所謂的優(yōu)秀管理者，就要比一般人做的更好，比普通員工做的更多。他們除了管事，更要管人、管團(tuán)隊(duì)，需要更多的思考，更高的眼界與格局。同時(shí)也意味著他們要比普通員工操更多心，擔(dān)更多責(zé)，解決更多的矛盾。

首先，一名優(yōu)秀的管理者，要會(huì)統(tǒng)籌。

有計(jì)劃性。除了對(duì)自身工作有清晰認(rèn)識(shí)和安排，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行整體推進(jìn)和監(jiān)督，如果做不到這一點(diǎn)，可想而知，其團(tuán)隊(duì)必定是一盤(pán)散沙，戰(zhàn)斗力低下。

其次，接地氣，保持團(tuán)隊(duì)參與度。

有些管理者高高在上，與團(tuán)隊(duì)有距離感，這是不便于團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展的，要經(jīng)常關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，了解隊(duì)員心態(tài)，甚至親自參與到一部分重要工作中去，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

第三，在規(guī)章制度面前，管理者要以身作則，減少特權(quán)。

工作面前，人人平等，管理者如果站在員工的對(duì)立面，或把自己定位成監(jiān)督者，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的斗志和凝聚力。

第四，善于總結(jié)和反思。

沒(méi)人有能保證自己都能做到百分百完美，或者永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤，作為管理者要經(jīng)常反思、總結(jié)自己的工作，以及團(tuán)隊(duì)的工作，不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。

此外，優(yōu)秀的管理者，還要保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

如今是信息化的時(shí)代，知識(shí)更新迭代非?？?，一旦不學(xué)習(xí)就會(huì)跟不上，何況管理者還應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力與前瞻性，這些都與不斷的學(xué)習(xí)密切相關(guān)。

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