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在企業(yè)里面想要成為一名優(yōu)秀的管理者，在不同的人面前或許有不同的看法，但是有幾點，大家基本上都是公認的：

1：日常事物處理

簡單說就是每天必須要做的事情，比如說審核一些合同和員工工作報告等，還有各種文件材料，只有我們完成這些雜事，才能有更好的精力去做其他的。

2：核心工作追蹤

作為領導就是管理和監(jiān)督，那么我們每一個階段都有哪些事情需要完全，就需要每天不斷的追蹤事情完成進度，及時知道各種狀況，這樣能夠在截止時間點去完成

3：溝通工作，談話開會

作為領導也需要和員工多去交流，了解他們的想法，及時獲取各種信息，同時也要教他們去怎么更好的做好工作，多關心下屬。

4：做好戰(zhàn)略規(guī)劃，了解競爭對手

作為一個領導者，更多的是謀劃全局，那么就需要不斷的做好戰(zhàn)略規(guī)劃，了解競爭對手，了解市場狀況，去不斷的做好調整，這樣才能讓公司和團隊適應下來。

5：工作總結和計劃

不管是普通員工還是優(yōu)秀的領導其實都是必須的，只有我們堅持的去總結每天每周每個月的經(jīng)驗，長期積累下來，才會去完善自己。同時我們也要根據(jù)具體的工作，不斷調整自己的計劃，這樣工作才能順利完全。

或許一名優(yōu)秀管理者不僅僅是每天在做這些，但是他們做的事情肯定也會包括這些的。作為一名管理者，需要的是時刻關注自己的市場和自己的人，并去把握好方向。