建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，這九個(gè)字就是柳傳志的管理三要素。
工業(yè)時(shí)代是在相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境下制定出來(lái)的戰(zhàn)略，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是在試錯(cuò)中完成的更替，工業(yè)式的制定戰(zhàn)略是自上而下，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更多的是自下而上，工業(yè)時(shí)代是以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是在用戶對(duì)產(chǎn)品的參與中不斷完成升級(jí)并且以用戶為核心，工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略，以年為單位制定，并且還有3—5年發(fā)展計(jì)劃，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)擁抱變化，并付出行動(dòng)，工業(yè)時(shí)代制定戰(zhàn)略是想清楚了再干，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是邊干邊想，在一系列試錯(cuò)中完成道路選擇。大多數(shù)失敗的創(chuàng)業(yè)者，有以下幾點(diǎn)原因，一是沒(méi)有找到適合自己的路，當(dāng)然也就拿不出具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，二是搞不定人，或者說(shuō)搞不定合伙人，建立不起來(lái)核心團(tuán)隊(duì)，帶不好隊(duì)伍。
怎樣判斷一把手的素質(zhì)有三條，一是有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上走，二是有堅(jiān)韌不拔的意志，咬定青山不放松，三是學(xué)習(xí)能力，能跟得上時(shí)代，學(xué)習(xí)能力本身包含了人的胸懷，親商。楊元慶是柳傳志培養(yǎng)的接班人，在公開(kāi)場(chǎng)合是對(duì)楊元慶的夸獎(jiǎng)，體現(xiàn)了柳傳志的智慧。穿大了非常不容易調(diào)圖，可是穿大了以后，大串可以生出小串呢，可以讓小船掉頭，把小船復(fù)制成大片中國(guó)企業(yè)目前，勵(lì)精圖治的下一個(gè)目標(biāo)，是國(guó)際化和創(chuàng)造品牌，中國(guó)本土的民營(yíng)企業(yè)，兩個(gè)階段去看，第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)階段，第一個(gè)是轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，第一階段更多的依靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，有理想指的是李志高遠(yuǎn)，士不可以不弘毅，而不理想化則是在專(zhuān)注目標(biāo)的同時(shí)，能夠?qū)嵤虑笫?，注重學(xué)習(xí)，總結(jié)和實(shí)踐。企業(yè)中的人，分為三種，能獨(dú)立做好一件事的人，能帶領(lǐng)一班人做好一攤事的人，以及立意高遠(yuǎn)的領(lǐng)軍人物，衡量這三種人的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是三心責(zé)任心，上進(jìn)心和事業(yè)心。
建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍三要素，明確了道德在商業(yè)中的作用，逐利為主的商業(yè)天性，可能取得階段性收獲，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)深層次的道德觀，在全球化國(guó)際化的戰(zhàn)略中，重用本地人是聯(lián)想的，又一成功經(jīng)驗(yàn)。
香港人，推崇的是齒輪性工作，而聯(lián)想要求大家是發(fā)動(dòng)機(jī)文化。
人可以分為兩種，一種是過(guò)日子的人，一種是奔日子的人，過(guò)日子的人，謀求平常生活的幸福，奔日子的人，不斷修正人生目標(biāo)，完成一個(gè)階段目標(biāo)后，會(huì)追求更高的目標(biāo)，永不滿足，永不停止，過(guò)日子的人，適合平凡的生活，奔日子的人適合創(chuàng)業(yè)，過(guò)日子的選擇，是正常合理的，奔日子的人是社會(huì)變革的推動(dòng)力都值得理解尊重。
什么是道德？在柳傳志看來(lái)，是指一個(gè)人能夠?qū)⒆约核谄髽I(yè)的利益，而不是個(gè)人利益，時(shí)時(shí)放在第一位來(lái)考慮，當(dāng)個(gè)人利益與組織利益發(fā)生沖突的時(shí)候，能以組織利益為主。所謂德才兼?zhèn)渲械牟攀侵笇W(xué)習(xí)能力，不局限一個(gè)人學(xué)歷的高低，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)還是弱，而是不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績(jī)。聯(lián)想的楊元慶40多歲了，為了能與外國(guó)的高管交流，而請(qǐng)英語(yǔ)老師為自己補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)，最后熟練的交流，可見(jiàn)學(xué)習(xí)對(duì)人的重要性。很多事情雖然成功了，但企業(yè)經(jīng)理必須要搞清楚，這件事情的成功是先打靶后畫(huà)圈，還是先畫(huà)圈后打吧，只要任務(wù)完成獎(jiǎng)金就發(fā)，這非常不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。
領(lǐng)軍人物語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力是非常重要的。能說(shuō)會(huì)練真把式，只練不說(shuō)傻把式，只說(shuō)不練假把式。對(duì)國(guó)家銀行股東消費(fèi)者，和員工講，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的法寶。一個(gè)人有兩樣?xùn)|西，誰(shuí)也拿不住，一個(gè)是知識(shí)，一個(gè)是信譽(yù)。
企業(yè)發(fā)展在早期階段，一把手的絕對(duì)權(quán)威和決策能力，決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成果，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，如果一言堂式的獨(dú)斷管理機(jī)制存在，無(wú)法有效運(yùn)用班子進(jìn)行集體決策，和科學(xué)決策，這會(huì)造成一把手成為企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和最大的風(fēng)險(xiǎn)短板，這種成也蕭何，敗也蕭何的現(xiàn)象，最大的問(wèn)題就是導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)的脈沖式發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，必須要平衡好員工，客戶和股東之間的關(guān)系，首先要保證是股東利益，因?yàn)闆](méi)有股東，企業(yè)就不會(huì)存在。
一把手的工作方式一般有三種，指令性方式，指導(dǎo)性方式，參與性方式，美國(guó)花旗銀行董事長(zhǎng)退休時(shí)說(shuō)，對(duì)自己的評(píng)價(jià)應(yīng)該是在退休五年后銀行的股價(jià)，正是建班子的核心總結(jié)。
這是一本在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，很多人推薦銷(xiāo)量最大的一本，關(guān)于了解聯(lián)想的一本書(shū)，作者張濤有著八年的跟隨柳傳志的工作履歷，見(jiàn)證了很多時(shí)刻，但是本書(shū)讀起來(lái)枯燥無(wú)味，觀點(diǎn)單一，圍繞一個(gè)主題三要素，拼命的敘述，比起其他文學(xué)作品于我而言失望之際，但還是要記日記
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