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比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人”。團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻。團(tuán)隊(duì)，顧名思義就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，它要符合三個(gè)條件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。要做到這三點(diǎn)，需要抓住3個(gè)要點(diǎn)，少做13件事情，員工就不敢不服你。
三大要點(diǎn)
一，定目標(biāo)
1，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，就是用通俗易懂的語(yǔ)言解釋目標(biāo)，使人感到值得為之奮斗。—羅杰·福爾克
2，不要讓你的同事為你干活，而讓他為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多?！R云
二，建規(guī)則。
1，《管子-版法》中說(shuō)：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而這一切都離不開(kāi)法度。法度就是企業(yè)的制度和規(guī)則。
2，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”沒(méi)有規(guī)則，管理就會(huì)亂成一鍋粥。規(guī)則就像企業(yè)里的“紅綠燈”，是提高運(yùn)行效率的保證。
三，要結(jié)果
1，一位美國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看”。
2，完成任務(wù)≠結(jié)果!?公司購(gòu)買(mǎi)的是結(jié)果，也就是員工的勞動(dòng)成果，而不是勞動(dòng)！勞動(dòng)是不值錢(qián)的，只有勞動(dòng)的成果才值錢(qián)。
13件不能做的事
一，不做“假道學(xué)”
1，穿著道學(xué)的外衣，扼殺員工的思想和創(chuàng)新，這不是在管理團(tuán)隊(duì)，而是在毀滅企業(yè)。
2，權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)走向衰??；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。——士光敏夫。
二，不吃“大鍋飯”
1,平均主義大鍋飯是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。
2，很多企業(yè)工作效率低下，其中一個(gè)很重要的原因就是沒(méi)有一套公平、公正的價(jià)值分配制度，員工干得好與不好沒(méi)有差別，導(dǎo)致工作積極性差。—任正非
三，不搞“小圈子”
1，圈子文化替代管理文化，制度就會(huì)形同虛設(shè)。由于不公平，帶來(lái)不信任，最后形成不團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙。
2，華為的輪值CEO，阿里巴巴的高管輪崗制，都是為了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山頭，留住人才。
四，不能當(dāng)“麥霸”
1，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得多，大家就說(shuō)得少。好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個(gè)好的聆聽(tīng)者。管理大師約翰·奈斯比特說(shuō)：“新型的領(lǐng)導(dǎo)者是一名推動(dòng)者，而不是一名發(fā)號(hào)施令者”。
2，寧高寧在《團(tuán)隊(duì)魂》中說(shuō)：“能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說(shuō)到的、聽(tīng)到的、做到的有高度的統(tǒng)一”。
五，不能做“演員”
1，帶團(tuán)隊(duì)的人，要懂得搭建舞臺(tái)讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演，更不是自己直接登臺(tái)做演員。
2，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是出色的導(dǎo)演，任務(wù)就是讓主角演出“經(jīng)典”，讓配角演出“精彩”，讓龍?zhí)籽莩觥疤攸c(diǎn)”。
六，不做“批判家”
1,批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，應(yīng)是一種激勵(lì)方式。批評(píng)必須對(duì)事，而不是對(duì)人。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的，而不是對(duì)員工人格的批判。
2，我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓?！握?/p>
七，不能“放空炮”
1，要想帶好團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)信是最基本的素質(zhì)。承諾過(guò)的事情，必須做到，否則就別承諾。
2，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)很困難，毀掉團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，打幾次“白條”就夠了。羅杰·福爾克說(shuō)“世界上最容易損害一個(gè)經(jīng)理的威信的，莫過(guò)于被人發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行欺騙”。
八，不能“吃獨(dú)食”
1，“有了成績(jī)，是大家的。出了問(wèn)題，是我的?！边@樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，也只有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，帶出的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)。
2，德魯克說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是后面有追隨者”。如果領(lǐng)導(dǎo)“貪天功為己有”，就會(huì)失去威信，也就沒(méi)有了追隨者。
九，不能“鉆錢(qián)眼”
1，帶團(tuán)隊(duì)的人，最重要的是擺正利益關(guān)系。如果你想員工追隨你，就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不是與員工爭(zhēng)利。
2，領(lǐng)導(dǎo)一旦鉆進(jìn)了錢(qián)眼，在員工眼里就一文不值。
十，不能“跑火車(chē)”
1，作為領(lǐng)導(dǎo)，講話前要理清邏輯。沒(méi)有主旨的隨便講不如不講，口無(wú)遮攔不如沉默是金。
2, 普通員工亂講話，最多是“失言”；中層管理者亂講話，搞不好就是“失信”；高層領(lǐng)導(dǎo)者亂講話，那可就是“失德”了。
十一，不能“和稀泥”
1，涉及到價(jià)值觀、制度等原則問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要第一時(shí)間表態(tài)，不能含含糊糊、模棱兩可，更不能和稀泥。
2，高情商≠和稀泥。和稀泥就是不負(fù)責(zé)任。既然不能擔(dān)負(fù)責(zé)任，老板怎么可能委以重任。
十二，不能“亂示恩”
1，管理講究恩威并重，但是“善用威者不輕怒，善用恩者不妄施”。恩一旦泛濫，下屬就感受不到“胡蘿卜”的珍貴。
2，作為領(lǐng)導(dǎo)，幫助別人是團(tuán)隊(duì)凝聚力的需要，不要以 “恩人”自居。幫助變成炫耀，恩情也就變成了交易。
十三，不當(dāng)“睜眼瞎”
1，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)必要做“透視眼”，但也不能做“睜眼瞎”，該閉眼的時(shí)候要視而不見(jiàn)，該睜眼的時(shí)候要目光如炬。
2，員工的目光永遠(yuǎn)在你關(guān)注和檢查的問(wèn)題上。所以，對(duì)目標(biāo)和結(jié)果一定要?jiǎng)尤魻T火。
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