這是智遠的第0102篇成長筆記的分享。
“綠燈思維”
最大的好處就是能啟動他人幫你思考，并且加速自己成長。
喬布斯有一句很經(jīng)典的話：“我特別喜歡和聰明的人一起工作”，因為最大的好處就是不用考慮他們的尊嚴。
What？難道說聰明的人沒有尊嚴？NO，其實并不是這樣，因為聰明的人會把“自己”和“自己的觀點”分的很清楚。
所以，當下次你在工作中開會的時候，遇到別人否認你的觀點時，先不要著急采用“紅燈機制的思維”，要刻意的管理好自己的大腦，學會給自己“大腦”思考的空間。
讓大腦設身處地的換個角度想想，這件事情是否合理，是否對自己或者團隊的結果導向有幫助，是非常重要的。
慢慢的讀懂“紅綠燈”思維，你會發(fā)現(xiàn)自己的世界又打開了另一扇窗戶。
也許在工作場景中，總有人會這么對你說：“你這個東西做的太差勁了”，“你寫的方案就這樣”，“我不同意你的觀點”，相信這個時候，自己已經(jīng)開始“火冒三丈”的想懟回去了。
如果我在你身邊，我會告訴你，“淡定”，別人說的未必是錯的，你做的也不一定是對的，因為“評論”是一場無意義的斗爭。過程固然重要，但是結果可能才是你最終的KPI。
隨著閱歷的增長，我越來越有感觸，真正拉開人與人之間距離的，從來都不絕對是你低著頭努力的工作，而是他們的思考方式，你是不是有“紅綠燈”思維，真的非常重要。
關于“紅綠燈”思維。
智遠認為：掌握了紅綠燈思維，你可以完全控制住“自己”和“自己的大腦”，并且能用意志力去控制它的舉止，它的思考方式，讓自己在做決策的時候更加冷靜，清醒，并且做到結果導向的判斷。紅綠燈思維適用于所有人，但并不是所有人都有意識知道，并且“解鎖”這個思維方式。“綠燈思維”，簡單來說，就是當自己遇到一個新的觀點或者別人給予反饋的不同意見的時候，第一反應是：“這個觀點真棒，我應該怎么去利用這個觀點做到價值最大化呢？這不僅僅是“情商高”的表現(xiàn)，在現(xiàn)實工作中你可以觀察到，有“綠燈思維”的人，心態(tài)也更加的開放，也敢于正視并承認自己的局限性。他們更傾向于聆聽別人的想法，然后利用這些想法，做出有效的判斷，并讓自己進步和改變。現(xiàn)在這個時代，是學習最好的時代，圖文，短視頻，都在每天給我們攝入“大量的知識”。只要自己想學習，總會有很系統(tǒng)的知識給我們準備好，那么剩下的就是自己的問題了。自己如果抱著“綠燈思維”，你會發(fā)現(xiàn)認知會迭代很快，思考方式也會隨著時間的變化，變得更加的深度，凡事都會認知思考“底層邏輯”。綠燈思維的本質是一種“成長型”思維，不僅僅局限于“自我的觀點”之內，而是愿意打開心扉的接受外界的“反饋”。而具有綠燈思維的人，則能以一種開放心態(tài)去接受新鮮事物，努力學習，融會貫通，把每一次“別人的反饋”都當做自己成長的機會。比如你在生活中經(jīng)常聽到的，“肯定是假的，怎么可能？”“我工作這么長時間，還不知道這些嗎？我還需要你教我么？”“你這個小年輕知道什么？”這些人就是典型的紅燈思維的人。遇到跟自己不一樣的觀點，不能直接理解的事情的時候，他們的內心是“直接拒絕的”，在細微處，你可以觀察到，他們不愿意嘗試新的東西，不愿意做出改變。這些人群最喜歡的就是：“一邊抱怨”，“一邊得過且過”。紅燈思維的人通常比較“固執(zhí)己見”，因為他們不想自己的“思想“或者“判斷理解的事物”，在經(jīng)過大量的付出后，被人瞬間推翻，這樣自己的內心就缺失了“安全感”，因為它不知道要相信什么。這本質其實是一種“個人的保護機制”，行為學家的奠基人阿基里斯曾經(jīng)總結認為“習慣性防衛(wèi)的根源，是懼怕暴露出我們想法背后的思維”。防衛(wèi)的心理本質會使我們失去“檢討自己想法背后的思維”是否正確的觀念，對于自己而言，其實“暴露自己心中真正想法是一種威脅”，因為我們比較擔心它是錯誤的。然后如果一旦形成這樣的“循環(huán)模式”，你會發(fā)現(xiàn)，紅燈思維的人就會“固執(zhí)”，不愿意接受外界的信息，或者急于尋找各種”方式“，來推翻別人。如果自己推不翻，就會出現(xiàn)“生氣”，“不予理會”等情況，這對于思維的成長來說，是非常的可怕的。筆者曾經(jīng)就有過“紅燈思維”，這種思維久了，自己也會出現(xiàn)大腦上的病態(tài)表現(xiàn)。認為外界很多事情都是針對自己，不愿意接受反駁，后曾意識到，這些都是自我意識的防衛(wèi)和掩飾罷了。想要一個人變得優(yōu)秀，首先需要改變的是什么？答案就是“紅燈思維”，成長和努力是一個反人性的過程，這也是為什么人都需要進步，每個人都渴望成功，卻只有極少一部分人能夠做到的真正原因。
“意識”影響著行為。
智遠認為：很多人之所以焦慮的本質原因是得不到“認知層面”的升級，運用獵豹CEO傅盛的“認知三部曲”形容便是：我不知道自己不知道。當我們不知道自己有“紅燈思維”的時候，自己做絕大多數(shù)事情基本不會做到有效的思考甚至于反思。當自己知道大腦有“紅燈思維”的時候，那么下次在開會時，大腦意識就會有效的做觸發(fā)的機制，讓行為做出提醒的動作。通過大量的資料了解，簡單的概括，智遠認為意識形態(tài)產生可以是個體的，也可以是集體性影響的。個人意識形態(tài)的形成包含的先天性教育，家庭背景，社會的影響等多個方面。個人的意識形態(tài)是對自己人生觀，價值觀和世界觀的認知而產生的一種形態(tài)。當然這個形態(tài)會直接影響到一個人對所有事物的判斷，而紅綠燈思維的形成就和這個方面有著巨大的聯(lián)系。若一個人想要建立好自己的意識形態(tài)，就必須對所有的事物有正確的認知。為什么有的人在會上大聲的反駁別人對自己提出的質疑，而不愿意接受別人的觀點，本質除了目標導向問題以外，就是大腦“意識形態(tài)”所影響的，然后觸發(fā)了“行為”機制。
一個錯誤的意識形態(tài)會導致自己的思維認知方向都是錯誤的。當然，對所有事物認知的錯誤，就會把一個人引入到錯誤的道路上，由此可見，個人樹立正確的意識形態(tài)對一個人的認知有多么的重要。群體性組織或者某個事件的發(fā)生形容“集體意識形態(tài)”是再好不過的一個“說辭”了。群體效應其實就是“羊群效應”，也稱之為“從眾心理”，那么我們在群體中，為什么會有“紅燈思維”的出現(xiàn)呢？因為大腦本質有一種“自我的保護機制”，它會本能的暗示你，只有自己選擇的方向才是正確的。一旦在群體中遇到與我們的思維不同的東西，大腦就馬上調取自己的認知，或者經(jīng)驗，還是證明別人是錯的。這種機制是與生俱來的，十分強大，而且你也不好說它是愚蠢還是聰明，如果說它愚蠢，是因為這種保護機制會讓你很難改變現(xiàn)在，很難開始新的，甚至于更好的事物接納。對于一個人，哪怕你已經(jīng)讓他知道了，這個改變是有益處的，沒有壞處，他也很難做出改變，為什么？因為要打破他原有的意識和認知。不管是從個人角度，還是群體角度，這就是意識改變認知，認知支配行動，行動帶來結果最好的折射了。（配圖方便閱讀體驗）智遠認為通過大腦意識形態(tài)反射的指令，驅動自己的肢體，語言帶來的行為反射，可以稱之為“行為形態(tài)”。影響著我們個人的行為因素有很多，比如日常生理過程會影響行為，例如“自己口渴”需要喝水，認知過程也會影響行為，比如我很想贏得比賽，那我就會刻苦的訓練。社會認知也會影響個人的行為，比如在群體活動中，我們有時候會去從眾，無意識過程會影響行為。當然有些可能不需要費用很大“意識”的，比如“眨眼睛”，但是它確實發(fā)生了行為形態(tài)在“紅綠燈”思維中，其實展示著自己的態(tài)度，由大腦意識CPU的反射，導致自己的行動產生變化。行為形態(tài)的第一個方面隱含需求點是“自我展示”，當我們不希望別人覺得自己的言行不一致的時候，多數(shù)人就會傾向于偽裝自己的態(tài)度。這是最初級針對行為影響態(tài)度，意識影響著行為的解釋，但是很明顯這樣的理論也有很強的局限性。行為形態(tài)的第二個方面的隱含需求點是“不協(xié)調理論”，當一個人意識，態(tài)度，行為有所差異的時候，尤其是在公共場合，比如開會的時候，他就會感受到心理上的壓力和緊張。為了緩解這種感覺，他們的意識，態(tài)度就會轉變成為行為，比如“多說話”，“否定別人”，“小動作等”。意識影響行為形態(tài)的第三種常見的隱含需求是“決策后的不協(xié)調”，我們多數(shù)人在做出一個決定后會更高的評價自己的選擇，而貶損放棄的選擇。比如你去求職，突然收到了多家公司的offer，那么在你決定要去哪一家公司的時候，你會覺得這家公司整體都比其他家好，即使自己在正式?jīng)Q定前一直無法下決心，認為這幾家公司各有優(yōu)劣勢。“意識”影響“行為形態(tài)”的第四種常見的隱含性需求是“認知失調”。當在某個場景下，自己的想法和別人的想法起沖突的時候，我們的大腦就會感覺到“緊張”，這個時候“認知”就會失調，自己就會默認啟動保護機制。總結認為，從心理學角度，“意識”影響“個人形態(tài)”，而個人形態(tài)又是一個人的“臉面”，人們便會通過各種的形式去維護著“體面”。自我展示，不協(xié)調理論，決策后的不協(xié)調，認知失調，而這些是“紅綠燈思維背后”意識推動行為形成的真正原因。
如何有效的消除“紅燈思維”。
紅燈思維是固化的，自我禁錮的，并不是“我知道，我就能立刻能改的”。簡單來說，如果你需要戒掉紅燈思維，那么在前期一定需要付出時間成本，并且要求大腦意識在做決策的時候“慢半拍”。在前兩年，我總是一種“自我滿足”的狀態(tài)，認為自己什么都懂，別人給予提出的建議，我也是經(jīng)常拒絕。比如在每次開會的時候，領導讓我說出自己的想法，我每次說完，自以為是對的，別人說的我也聽不進去。這也驗證了那句話：“驕傲使人退步，謙虛使人進步”。而這種狀態(tài)大概持續(xù)了半年，這種“自我感覺”良好的紅燈思維，讓身邊的同事都直接遠離了我。不得不說成長是一個自我“打破重組”的過程，自己需要不斷推翻自己，然后在進化。紅燈思維的改變前期需要“刻意練習”，當我知道自己有這種情況的時候，瞬間才恍然，“紅燈思維”是多么無知的一種表現(xiàn)。刻意練習的前提是需要找到步驟和方法，然后進行“刻意”的要求自己，才能達成想要的成果。知道并不代表自己能做到，為了強迫自己改掉這個問題，于是，我開始每天注意這種行為的出現(xiàn)。心態(tài)的調整非常的重要，當別人去闡述一件事情的時候，我不在急于反駁，也不在著急的說出自己的觀點，自認為，“慢半拍”沒有什么不行的。刻意要求自己，我只要每次遇到問題，大腦就會調動“綠燈思維”，警覺的讓自己提高意識，“慢半拍，慢半拍”。少說多聽是一種接納，就這樣，我發(fā)現(xiàn)，自己真的可以慢下來，并且得到很多身邊朋友的反饋。“意識”影響著“行為”，控制了“意識”，才會對“行為”作出改變。你不要試圖覺得這件事情“我知道”，其實“我知道”只代表的是了解，“我做到”才真正意義上代表著“行動”。不得不說，曾經(jīng)別人對我做出的事情點評的時候，我基本都不放在眼里，而且還會帶著自身的脾氣去“怒懟“別人。而慢慢的戒掉了“紅燈思維”，我發(fā)現(xiàn)這是一種自我“接納”的過程。從意識上到行為上到心態(tài)上的接納，紅燈思維讓我活在自己的小世界中，看不到更多正確的事情，讓自己停滯不前，一直在原地踏步，永遠也無法進步，而現(xiàn)在我每天都會進行有效的“反思”。自己今天得到了多少人的“反饋”，我從這些“反饋”中收獲到了什么？哪些是對我的個人成長有重要幫助的，哪些是對我工作有影響人，我都會在第二天“感謝別人”，給同事說一句：“你昨天的那個建議特別好，我采納了，感謝分享。”。你看，這不就是自我迭代，從“紅燈”到綠燈的過程么？要知道在工作中，有些事情的本質處理方式并不是針對自己，而是針對于“這個事情是否合理”才做出的討論甚至于反駁。所以當自己靜下心來去反思的時候，你會發(fā)現(xiàn)，事情，個人，情感，是可以拆分處理的。我們沒必要在處理事情的時候附帶上自己的情感部分，比如別人反駁自己的觀點，自己就“易怒”。
你應該多去接受“新鮮事物”。
我經(jīng)常聽到身邊的人說：“你急什么？慢慢來，你還年輕之類的話”。是不是聽到這樣的話，心里還特別的竊喜，“自己還小，不急，身邊的人都會理解我”。但是這樣的話挺多了，會讓自己產生還有大把可以支配的時間，讓自己陷入還有無限可能性的思想之中，自己想著以后肯定非常厲害的錯覺。你總是在“等”或者在“幻想”的狀態(tài)里面，而遲遲沒有付出行動，哪怕是巨小的一些行為。你可能也曾經(jīng)和我一樣，幻想著自己某一天突然就會改變，幻想著以后自己的生活肯定也會特別的好，于是自己的時間就是這樣一點一點被磨滅掉的，而且還沒有太大意識。直到我在26歲的時候，猛然的找到了答案，人與人的區(qū)別不在于懂得知識有多少，而是掌握了“多少個不同的思維模型”，其次就是如何利用好自己當下的每一天，付出行動。時間真的如流水，你應該把自己的每一年當做“作品”去對待。盡可能在每年的年終思考自己有無得到新的成長，今年有無接受更多的新生事物，擴寬自己的認知高度，不要總是讓自己待在那口“窄小的深井”里面，做一只只會觀望藍天的青蛙。我以前也是害怕嘗試一些新事物，對于未知的東西感到恐懼。現(xiàn)在好了，不斷的突破，有的時候那些讓自己敢于賣出，嘗試后丟臉的事情，反而給我的進步是巨大的。綠燈思維是“開放，包容，學會接納”，其實，人就像水一樣，當自己的溫度越高，自己的道路就會越廣，當自己的溫度比較低的時候，自己要不斷的去創(chuàng)造有力的條件。我們不能完全的接受全世界給予自己的一切，但是可以保有一顆獨立自主的心，接受有益的營養(yǎng)。心理學家說過：人有路徑的依賴，一旦做了某種選擇，就會習慣性地在這條路上一直走下去，輕易不肯回頭，這種心理限制了我們接受新生事物的能力，讓我們的思維變得固化，保守，狹義。而現(xiàn)實中，那些曾經(jīng)不肯學習用電腦的人，現(xiàn)在連前臺收銀的活都干不了。世界的發(fā)展不以任何人的意志力為轉移，所以，紅燈思維抵制的態(tài)度往往對于發(fā)展來說不但沒有用，還會讓自己陷入困境。既然改變已經(jīng)發(fā)生，最好的方法就是去學會適應這個時代，好好利用它。你一再地讓自己固化，停止成長，拒絕新生事物，世界最后可能就會拋棄你。其實，我們不論接受與否，這個時代就是在飛速發(fā)展，日新月異，只有不斷的適應，改變，提高認知高度，才不會與周邊的人脫節(jié)。愿你有一個綠燈思維，保持開放的心態(tài)，對新生事物擁有好奇心和接納度。無論你天賦有多高，擁有紅燈思維的人，100%學不好。
稻盛和夫說過一個公式：人生/工作的結果=思維方式*熱情*能力，一樣都不能少，而擁有正確的思考方式，比智力，魄力更為重要，而綠燈思維則是自己打破固化思維最重要的一步。
關于幸會社club：
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