約會(huì)議時(shí)間；鼓勵(lì)內(nèi)部溝通；幫助員工從工作職責(zé)中獲得滿足；多方式提升個(gè)人責(zé)任感。
davie只有專業(yè)能力還不夠，你必須懂得如何推銷自己。好的產(chǎn)品，盡管功能再強(qiáng)大，如果沒有適當(dāng)?shù)男麄?、建立品牌形象，是不?huì)有人理會(huì)的。
davie個(gè)人的專業(yè)能力也必須隨著外在環(huán)境的轉(zhuǎn)變而逐步提升。你必須永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步，唯有你的能力水準(zhǔn)超越目前工作的要求，才能在就業(yè)市場(chǎng)上取得最有利的位置。
davie有計(jì)劃的人永遠(yuǎn)比不上懂得如何順勢(shì)而為的人。在正確的時(shí)機(jī)，做該的事，具備正確的態(tài)度，才是成功的不二法門?？障胫牡囊?guī)劃，只有等著被淘汰。你必須有智慧的行動(dòng)：掌握生涯發(fā)展的時(shí)機(jī)，培養(yǎng)建立專業(yè)生涯應(yīng)有的關(guān)鍵態(tài)度，打造屬于自己的不敗生涯
davie人都是在不斷變化中，所以界限也需要不斷更新。假如以前你總是愿意花大量工作時(shí)間幫助同事，但現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠用，那么你就需要更新界限了：“我要讓自己開心，我看重自己，希望別人也看重我。”
davie模糊脆弱的界限還會(huì)吸引那些想利用我們的人。而強(qiáng)有力的界限，則會(huì)吸引那些尊敬和在乎我們的人。
davie強(qiáng)有力的個(gè)人界限能保護(hù)我們遠(yuǎn)離那些浪費(fèi)我們時(shí)間的人；那些只索取不回報(bào)的人；那些只訴苦卻不傾聽別人難處的人；那些貶低我們、提醒我們的失敗、使我們感到極端負(fù)疚的人；那些把自己的失敗歸咎于別人的人；那些向別人撒氣的人……而那些人可能就是我們的朋友、愛侶、父母、兄弟姐妹或同事。
davie將界限設(shè)置在一個(gè)對(duì)你來說感覺舒適的水平上，這一點(diǎn)至關(guān)重要。個(gè)人界限既能保護(hù)你又能使你產(chǎn)生吸引力。界限不清則會(huì)使你變得脆弱，被人想當(dāng)然，更容易被別人虐待或傷害。
davie我們的個(gè)人界限為我們身邊的人設(shè)定了可接受行為的限度。你不妨想一想，與你關(guān)系親近的人經(jīng)常是如何對(duì)待你的？他們是否用幽默的方式貶低你？他們是否利用了你善良的天性？他們是否給你留下了負(fù)罪感？如果答案是肯定的，那么，你可能需要重新設(shè)置你的界限。
davie與我們身邊的人設(shè)定界限，這會(huì)促使他們用更加尊重的方式對(duì)待我們。設(shè)定清晰的界限，有助于讓我們以我們認(rèn)可的方式被對(duì)待。每過一段時(shí)間，我們的個(gè)人界限就需要更新
davie專心聽別人講話的態(tài)度是我們所能給予別人最大的贊美，也是贏得別人歡迎的最佳途徑。由此可見，傾聽對(duì)別人、對(duì)自己都是有好處的。
davie情緒化是自控力的大敵，沖動(dòng)性的人自控能力都比較弱。所以，為了提高自己的自我控制能力，就應(yīng)該學(xué)著在做事之前先想一想，根據(jù)自己以往的生活經(jīng)驗(yàn)或他人的經(jīng)驗(yàn)想一想這么做會(huì)有什么樣的結(jié)果，自己個(gè)人以及周圍他人會(huì)產(chǎn)生哪些有利的和不利的影響，在此基礎(chǔ)上，對(duì)行為進(jìn)行調(diào)控，采取適宜的行為方式。
davie挑戰(zhàn)性的工作會(huì)激勵(lì)部下全神貫注、引起新的興奮點(diǎn)，使其智力體力不斷經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，從而使才干顯著提高，工作得心應(yīng)手，下屬內(nèi)心自然會(huì)感激主管對(duì)他的信任和栽培。
davie工作任務(wù)永遠(yuǎn)必須在能力之上，給部下加壓、讓其負(fù)起重?fù)?dān)，本身就是一種信任和重托，喚起人的崇高感、使命感和責(zé)任心，這樣他將全力以赴、一心一意。
davie今天的失敗者，或許就是明天的輝煌成功者，因?yàn)槭≌咭彩墙逃?xùn)的擁有者，主管如果給部下一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富與資本.
davie平和寬容待人，不損傷下屬自尊，為部下樹立良好形象，以心換心，他們會(huì)在工作中更加用心地支持你。
davie任何一個(gè)成功的主管總是堅(jiān)定地掌握這樣一個(gè)處事準(zhǔn)則與理念：組織的事就是大家的事。責(zé)任感是自信心的基礎(chǔ)，民主協(xié)商會(huì)增強(qiáng)下屬的責(zé)任感，讓部下明確自己在一個(gè)集體中的位置與作用，他就會(huì)精神飽滿地去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
davie用命令的口吻指揮部下做事，其效果總不如采取商量的語氣好;因?yàn)槎鄶?shù)人不喜歡被呼來喚去。“你覺得這么做行嗎?”“你是否能夠盡快完成這項(xiàng)任務(wù)?”用這樣建議性指令方式將會(huì)使部下不僅樂意聽命于你，而且有一種被重視的感覺，從而格外認(rèn)真地工作。
davie作為一名高明的主管，要想有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情并讓部下樂意聽命于你，其核心秘訣就在于激勵(lì)下屬的自信心
davie有的領(lǐng)導(dǎo)，特聰明，看得遠(yuǎn)，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、辦法全是自己出，下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)就是高見，就是不一樣，非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了，變成不動(dòng)腦，只聽和的盲目的執(zhí)行者了。
davie簡(jiǎn)樸是低調(diào)做人的根本：在生活上簡(jiǎn)樸些、低調(diào)些，不僅有助于自身的品德修煉，而且也能贏得上下的交口稱譽(yù)
davie當(dāng)任何人隱藏的藝術(shù)天分被激活以后，無論他從事何種工作，都會(huì)變成一個(gè)善于創(chuàng)造、孜孜不倦、大膽、自我表現(xiàn)力很強(qiáng)的人。
davie雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者需要花時(shí)間問自己兩個(gè)問題：我是否把給員工打氣當(dāng)作重要的工作？我是否找到了最適合的方式激勵(lì)我的員工？
davie許多BOSS都覺得自己的員工對(duì)公司沒有責(zé)任感。然而，造成這一切困局的原因就在于老板沒有真正賦予員工真正的責(zé)任。
davie千萬別浮躁，學(xué)會(huì)靜心，學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)。在孤獨(dú)中思考，在思考中成熟，在成熟中升華。不要因?yàn)榧拍鴣y了方寸，而去做無聊無益的事情，白白浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。
davie每個(gè)人身上都有很多缺點(diǎn)，不要將什么事都看得那么絕對(duì)，我們要用寬厚仁慈的心對(duì)待身邊的每一個(gè)人，出了問題要在自己身上找原因。愛自己容易愛別人難，如果你能做到像容忍自己一樣去容忍別人，能設(shè)身處地的替對(duì)方著想，就很少人會(huì)再和你計(jì)較了。你的人緣將好到出乎你的想象。因?yàn)椋瑢⑿谋刃谋闶欠鹦摹?/span>
davie一個(gè)人戰(zhàn)斗永遠(yuǎn)都比不上團(tuán)隊(duì)的力量，只有團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)里人人都出力，才能讓業(yè)績(jī)像坐了火箭一樣快速飛漲
davie古往今來，任何職場(chǎng)都鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，拒絕英雄主義，管理好團(tuán)隊(duì)，升職也就進(jìn)入了快車道
davie有的企業(yè)是由于組織構(gòu)架沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不合理的構(gòu)架導(dǎo)致權(quán)責(zé)利的劃分難以實(shí)現(xiàn)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
davie在傳統(tǒng)管理文化的影響下，很多企業(yè)即使想放權(quán)，也會(huì)顧忌自身權(quán)力的削弱，這就出現(xiàn)一種情況，不愿過分清楚地界定下放的權(quán)力，且時(shí)不時(shí)地插手下面的工作，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。
davie要解決責(zé)權(quán)不匹配的問題，必須在授權(quán)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)責(zé)任，并制定嚴(yán)格的責(zé)任制度對(duì)責(zé)任人加以約束。這樣才能使權(quán)力與責(zé)任匹配，減少管理中的損失，推動(dòng)管理落到實(shí)處。
davie論是歷史原因還是現(xiàn)實(shí)原因，都是由于權(quán)責(zé)利劃分不清產(chǎn)生并加劇了企業(yè)內(nèi)部矛盾。如果不能有效地劃分和清晰地界定企業(yè)內(nèi)部尤其是管理層的權(quán)責(zé)利，必將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更為嚴(yán)重，大大制約企業(yè)健康發(fā)展。
davie很多企業(yè)存在著內(nèi)部矛盾較難以化解的現(xiàn)象。企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、員工與管理者以及高層管理者之間，矛盾的根源在于企業(yè)的權(quán)責(zé)利沒有有效劃分和清晰界定。權(quán)責(zé)利不清導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，員工積極性不高，管理者責(zé)任心不強(qiáng)，人才不斷流失，內(nèi)耗不斷加劇，使企業(yè)戰(zhàn)略不能實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。
davieHaving fun makes people feel connectedto each other and gives them a chance to express their individuality.
davie女性；駕馭性格的本事；巧妙編織關(guān)系網(wǎng)的本事；說好一口漂亮話的本事；打造積極樂觀心態(tài)的本事；用知識(shí)包裝自己的本事；發(fā)揮女性獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的本事；果斷做事的本事；塑造優(yōu)雅氣質(zhì)的本事；思考創(chuàng)新的本事；借助貴人成功的本事；巧于策劃的本事
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