裁員背后的反思，不以創(chuàng)業(yè)為目的的打工者，終將會(huì)失業(yè)。
2019怕裁員，2020怕失業(yè)。
2019年給我們最多的話(huà)題就是裁員，2020遇到這次危機(jī)，我們談?wù)摳嗟木褪鞘I(yè)。
面對(duì)當(dāng)下這種特殊時(shí)期，企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，同時(shí)億萬(wàn)的工薪階層也備受煎熬。
從這次危機(jī)開(kāi)始到現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)受不住考驗(yàn)，被迫倒閉。
從最開(kāi)始我們聽(tīng)到的兄弟連破產(chǎn)、北京K歌之王倒閉，還有新潮傳媒開(kāi)工首日裁員500人，以及人民法院公告網(wǎng)了顯示，從元旦到現(xiàn)在有近100家房地產(chǎn)公司破產(chǎn)清算。還有眾多我們不知道的中小微企業(yè)，在這次危機(jī)中，無(wú)力支撐，而被迫倒閉的。
那么在這些企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉之后，就意味著更多的員工失去了工作
這幾天，看到很多關(guān)于企業(yè)倒閉的的信息，更有很多人自曝被公司裁員了。
同時(shí)也有網(wǎng)友發(fā)出這樣的信息：
“企業(yè)早就該倒閉，老板從沒(méi)有對(duì)員工好，活該！”
“老板就是資本家，喝員工的血，今天終于輪到他們倒霉了”
看到這樣的信息，我不知道這些人抱著一種什么樣的心態(tài)，也不知道他們內(nèi)心在想什么？
是在幸災(zāi)樂(lè)禍，還是憤世嫉俗。但我想說(shuō)，這一切的原因其實(shí)都是你自己造成的。
我們古語(yǔ)講：千里之堤潰于蟻穴。
也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，大廈將傾，英雄力王狂瀾的事跡。
今天在這里，我想跟大家共同探討一個(gè)話(huà)題，為什么公司裁的會(huì)是你？為什么會(huì)有人留下來(lái)？
很多時(shí)候我們只從自己的角度，從自己的利益去思考這個(gè)世界，去看待周?chē)娜恕ＵJ(rèn)為一切不幸都是外界造成的。但往往我們?nèi)狈α俗孕训倪^(guò)程，和對(duì)自我真實(shí)的評(píng)價(jià)。
古語(yǔ)云：“行有不得，反求諸己?！?/strong>
那我們來(lái)研究一下，什么職場(chǎng)的真相？今天我就告訴大家職場(chǎng)的真相到底是什么？職場(chǎng)的真相就是：你的存在必須有價(jià)值，所謂的價(jià)值就是你對(duì)別人有用。
在企業(yè)中沒(méi)有價(jià)值或者價(jià)值不高的人，也就是說(shuō)你對(duì)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么利用價(jià)值了。那么公司裁掉你是必然。換位思考一下，如果你是老板，你會(huì)養(yǎng)這樣一個(gè)無(wú)用的人嗎？
再反思。你自對(duì)自己身邊的親朋好友，態(tài)度都一樣嗎？現(xiàn)實(shí)是，對(duì)你有價(jià)值的人你會(huì)用心呵護(hù)，對(duì)你沒(méi)價(jià)值的，你會(huì)敬而遠(yuǎn)之，是不是這樣呢？
究其原因，其實(shí)我們只是站在了不同的視角在看問(wèn)題而已。
是什么將很多人推到了這種無(wú)藥可救的地步呢？
心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果。今天的結(jié)果都是我們自己一步步選擇的。從因果關(guān)系上講，有因必有果，有果必有因，而真正的原因就是因?yàn)槲覀兊男膽B(tài)錯(cuò)了。
“不以創(chuàng)業(yè)為目的的打工者，都將會(huì)失業(yè)?！?/strong>
在我們進(jìn)入一家公司去面試的時(shí)候，我們都曾經(jīng)想過(guò)、規(guī)劃過(guò)自己美好的人生和未來(lái)，但是為什么到了職場(chǎng)，我們放棄了自己的初衷，迷失在職場(chǎng)的迷霧之中呢？
這就源于一個(gè)人的認(rèn)知，認(rèn)知決定了你看待事物的角度，同時(shí)影響了你的心態(tài)，最終將影響你的行為。
在職場(chǎng)中，這種幾種心態(tài)正在吞噬著你的未來(lái)。
1，事不關(guān)己
很多時(shí)候，我們?cè)诠竟ぷ骱芏嗳酥幌Ｍ龊米约悍輧?nèi)的事，不關(guān)自己的事從來(lái)不會(huì)操心，也不愿意付出更多的努力，更不愿意去了解。守住自己的一畝三分地，就是一個(gè)好員工。
可以說(shuō)很多這樣的員工，就是把自己圈在了一定的圍墻之中，在區(qū)域內(nèi)，他也只是做了一個(gè)守門(mén)人，從來(lái)對(duì)門(mén)外以及外邊的世界不去了解，那么漸漸的，他會(huì)與整個(gè)大環(huán)境慢慢的隔離，最終落伍。
就跟很多人在某些領(lǐng)域或某些行業(yè)工作久了，最終他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跟不上這個(gè)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展了。
例如之前我在公司招聘過(guò)一批這樣的人，他們?cè)?jīng)在工廠(chǎng)流水線(xiàn)上打工，每天做著擰螺絲、搬運(yùn)等機(jī)械化的工作。后來(lái)他們出來(lái)找工作，到公司之后發(fā)現(xiàn)，他們與其他人相比，反應(yīng)非常木訥，對(duì)很多事情他都不了解。我想說(shuō)，有些工作給了你一個(gè)活命的機(jī)會(huì)，但同時(shí)更是限制了你的認(rèn)知，甚至限制了你的自由。
所以，一個(gè)人如果只是關(guān)心所謂分內(nèi)的事，會(huì)限制你對(duì)其他領(lǐng)域的了解，失去了橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2.60分的及格。
60分及格的心態(tài)，也許很多人，學(xué)生時(shí)代就養(yǎng)成了這種習(xí)慣，認(rèn)為60分萬(wàn)歲，過(guò)關(guān)就好。
在職場(chǎng)中有很多人也抱著類(lèi)似的工作心態(tài)，只是把工作做到及格就好，能夠交差就可以了。從來(lái)不思考如何把它做到80分、90分甚至100分，更不愿意付出更多的辛苦。每天日復(fù)一日的工作，看似忙忙碌碌但價(jià)值卻極低，工作內(nèi)容一成不變，生活一眼看到頭，即便是這樣，還是拒絕成長(zhǎng)并安慰自己，其實(shí)這樣也挺好的，畢竟穩(wěn)定。
同時(shí)因?yàn)檫@樣的心態(tài)，也讓很多人失去了一個(gè)了解自己是有多么優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，限制了自己潛能的挖掘。從而只是一個(gè)普通人。
殊不知我們這種搬磚應(yīng)付差事的行為，其實(shí)對(duì)企業(yè)的傷害是有限的，傷害最大的是你自己。有了這種心態(tài)，就會(huì)停止自己成長(zhǎng)的腳步。企業(yè)不過(guò)損失的是一部工資和效益，但個(gè)人損失的是青春和年華。
但隨著社會(huì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司最不缺的，就是這種及格線(xiàn)上的人。在公司繁榮的時(shí)候，多一個(gè)人少一個(gè)人無(wú)所謂，但當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，企業(yè)就會(huì)第一個(gè)裁掉這樣人。
這次危機(jī)的發(fā)生，讓很多企業(yè)意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)原本并不需要那么多員工，精簡(jiǎn)人員一樣可以賺錢(qián)。
據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、北京小微企業(yè)綜合金融服務(wù)有限公司聯(lián)合對(duì)995家中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，員工工資和五險(xiǎn)一金是很多中小企業(yè)的重大支出，占62.78%。
所以當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)，如何縮減開(kāi)支呢？
裁員是一個(gè)必然選擇。
所以在這次危機(jī)之后，會(huì)有很多企業(yè)砍掉那些沒(méi)有核心價(jià)值的人，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)意識(shí)到，這些人不值錢(qián)，企業(yè)的沒(méi)有必要為他們負(fù)重前行，所以這批人將會(huì)快速的被裁員。
3等價(jià)交換。
社會(huì)的商業(yè)本質(zhì)就是價(jià)值交換，但并不等于等價(jià)交換，在職場(chǎng)中，很多人抱著等價(jià)交換這樣的心態(tài)和意識(shí)去工作，公司給我多少錢(qián)我干多少活。我認(rèn)為對(duì)得起公司，就可以了。
但其實(shí)這個(gè)社會(huì)交換的過(guò)程中從來(lái)都不是等價(jià)的，要認(rèn)清這個(gè)殘酷的事實(shí)，當(dāng)你強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，你是可以溢價(jià)銷(xiāo)售，當(dāng)你弱勢(shì)的時(shí)候，你只能貶值銷(xiāo)售。所以在職場(chǎng)中，每一個(gè)人其實(shí)都是一件商品，你出賣(mài)的是勞動(dòng)力和智慧，如果你是個(gè)弱者，如果你的價(jià)值不足以凸顯，那么你只能貶值出售。當(dāng)你還期望等價(jià)交換的時(shí)候，你已經(jīng)被pass了。因?yàn)橛泻芏嗳嗽敢鉃榇烁冻龈蟮膬r(jià)值去交換。
更重要的是，隨著你工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，所謂的經(jīng)驗(yàn)，也是限制你成長(zhǎng)和突破的障礙。我們看到華為裁員7000人，很多35歲以上的員工在列。為什么？因?yàn)楹芏嗳撕ε聡L試、工作內(nèi)容重復(fù)并低價(jià)值、不具備隨時(shí)應(yīng)變的能力。已經(jīng)缺乏了創(chuàng)作的靈感和創(chuàng)作的激情，一個(gè)公司的成長(zhǎng)需要源源不斷的創(chuàng)新和憧憬，一個(gè)人在沒(méi)有實(shí)力的情況下，又拿什么去比拼呢？
為什么你不能被升職，為什么你沒(méi)有被加薪就是因?yàn)槟銉r(jià)值沒(méi)有提升，沒(méi)有變化。
在這個(gè)社會(huì)中，我們都要看到就是投資和回報(bào)的關(guān)系，老板為什么能賺到更多的錢(qián)，是因?yàn)樗袚?dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，他懂得先投入，然后再去獲的回報(bào)，
而很多員工的心態(tài)是什么？我有回報(bào)才投入。因此，憑什么你獲得更好的發(fā)展？
這個(gè)社會(huì)其實(shí)是公平的。
當(dāng)我們抱著這種等價(jià)交換的心理的時(shí)候，已經(jīng)失去了成長(zhǎng)的動(dòng)力，喪失了成長(zhǎng)的能力，限制了自己成長(zhǎng)的高度，那么最終，你失去的只是你自己。企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中認(rèn)為你不合適可以換一個(gè)合適的人，但是你自己卻無(wú)法更換一個(gè)更好的自己。
4、逃避問(wèn)題
很多時(shí)候我們都在逃避和躲避問(wèn)題，因?yàn)橐坏┯龅絾?wèn)題去解決問(wèn)題，就是個(gè)勞心勞力，甚至有人說(shuō)出力不討好的事情，但是所有人的成長(zhǎng)都是從解決問(wèn)題開(kāi)始的，當(dāng)你把問(wèn)題踢走的時(shí)候，其實(shí)踢走的是機(jī)會(huì)。
什么時(shí)候一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)才能發(fā)展呢？是在逆境的時(shí)候、遇到問(wèn)題的時(shí)候，你才會(huì)快速成長(zhǎng)和突破。如果你習(xí)慣了在舒適圈中，那么你永遠(yuǎn)無(wú)法突破這個(gè)圈對(duì)你的限制。
什么時(shí)候會(huì)突破呢？就是敢于面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，是危機(jī)更是轉(zhuǎn)機(jī)。
一個(gè)人職位的高低，價(jià)值的高低就在于他解決問(wèn)題的能力，如果你連問(wèn)題都解決不了，那么你就沒(méi)有存在的意義和價(jià)值。
在過(guò)去我給很多人講，你能解決家庭的問(wèn)題，你就是一家之主，如果你能解決一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，你就是部門(mén)的經(jīng)理，如果你能解決一個(gè)公司的問(wèn)題，你就是一個(gè)公司的總經(jīng)理。
其實(shí)我們幫公司解決問(wèn)題，當(dāng)然為公司創(chuàng)造了價(jià)值，更重要，更重要的就是為自己提升了應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，這是別人搶不走的
5、不愿意動(dòng)腦
為什么呢？很多時(shí)候我們遇到問(wèn)題，習(xí)慣性的去問(wèn)別人，問(wèn)令上司、問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。很少用自己的思維去想一想。
正是因?yàn)槲覀儾辉敢鈩?dòng)腦子，所以你的腦子會(huì)越來(lái)越笨，所謂：用盡廢退。
當(dāng)你不習(xí)慣思維的時(shí)候，那么就必須付出更多的體力。
《孟子》一書(shū)中有這樣一句話(huà)：勞心者治人,勞力者治于人
所以你不想動(dòng)腦，那么就只有身體受累。在未來(lái)社會(huì)，之所以能夠生存或掙著錢(qián)的人都是懂得思考的人，唯有思維意識(shí)可以創(chuàng)造無(wú)邊界的收益，如果我們用體力勞動(dòng)，比如說(shuō)我們搬磚，每天有24小時(shí)，我們的體力總有極限，所以收益是有極限的。而思維的空間卻創(chuàng)造可以創(chuàng)造無(wú)邊的價(jià)值。喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果手機(jī)，顛覆了手機(jī)的應(yīng)用模式獲得巨額財(cái)富，馬云創(chuàng)造了阿里巴巴，顛覆了原有的商業(yè)模式，所以成了中國(guó)首富。所以凡是動(dòng)腦的人才能在這個(gè)社會(huì)中找到自己的立足點(diǎn)，找到自己生命的價(jià)值。
如何才能讓自己在企業(yè)中越來(lái)越有價(jià)值？如何讓自己在企業(yè)中越來(lái)越安全？如何讓自己不再擔(dān)心失去？
就必須讓自己成為一個(gè)有價(jià)值的人，無(wú)論在哪里你都能生存，無(wú)論在哪里你都能有被利用的價(jià)值，這就是關(guān)鍵。
第一，如果我是老板遇到這樣的事，我應(yīng)該怎么辦？
當(dāng)我們公司遇到問(wèn)題的時(shí)，我們要換個(gè)位置思考一下，如果我是老板應(yīng)該如何解決？如何發(fā)揮出最大的價(jià)值？如何把它更進(jìn)一步？
當(dāng)你不斷的去思考的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不一樣的答案；當(dāng)你去探索時(shí)，會(huì)無(wú)限的激發(fā)你奮斗的動(dòng)力；同時(shí)為此付出相應(yīng)的努力，那么你將成為公司不可或缺的人物，會(huì)被很多人所需要。這就是你存在的價(jià)值和意義
這次疫情，我們?cè)俅慰吹搅私K南山院士的身影，大家都把希望寄托在他身上，因?yàn)樗膬r(jià)值時(shí)刻被他人所需要，所以受到了整個(gè)社會(huì)的尊重。
第2，思考我如何才能成為創(chuàng)業(yè)者？
我如何成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？應(yīng)該具備什么樣的條件呢？我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備呢？那么在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我們會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)藍(lán)圖中有越來(lái)越的目標(biāo)點(diǎn)越來(lái)越清晰。
我們要懂如何管理團(tuán)隊(duì)？如何運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？入如何去營(yíng)銷(xiāo)？如何規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃？如何融資等等。
通過(guò)提問(wèn)我們就更加清晰了自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了努力地方向，同時(shí)學(xué)習(xí)也會(huì)更加有效。
學(xué)習(xí)最有效的方式是為用而學(xué)。當(dāng)有了目標(biāo)和方向，同時(shí)知道應(yīng)用的領(lǐng)域，那么就會(huì)起到事半功倍的效果。在這個(gè)社會(huì)從不缺少方法和途徑，只是缺少了目標(biāo)和方向。
通過(guò)不斷的成長(zhǎng)你會(huì)成為公司中非常有價(jià)值的人，即使你不去創(chuàng)業(yè)，公司也是你最好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
綜上所述不以創(chuàng)業(yè)為目的的打工者，終將被裁員。
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