“老師，我又瓶頸了！”這是王小純的頭像在閃，是她的留言在等待回復(fù)。小純不是小孩，不是剛工作的菜鳥，而是工作了六年的“菜鳥”。
畢業(yè)的時候，小純的運氣非常好，老師推薦的單位一次面試就錄用了。之后她發(fā)現(xiàn)，這單位真不錯，活兒不是很多，福利待遇很全，工資中等，人際關(guān)系簡單，領(lǐng)導(dǎo)對她要求不高，以她的聰明勁兒，閉一只眼都能提前完成。
大約工作了半年，公司融資成功，一班新領(lǐng)導(dǎo)層進入，好日子算是過到了頭兒。小純第一次遇到瓶頸，她想離開這家公司，再找個舒服的單位，可她清楚這事不容易。如果留下來，她必須適應(yīng)新環(huán)境，重新定位自己，至少不能象以前那樣混日子。
想來想去她也沒想出個所以然，就隨著大流繼續(xù)工作，雖說不舒服、沒心氣兒，可也真沒被淘汰。
一年后，公司規(guī)模擴大，整體架構(gòu)調(diào)整。小純又遇到瓶頸，稀里糊涂的接受人事談話，想破腦袋也想不出到底想進哪個部門，最終人家給塞進了市場部。
之后的五年，小純?nèi)齻€月一瓶頸常有，半年一瓶頸不新鮮，就這么做并糾結(jié)著。如今六年過去了，小純成了公司標準的老人，只是她依舊不知道自己該怎么發(fā)展。
既沒有職位，也沒有職稱，更不知道補充點什么，學(xué)點什么，她腦子里有職業(yè)發(fā)展想法，卻找不到一點可循的路徑。
小純常說，自己不是不上進，就是在公司里做久了就疲了，不知道怎么努力是對的。反正不犯錯，不耽誤工作，不傳閑話，上不去下不來，就這么過了這些年。她總懷疑是單位呆得太久了，也許換個地方就好了，可她沒有勇氣。
同小純有著類似的情況，祁玥工作快十年了，各種奮斗想法都曾有過?？蛇@些年過去，他卻越做越?jīng)]感覺，連上班都是一種生物鐘反應(yīng)而不是什么事業(yè)心。
他比小純積極一些，中間也通過調(diào)整崗位、跳槽嘗試著改善，可結(jié)果哪，很短的時間又陷入迷茫倦怠。他很苦惱，再這么下去會不會成了自己都不喜歡的人，做事沒激情，工作就是掙飯錢，成天怨天尤人還繼續(xù)耗著。
在工作中經(jīng)歷一個較長的周期，很多人都會出現(xiàn)懈怠、斗志減弱、甘于平庸的狀態(tài)，往往多數(shù)人會以為是工作重復(fù)，單位呆久了所導(dǎo)致。而事實并非都是如此，如同小純和祁玥，他們并不是對工作過于熟悉，做得厭倦了。
而是因為，他們并沒有在自己的崗位上把工作做到優(yōu)秀的程度，也沒有考慮過如何做才能優(yōu)秀。他們不是對單位厭煩了，他們所在的企業(yè)都是穩(wěn)定和上升型的，平臺良好上升空間存在。所以說，他們是對自己的狀態(tài)厭倦了，說穿了是厭煩了自己的工作方式。
問題的關(guān)鍵出在沒有職業(yè)規(guī)劃上，當下的職場人存在著一個普遍的職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)，都以為應(yīng)屆生和職場新人才需要職業(yè)規(guī)劃，而那些職場老手只要好好干就是最好的規(guī)劃了，根本用不著做什么具體的規(guī)劃方案。甚至有人說，職業(yè)根本沒辦法規(guī)劃，說教別人做職業(yè)規(guī)劃就是誤人子弟。
二戰(zhàn)同盟軍著名將領(lǐng)巴頓說過，“成功的將軍常常是讓自己的作戰(zhàn)計劃適應(yīng)環(huán)境，而不是創(chuàng)造環(huán)境適應(yīng)自己的計劃”。
這句話一方面說明，人做事是要有計劃的，一味做事不定目標，沒有實施方案，最終會一無所獲。另一方面也說明，計劃是需要適應(yīng)環(huán)境的，職場環(huán)境不會一成不變，計劃適應(yīng)變化，才能在職場上游刃有余。
小純之所以職業(yè)瓶頸頻頻，卻始終找不到破解的辦法，最終被事情熬得只是混日子，原因就是她缺少對自己職業(yè)認真規(guī)劃的思路，被事情推著走，被環(huán)境趕著跑，最終成為事情和環(huán)境的奴隸。
而祁玥雖然努力了，但簡單認為換個工作，換個崗位就能改善狀況，把調(diào)整自己的行動，放在外部改變上，并沒有解決問題的根本。
人在職場首先要做三張規(guī)劃圖，第一張是當下的，把你擺在最前面，后面擺一個問題表，你逐一回答。這些問題非常簡單，即：你規(guī)劃期內(nèi)工作的預(yù)期收益（不單指收入），預(yù)期時間使用分解，技能要求，能力要求，客觀條件。
在回答完成這些問題之后，你就知道要達成預(yù)期收獲，你需要給自己多少時間，提高哪些技能，儲備哪些能力，自身客觀條件夠不夠了。如果你定的是半年規(guī)劃，那么你這里的實施方案就會非常清晰，根本不用長篇大論更不需要絞盡腦汁。
接著，再做出半年后的第二張規(guī)劃圖，一年后的第三張規(guī)劃圖。好了，你可以按圖前行了。記住巴頓的話，你需要根據(jù)環(huán)境設(shè)定規(guī)劃圖，而不是異想天開，要尊重現(xiàn)有的外部環(huán)境條件，以及你自身的能力水平，在此基礎(chǔ)上按周期向上拉動。
有這樣一個三連環(huán)的規(guī)劃圖，相信小純和祁玥的職場發(fā)展就不會一次次陷入迷茫，始終動力源確定不下來了。因為規(guī)劃中設(shè)定的目標，你是有計劃有步驟的去實現(xiàn)的，而且能夠尊重環(huán)境變化，適時調(diào)整自己。
圖有了，不能死腦筋一味地埋頭走，還要審視環(huán)境變化，尊重整體行業(yè)、企業(yè)運行狀況。如小純的企業(yè)融資擴大了，在新環(huán)境中是不是有些規(guī)劃內(nèi)容、步驟需要根據(jù)變化進行調(diào)整，這都是必須要思考和操作的。
職業(yè)道路如同電子線路一樣，需要一個精細的設(shè)計師來設(shè)計，然后拿出耐心和毅力來制作完成。一個沒有目標的人是悲哀的，他們縱有登天之心、之力，卻沒有登天之術(shù)。而這一切的實現(xiàn)又如此的簡單，就是一張張小小的圖表而已。
專家提示：
職業(yè)規(guī)劃圖要做到三個尊重：尊重所在行業(yè)情況，尊重所在企業(yè)情況，尊重自身技能情況。
職業(yè)規(guī)劃圖要做到三個堅持：堅持定期審視變化，堅持保證行動質(zhì)量，堅持達成階段目標。
職業(yè)規(guī)劃圖要做到循環(huán)使用：不管你的三張圖是如何設(shè)定的周期，都需要 在成之后做出循環(huán)漸進的后續(xù)規(guī)劃圖，不能達成一次就放棄，要養(yǎng)成規(guī)劃習(xí)慣。
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