績(jī)效管理作為人力資源管理中的一個(gè)重要模塊，其在企業(yè)管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用至關(guān)重要，通俗的講就是通過考勤的整理反饋，員工工作效率的考察，然后以一定的數(shù)據(jù)或者理論得出考核結(jié)論，最后反饋到員工工作實(shí)際當(dāng)中，以作工作的改進(jìn)，績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)員工的工作效率與員工個(gè)體不排除與企業(yè)的和諧管理，歸根到底還是管理，它與HR管理的不同點(diǎn)就在于對(duì)員工個(gè)體在工作過程中的表現(xiàn)有一定的跟進(jìn)和了解，它的根本目的不在與成績(jī)與效率結(jié)果本身，而是在與為以后的工作提供相對(duì)依據(jù)，考核不是目的，但績(jī)效管理是為企業(yè)發(fā)展提供更有力的保障。
一個(gè)正規(guī)的企業(yè)，都有績(jī)效管理，而且是全員參與的系統(tǒng)性管理制度。也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的良好工具，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
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