月薪5000如何成功進階月薪50000，同樣需要梳理工作中的經(jīng)驗和經(jīng)歷。小川叔在工作中，也充分發(fā)揮了他以成長型思維看問題的優(yōu)勢。
他把團隊領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作啟蒙老師，隨時觀察團隊領(lǐng)導(dǎo)如何完成大老板布置的任務(wù)，并從中學(xué)了一課：對老板的指令，永遠不要抱怨或發(fā)牢騷，而是要積極去實行。
后來部門獨立，小川叔開始和老板相處，又在相處過程中洞察出了老板的心思，并歸納出處理任務(wù)的套路。
原來，老板每次安排任務(wù)都是在給自己出試卷，只有完成情況達到老板的要求，老板才會打出及格的分?jǐn)?shù)，并交給你大項目。
也就是說，在完成任務(wù)之余，最重要的是讓老板看到你的能力，看到超出他所預(yù)期的價值點。
于是，小川叔開始調(diào)整自己的思考和策略。
在一次老板提出讓他們部門自己外出接任務(wù)時，他沒有和以前一樣婉拒老板，也沒有選擇和前領(lǐng)導(dǎo)一樣的做法，而是對老板說：“請給我兩周時間，我先摸個底，然后再拿出一套經(jīng)營思路來?！?/span>
之后，小川叔仔細甄別了老板的核心述求，發(fā)現(xiàn)老板是希望通過這個任務(wù)，看到他承接業(yè)務(wù)和搞定甲方的能力。
但小川叔卻不滿足于此，在兩周后的匯報中，小川叔除了重點展示上述兩個能力，還把自己的市場開拓能力和團隊建設(shè)能力，作為意外驚喜展示給老板看。
最后的故事我們都能猜到，老板對這件事非常滿意，并開始對小川叔另眼相看。一年之后，小川叔正式邁入了公司的高管層。
相比于個人追求的安全感，企業(yè)更看重的是變化和發(fā)展。小川叔正是通過梳理自身的經(jīng)驗和老板的反應(yīng)，找到了職場升遷的方法和原則。
小川叔說：單純拒絕，或者單純?nèi)プ?，而想得太少，都很容易被老板在成長名單里除名。
也就是說，想要在職場升職加薪，你就要做一個成長型的員工，能用心去甄別了老板布置的每一個任務(wù)的核心述求，力求給公司創(chuàng)造價值和驚喜。
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