三國給我的職場啟迪
隨想；
熱門的電視劇，無疑是新版。而在其大膽的改編、現(xiàn)代人的視角以及雷人臺(tái)詞等成為話題的同時(shí)，在競爭最為慘烈的時(shí)代，權(quán)謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析，儼然當(dāng)今職場最寫實(shí)的呈現(xiàn)。
三國時(shí)期的每一個(gè)鮮活的人物，也都可以在現(xiàn)代職場的蕓蕓眾生中找到對應(yīng)。無論是“跳槽大王”呂布還是“最佳職員”趙云，亦或者“最佳總裁”曹操，他們的人生軌跡和命運(yùn)走勢，也微妙地影射了現(xiàn)代職場中各種角色的真實(shí)際遇……這樣解讀歷史，雖然有些輕佻，但又不失務(wù)實(shí)與新銳。
三國這段歷史，無疑是中國史上最迷人也最讓人玩味的一段歷史。而精英倍出，以及這群精英所制造的一系列大事件，構(gòu)成了這段迷人歷史的核心。以現(xiàn)代職場的角度切入這段歷史，那些讓人耳熟能詳?shù)娜宋?，又都可以在現(xiàn)代職場中找得到對應(yīng)的人物關(guān)系，這也構(gòu)成了一個(gè)完整的現(xiàn)代職場譜系。
曹操：沒有比他更出色的總裁
具備了一個(gè)超一流的總裁的所有素質(zhì)！
作為一個(gè)企業(yè)家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛才，他的企業(yè)不可能穩(wěn)占當(dāng)時(shí)絕大部分市場。他有資本、有策略，所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。因此，曹操絕對是最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
曹操所經(jīng)營的，是當(dāng)時(shí)最具實(shí)力的一家公司。而最初曹操刺殺董卓失敗后倉皇逃出許昌時(shí)，身邊連一個(gè)司機(jī)或文秘都沒有。這是一個(gè)將小公司做大的成功案例。曹操的過人之處在于：愛才！
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。所以曹操為招納人才不惜成本。在挖關(guān)羽時(shí)，這一點(diǎn)表現(xiàn)得最為淋漓盡致。為了將這一實(shí)力干將從競爭對手劉備那里拉過來，除了加薪升職等慣常套路，他甚至將自己的超豪華坐駕赤兔馬相送。而在長坂坡，他對趙云的那句聽上去有些甜膩的感嘆“我愛死他了”，讓他求賢若渴之心，昭然若揭。他甚至可以厚待曾為袁紹寫過那篇火藥味十足的討曹檄文的文案高手陳琳。可以說，在人才的網(wǎng)羅上，曹操既有手段，又有胸襟。
作為曹氏集團(tuán)的總裁，曹操通過打造的“詩賦”企業(yè)文化，與員工共同進(jìn)退。他與員工既是上下級關(guān)系，也是兄弟關(guān)系，除了愛和下屬喝點(diǎn)酒，聊聊風(fēng)花雪月，還喜歡開開玩笑?？梢韵胂螅弥?dāng)時(shí)最好的待遇和福利，曹操的員工們，豈又不甘心賣命之理。在赤壁大敗之后，仍有一幫人死心塌地跟著他狼狽逃生，除了曹操的個(gè)人魅力，還有重要的一點(diǎn)就是，他們對公司的重新崛起，充滿信心。
曹操作為三國時(shí)期最佳總裁，除了他自身超一流的謀略、見識和運(yùn)作能力，還有一點(diǎn)尤為可貴，他輸?shù)闷稹Ｔ诔啾诤椭荑さ母偁幹?，他幾乎輸?shù)袅怂械睦媳荆⑽唇^望，甚至豪氣未泄，放言五年之內(nèi)，又能讓企業(yè)再度輝煌。
當(dāng)然，曹操作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并非完美，他知錯(cuò)改錯(cuò)，但從不認(rèn)錯(cuò)。猜疑任何人，而導(dǎo)致人才流失，所有下屬?zèng)]法猜出他的想法。所以，除了人精，在他手下混還是很累人的。而即便人精，如楊修，因?yàn)榘巡懿俚男乃既豢赐福€自得地在公司上下廣為傳播，下場當(dāng)然不妙。此為職場第一大忌：不要處處顯擺你比上司還聰明。
劉備：沒有人比他更會(huì)打造企業(yè)文化
在籠絡(luò)人心上，他做到了極致。
得民心者得天下，劉備將這一點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)得最深刻，也執(zhí)行得最堅(jiān)決。
除了頂著皇叔這張皮，劉備在創(chuàng)業(yè)初期，可以說要人沒人，要資金沒資金。當(dāng)初他帶著關(guān)羽、張飛去加盟袁紹的連鎖店時(shí)，袁紹幾乎都不拿正眼瞧他。所幸的是，他從一開始，就有兩個(gè)鐵桿追隨者，而關(guān)羽、張飛也在自己的領(lǐng)域，頗具實(shí)力。劉備貌似忠厚，實(shí)則精明。他對自己公司的定位很清晰：我這里沒有優(yōu)厚的薪水，但我有最寬松的創(chuàng)業(yè)壞境。所以就連張飛這種組織性、紀(jì)律性奇差的人，都可以混得如魚得水。
劉備很善于打造企業(yè)文化，逢人便情真意切地宣講他“匡扶漢室”的宏偉志向，這很符合當(dāng)時(shí)主流價(jià)值觀。趙云、諸葛亮、黃忠等精英，都先后因此被說動(dòng)，被劉備引進(jìn)他的公司。劉備費(fèi)盡心計(jì)地向眾人傳達(dá)著這樣一個(gè)理念：我的公司什么都沒有，但有一個(gè)偉大的目標(biāo)和美好的前景。而公司因?yàn)樗适宓奶厥馍矸?，也頗受各界關(guān)照。在公司陷入團(tuán)境時(shí)，劉表及其長子劉琦，多次施以援手。這當(dāng)然和公司那塊金字招牌有關(guān)。可以說，劉備是三國時(shí)期，最有品牌觀念的人。公司論規(guī)模和實(shí)力，不及曹操和孫權(quán)，但美謄度卻是最好的。這得益于劉備長抓不懈的品牌營銷。
劉備作為公司老總，還極善匯聚企業(yè)的凝聚力。除了和關(guān)羽、張飛在桃園輕輕一拜，就擁有了兩個(gè)忠誠度極高的骨干員工，在籠絡(luò)人心方面，他也堪稱專家。長坂坡，他把趙云玩命救出的阿斗擲于地，以表明他愛屬下甚于愛家人，此舉雖一直被坊間垢病“虛偽”，但這一招，卻讓趙云從此無怨無悔地為公司打拼。后來，他還撇下正發(fā)高燒昏迷的獨(dú)子阿斗，連夜趕往耒陽，向被自己怠慢的員工龐統(tǒng)當(dāng)眾認(rèn)錯(cuò)、陪罪，也重獲了奇才龐統(tǒng)的信任和好感。對員工的尊重和禮遇，讓劉備這家硬件建設(shè)并不出眾的小公司，網(wǎng)羅了一批當(dāng)時(shí)最頂尖的人才。
而當(dāng)諸葛亮初入公司，寸功未建，便被委常務(wù)副總的高位，遭到關(guān)羽、張飛等一批老員工的忌妒和不滿時(shí)，劉備又把私人關(guān)系放在了一邊，利用各種手段，幫諸葛亮樹立了威信。劉備打造企業(yè)文化的能力，在當(dāng)時(shí)，可以說無人能及。而一個(gè)目標(biāo)清晰、上下同心、士氣旺盛的企業(yè)，由弱漸強(qiáng)，也就自然而然了。
孫權(quán)：沒有比他更有擔(dān)當(dāng)?shù)?#8220;富二代”
他不是最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是最會(huì)用人的。
作為企業(yè)總裁的孫權(quán)其實(shí)是很有心計(jì)的，他剛即位時(shí)就以退為進(jìn)，逼著周瑜自己表態(tài)不會(huì)篡位并愿意輔佐他。而孫權(quán)之所以沒能成功擴(kuò)大市場份額，原因在于他的主要精力一直用在忙于解決企業(yè)內(nèi)憂上，這個(gè)企業(yè)中想“話事”的人實(shí)在太多了！
這是一個(gè)典型的富二代創(chuàng)業(yè)案例。孫權(quán)從其兄孫堅(jiān)手里接過公司時(shí)，他還不到20歲，也基本上在公司的發(fā)展上，沒什么建樹。而用他自己的話說：“我可什么也不懂啊！”但他有一大堆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的素質(zhì)：虛懷若谷、審時(shí)度勢以及有雅量等等。在與公司元老周瑜的博弈中，他也始終保持了克制和隱忍，并最終化被動(dòng)為主動(dòng)，在企業(yè)中樹立了權(quán)威。他還有一個(gè)難能可貴之處：敢于用人，大膽放權(quán)。無論是周瑜，還是其繼任者魯肅、呂蒙、陸遜，他都用人不疑。也因此，原本只能勉強(qiáng)維持的東吳集團(tuán)，規(guī)模和實(shí)力與日俱增，終成“三大公司鼎立”之勢。
諸葛亮：沒有比他更懂老板需要的常務(wù)副總了
為老板鞠躬盡瘁，死而后已。
諸葛亮功大于過，他可以說是新《三國》里最成功的CEO，你還能找出比他業(yè)績更好的CEO嗎？他確實(shí)一直在執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，工作很努力也很有成效。最重要一點(diǎn)是他能結(jié)合公司的發(fā)展提出有前瞻性和可行性的見解，最終實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
當(dāng)年諸葛亮在隆中向劉備亮出的劉氏集團(tuán)十年規(guī)劃書，劉總心悅誠服，委以諸葛亮常務(wù)副總之位。諸葛亮的成功之處在于，他很清楚，自己的老板需要什么。可以說，他生來就是為老板解決一切問題的，企業(yè)如何擴(kuò)張？人事如何安排？事無巨細(xì)，他都一一替老板打理妥當(dāng)，最終贏得了老板的絕對信任。甚至在劉備前往東吳相親時(shí)，劉老板留下密令：如關(guān)羽、張飛不服從安排，可依法處決。這是對他何等寵信！
但諸葛亮也非完人，在用人上，難免帶了私人感情，最大的失誤就是看走了眼，重用了有文憑無水平的馬謖，并因此失了街亭；而因不喜魏延，覺得此人“天生反骨”，屢次排擠、打壓他，造成了企業(yè)人事上的不和諧。這些都算得上是諸葛亮身上不多的污點(diǎn)之一。
趙云：沒有比他更棒員工了
趙云是最懂職場之道的，比關(guān)羽張飛要強(qiáng)得多。
趙云要實(shí)力有實(shí)力，要人品有人品，還左右逢源會(huì)做人，和劉老板、常務(wù)副總諸葛亮以及關(guān)張等實(shí)力派，都混得不錯(cuò)。“在職場，要搭檔就要找趙云這樣的人。沖鋒時(shí)趙云會(huì)沖在你前面，你只要掠陣就行了；撤退時(shí)他會(huì)替你斷后，你只要先走就行了；被包圍時(shí)趙云還來救你，只要你還沒死就行了；領(lǐng)功勞時(shí)趙云會(huì)分你一半，你只要站在他的身邊就行了……這樣的人還不成職場的寵兒才怪，，，，，
