「笨蛋法則」是公司經營必須要遵循的一個法則。
1933年，后來被譽為“現(xiàn)代管理學之父”彼德·德魯克還在倫敦一家商業(yè)銀行做經濟分析員，作為老板的強力助手，新員工入職一般都是由他來教導，其中有個叫路易斯的新人是讓德魯克最頭疼的，德魯克認為他“根本就是無藥可救的笨蛋！”
一次，德魯克制定了一個收購某個公司后資產重組的計劃書，老板告訴他必須讓路易斯看懂才可以施行，德魯克迷惑不解——那個笨蛋怎么看得懂。
老板淳淳教導，「我們的每一項工作要想達到成功，就必須讓“笨蛋”都可以真正理解到位，因為我們的想法是由這些“笨蛋”來執(zhí)行的，如果他們理解不了，那工作怎么可能做好？」
果然，計劃書在路易斯那里都通過后，這個項目大獲成功。
「其實任何一種知識，只有當它能順利地被他人所理解，并完整地應用于實踐，才會有價值?！?/p>
有時候，我們往往高估了聰明人的作用。
據(jù)說在比爾蓋茨創(chuàng)建微軟的時候，他最喜歡找一些頂尖的聰明人一起工作，最開始，溝通和工作效率確實非常高效，但公司規(guī)模擴大后，蓋茨發(fā)現(xiàn)對那些聰明人的管理工作日益困難。
嘗試幾次后，蓋茨認為，智商很高的聰明人往往管理不好公司，而偏偏那些智商不那么優(yōu)越的人卻往往是很優(yōu)秀的管理者。
事實上，天資卓越的人畢竟只是人群的極少數(shù)，相對于這頂尖的一小撮，人群的大多數(shù)總是顯得那么平庸，這是符合自然法則的。
然而，歷史潮流的最大力量也是人群的大多數(shù)。
公司當然也是如此。
作為一個依賴集體協(xié)作、團隊作戰(zhàn)取勝的組織，公司的成長、發(fā)展過程離不開全體員工的努力。
老板的能力再強又如何，好多創(chuàng)業(yè)公司的老板要么技術厲害要么業(yè)務牛掰，能力都很強，但是項羽的武力舉世無敵，卻最終還是敗于個人武力稀松平常的劉邦。
什么原因？
簡單來說，就是個人英雄主義永遠不如集體主義有力量有前途。
許多公司在起步后好幾年都突破不了瓶頸，不要說是什么管理、什么制度、什么員工不行之類的借口，實際上，歸根結底是老板不夠“笨”。
當老板處處顯示自己的聰明和高明，在公司唱獨角戲，員工還有什么積極性，反正積極也沒什么用，還要受打擊，你小子是不是想和老板搶戲啊，所以，一切都聽老板的安排就是了。
這樣的公司，可想而知有多大出息。
降維，或者說變成“笨蛋”的簡單思維，是一種很罕見的領導能力。
「簡單比復雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。一旦你做到了簡單，你就能搬動大山。」
喬布斯的極簡哲學對全球科技行業(yè)的影響非常深遠。
比如微信的張小龍就曾說，
「我要經過5～10分鐘的醞釀才能達到傻瓜狀態(tài)，馬化騰需要1分鐘，功力最深的是喬布斯，傳說他能在專家和傻瓜之間隨意切換，來去自如，即所謂的Stayfoolish。。?！?/p>
他也對自己的產品很自信，因為，「你問我們和競爭對手比有什么區(qū)別，我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。」
是以，人的成長之道不過八個字：求知若饑，虛心若愚。
那么，公司為何必須要有一個“笨蛋”？
我不是說非得找個笨蛋員工，而是說作為管理者，必須要有隨時切換成“笨蛋”的能力，或者說是化繁為簡的能力。
不如此，你就不能接地氣，你就理解不了基層的視角、思維方式和行為邏輯，你連公司上下的溝通都做不好，自然也提升不了員工的執(zhí)行力。
當然，你也必然無法經營好公司。
小馬哥說他是公司的首席產品體驗官，任正非對此大加贊賞。
一個公司，不可能什么事都要老板親力親為，再好的想法和計劃，也必須是由員工去執(zhí)行、完成。
所以，如果公司必須有個“笨蛋”，那個人最好就是老板。
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