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作為一個有10年HR經(jīng)驗（人力資源總監(jiān)4年經(jīng)驗），有各種求職經(jīng)驗且無一失敗的人，我來回答這個問題。

從專業(yè)上看，這個問題其實比較大，但我們可以一步一步來，大家在了解以下內(nèi)容后就會覺得其實這個題目并沒有想象中的困難。

在分析之前需要明確以下幾點：

第一，簡歷的作用是“敲”開企業(yè)的大門。

讓求職者第一次展現(xiàn)在企業(yè)面前，并且讓企業(yè)對自己感興趣，獲取面試機會；

第二，拆分這個問題。

先找到這么幾個關(guān)鍵詞：“簡歷”、“HR”、“干貨”，我也將以我的親身經(jīng)歷、日常在負責人力資源工作時遇到的簡歷來展開；

第三，簡歷體現(xiàn)的更多是情商，而絕非智商。

有什么就寫什么的簡歷并不一定好。優(yōu)秀的求職者很多都不會只有一份簡歷，而是擁有好幾份，并不是說每份簡歷內(nèi)容相差太多，而是每份簡歷都有側(cè)重和偏向。（自己喜歡認為好的簡歷其實不算好，企業(yè)認為好的簡歷才是真正的好?。?/strong>

綜上所述，在了解以上內(nèi)容后，大家應該明確的結(jié)論是：

向意向企業(yè)投遞的簡歷，一定是結(jié)合自身經(jīng)歷，打造與目標企業(yè)招聘崗位匹配的一份自我展示。

現(xiàn)在，我開始以人力資源的視覺給大家仔細分析這個問題。首先我們看以下幾部分，分清楚以下幾部分后，我們就可以活學活用了，關(guān)鍵在一個“活”字。

第一部分：簡歷（我們先定義好自己需要提供的簡歷），我們可以按求職職級區(qū)分簡歷

1、初級或中級職位的簡歷

初級或中級職位，大家通常使用的簡歷就像大家所看到的一樣。可能掛靠在某個招聘求職網(wǎng)站上，這些簡歷大多有自己的模板，內(nèi)容也很全面，自行填寫即可。

2、高級職位簡歷

這個部分大家可以留意了，如果作為高級職位的候選人，如果想取得更好的效果，建議大家在簡歷發(fā)送時增加一個附頁，這其實是簡歷之外的內(nèi)容，但本人在求職集團公司人力資源總監(jiān)時使用了此方法，直接PK掉了5位年齡大本人10歲，并且都已經(jīng)面試過2次的候選人。

第二部分：HR的“三個境界”

1、在求職者中，HR的第一層境界是指企業(yè)的人力資源，畢竟人力資源是第一個看到你簡歷的人；

2、HR的第二層境界是指用人部門，比如：銷售部、技術(shù)部等。一般看簡歷的會是部門中有一定話語權(quán)的人或者就是部門負責人。大家需要認識到一點，好的企業(yè)中，每一個管理者都應該具備HR的素質(zhì)，所以在求職時，他們也扮演著HR的角色；

3、HR的第三層境界是指企業(yè)BOSS，當然，簡歷能夠到達這里，一般都是企業(yè)高層人員了。老板經(jīng)?？紤]的兩件事情總是“1、企業(yè)如何少上稅；2、如何招募到更優(yōu)秀的人為企業(yè)創(chuàng)造價值”，所以，在最高級意義上，企業(yè)的BOSS，扮演著最高級HR的角色。

第三部分：干貨（干貨這里大家可以理解為有價值的東西，亮點。我做人力資源總監(jiān)時，每天需要看的簡歷大約200來份，每份不超過10秒，甚至有的3-4秒，主要找以上一些類似的重點）

1、對于初級職位求職者，干貨的內(nèi)容在于戰(zhàn)術(shù)性的內(nèi)容。

做過高層的人應該都明白，不論任何初級職位，重要的是執(zhí)行相關(guān)的東西。這里的干貨自然也與執(zhí)行掛鉤，比如：做過什么樣的工作，執(zhí)行的怎么樣。另外就是執(zhí)行的結(jié)果怎么樣價值怎么樣，比如：銷售業(yè)績第一，工作無差錯等。再一個就是反饋如何，比如收集了什么數(shù)據(jù)，反饋出什么問題，提供了具有參考意義的某類建議等；

2、對于中級職位求職者，干貨的內(nèi)容在于重戰(zhàn)術(shù)、側(cè)戰(zhàn)略。

有的人應聘中層職位，寫一大堆自己會做什么，并且也有業(yè)績展示，但這也不行，對于好一點的公司來說，一個不具備晉升到高層的素質(zhì)的人是不值得培養(yǎng)的。其實，很多人看到這里納悶了，自己一直都只是一個中層，升不上去。那是應為干貨中并沒有體現(xiàn)一些戰(zhàn)略性的東西，中層的作用在于組織執(zhí)行，但還需要具備給與高層戰(zhàn)略輔助的能力。比如工作中如果加一句：協(xié)助領(lǐng)導管理部門，并且在部門管理上予以智力支持。

3、對于高層職位求職者，干貨的內(nèi)容則是重戰(zhàn)略、側(cè)戰(zhàn)術(shù)。

寫一大堆業(yè)績展示在這里可能有用，但只能保證你在幾位應聘候選人業(yè)績都沒有你“高、大、上”的情況下適用，如果有業(yè)績比你更“高、大、上”的，那么你也可能會被淘汰。但是請記住一點，企業(yè)不會錄用最優(yōu)秀的人，但一定會錄用最合適的人。所以簡歷中的干貨，一定是讓企業(yè)看到你具備哪些獨到之處。比如：配合完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并在戰(zhàn)略實施上予以助推、反饋、優(yōu)化和提升等。

通過以上內(nèi)容，大家應該可以對每一個關(guān)鍵點都對號入座了。那么下面我就例舉我的個人經(jīng)歷給大家。

我在2017年找工作時，有一家集團公司正在招聘集團人力資源總監(jiān)，我了解到的情況是，這家公司有9個下屬子公司，目前應聘該職位的有5個候選人，年齡在40至45歲之間，每個人都已經(jīng)由集團董事長面試過1-2次。

我作為年齡最?。?9歲）的候選人，可以說我是完全處于劣勢的。我也知道自己的求職一定比其他人都難，沒有太多“高、大、上”的東西與其他人相比，所以我只能一步一步過關(guān)斬將，而第一步就是簡歷。

我在做簡歷之前做了大量的調(diào)查，調(diào)查這個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、模式、新聞、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品、市場、招聘網(wǎng)站等等。知道了目前這個企業(yè)處于什么階段、對人力資源有什么需求，優(yōu)勢劣勢等因素、未來的戰(zhàn)略方向?qū)鞘裁础?/p>

最后，我的簡歷內(nèi)主要體現(xiàn)了：

第一，戰(zhàn)略思維如何，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策中做過什么貢獻，并且達到了什么效果（最重要的是在不偏離目標的基礎(chǔ)上，如何調(diào)整與優(yōu)化）；

第二，各版塊的操作能力如何，帶領(lǐng)的團隊歷史業(yè)績?nèi)绾?、個人業(yè)績?nèi)绾危ㄗ钪匾氖恰跋葓F隊后個人，不爭功”，其次是無差錯，板塊數(shù)據(jù)用百分數(shù)體現(xiàn)出來）；

第三，我使用了上文中出現(xiàn)的“附件”，簡歷中我對該企業(yè)進行了一些分析，并指出未來的方向是怎樣，應該從哪幾個方向入手；（這一步并不是每一個求職者都需要使用，并且需要慎用此部分）。

通過以上內(nèi)容打造出來的簡歷，我直接免去初試，最后與董事長面試3小時，當初淘汰了其他幾個候選人。