95后 的上市公司CEO
90后上任的縣委書記
我滴個天兒??！再不奮斗就老了，怎么才能快速爬上巔峰？
如此報道遍地開花，如此消息四面合圍，別說職場上的人們焦慮，就是我這個老家伙聽得都心急火燎。
似乎一夜之間，人人都是執(zhí)行總經(jīng)理，個個都是五百強(qiáng)老大，二十五歲已經(jīng)沒戲，三十歲已至死期，職場等不急你長大，事業(yè)來不及慢慢奮斗！
快，快，快，一切以快為目標(biāo)，以成為老大為己任，職場你叫我如何去愛你？
魏圓長著一副鬼精靈的模樣，做事干練悟性極高，畢業(yè)后到一家小公司工作，學(xué)什么象什么，做什么成什么，很快就躋身公司業(yè)績前三名。
可是，在小企業(yè)里魏圓越干越憋屈，私企混未來，業(yè)績好也不能進(jìn)入管理層。我年輕，我有實力，都工作一年了，我要是進(jìn)入個像樣的公司，說什么也能弄個小頭目當(dāng)當(dāng)！
想著，心動著。
終于，有家規(guī)模稍大，潛力十足的公司招聘。
憑著已有的經(jīng)驗和既往工作表現(xiàn)，魏圓順利上崗。
進(jìn)入公司后，魏圓任勞任怨，做事主動拓展迅速，業(yè)績直線上升。在努力了半年之后，公司規(guī)模如愿擴(kuò)大，職位升遷毫無懸念。
擔(dān)任了業(yè)務(wù)三部經(jīng)理的魏圓志得意滿，他最大的愿望，就是帶好隊伍做出成績，力爭在兩年內(nèi)再上一層樓。
他聽主管副總說，公司融資到位，下一步要開發(fā)外埠市場，自己要是能抓住機(jī)會，弄個總監(jiān)做也不是不可能。
小部門成立，按公司配置一個業(yè)務(wù)部１０到１５名員工，人事部動作很快，半個月人員就都到齊。
魏圓撐著腰唬著臉，跨進(jìn)自己的一畝三分地，面對一屋子十五名業(yè)務(wù)員，他完成了擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后的第一次訓(xùn)話。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不難，管理一群員工可不容易。別人叫你魏經(jīng)理很好聽，別人服氣你是魏經(jīng)理就不那么簡單了。
魏圓上任不到一周，就被源源不斷的麻煩事給折磨暈菜，連說話都開始顛三倒四。
先是某業(yè)務(wù)新人，教什么當(dāng)時就會轉(zhuǎn)身就忘。最夸張的時候，同一個問題一天能問魏圓十遍。
不等魏圓清醒過來，又有位員工，剛上崗一天就請假說家里有急事。好容易休回來了，還沒教他學(xué)完業(yè)務(wù)流程，人家又請假說自己病了。魏圓一怒之下，讓他徹底回家不用再來了。
接著就是某員工能力不錯，入職既有客戶成交，可是小伙子酷愛睡懶覺，來了兩周遲到七天，氣得魏圓拍桌子瞪眼不管用，最終停止試用。
這事剛處理完，某女員工又感覺這個工作沒意思，開發(fā)客戶難度大，掙錢速度慢，還耽誤談戀愛，魏圓口舌冒煙做工作，最終還是不想堅持。不堅持拉倒，魏圓懶得理她。
如此種種，經(jīng)理當(dāng)了不到一個月，１５名員工剩下不到６個。魏圓這叫一個氣，人事部都是干什么吃的？這招的都什么人呀！一個能用的，有悟性的好人也沒有。
氣得半死的魏圓跑到主管副總那里告狀，強(qiáng)烈要求人事部重新招人，這次自己要親自把關(guān)。
副總笑笑，告訴他：“你以為咱們公司招的公務(wù)員嗎？優(yōu)秀的人都排隊等著你要？咱們招聘不是公考，沒有幾千人搶你一個崗位。而是要矬子里拔將軍，能夠給你足額的人，人事部工作就完成得不錯。在我們這樣的中型企業(yè)，重要的不是招什么樣的人，而是你能帶出什么樣的人。記住，你不是名企的管理者，而是中小企業(yè)的小經(jīng)理，選人的機(jī)會少，訓(xùn)練人的機(jī)會多。好好帶你的人，用心培養(yǎng)他們，他們在你手里成才，才說明你有價值?！?/p>
看看魏圓一臉不服氣，副總給人事打電話，通知他們再招聘時讓魏圓參與。
魏圓心想，我自己的挑的人，我一定能帶好。真參與招聘了，魏圓全傻。原來，到中小型企業(yè)應(yīng)聘的多半是條件一般的人。
一部分是應(yīng)屆畢業(yè)，缺少經(jīng)驗不說還缺少承受力。再就是以往工作成績一般的人，或是原企業(yè)中淘汰下來的，再就是自身條件有缺陷，原企業(yè)也不愿意下功夫培養(yǎng)的。
魏圓更郁悶了，自己參與招聘，看著特別好的，用了才知道有許多毛病。為了湊人，勉強(qiáng)用了些自己看著不是很滿意的，用上沒多久，人家就走了。
干來干去魏圓的部門又沒人了，剩下幾個并不是因為人家優(yōu)秀，而是魏圓不敢再開了，再開就成光桿司令啦！
魏圓問自己，我當(dāng)初應(yīng)聘到公司就自覺學(xué)習(xí)，做事不挑不撿的拼命干，連請假都沒超過三天?，F(xiàn)在這些人怎么都這么差勁，我這樣的人難道沒有了嗎？
看看別的部門干得有聲有色，團(tuán)隊活動熱熱鬧鬧，魏圓想破腦袋也想不通。我也干，我也用心帶，怎么就沒有好人呢！
其實，人都是一樣的人，招聘主管也沒偏心眼。
只是，什么叫好人？什么叫合適的人？魏圓沒弄明白。
在中小型企業(yè)里，招聘的人五花八門，有用功的也有聰明的，有能力強(qiáng)的也有吃苦耐勞的，只是這些特性不是集中在一個人身上，而是每人身上有一點。
在這樣的情況下，就需要管理者善于發(fā)現(xiàn)，有耐心一點一滴地帶教。用你的眼睛挖掘每個人身上的優(yōu)點，幫助他們克服自身缺點。而不是讓人事給招聘優(yōu)秀的人，你用就成了。
管理者與普通員工最大的區(qū)別，不是你可以管人了，而是你能夠培養(yǎng)人了。如果人家夠優(yōu)秀，你又何來培養(yǎng)的價值呢？
一個好的管理者，不是自己做出多少業(yè)績，而是能夠培養(yǎng)出一些人，共同完成如你那樣的優(yōu)秀業(yè)績。
說回魏圓，他后來回到員工崗位，一個將領(lǐng)沒了兵只好自己干啦！希望他能夠經(jīng)過從士兵到將軍再到士兵的過程，悟出帶人的道理。
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