這是智遠(yuǎn)的第0115篇成長(zhǎng)筆記的分享。
“時(shí)間值不值錢，在于自己如何拆分時(shí)間和能不能把有限的時(shí)間同時(shí)做多次的“售賣”。我經(jīng)常思考并和很多人探討這個(gè)問(wèn)題，“時(shí)間值錢嗎”？多數(shù)的普通人回答是：“不值錢的”，而那些創(chuàng)業(yè)者，自媒體人，高管認(rèn)為“時(shí)間很值錢”，它的值錢在于能不能在“有限的范圍內(nèi)”重復(fù)的進(jìn)行利用和售賣。樂(lè)意先生是我美國(guó)的一個(gè)朋友，因?yàn)闀r(shí)差的原因他經(jīng)常在深夜給我發(fā)信息，每次訊息便是“游泳”或者是“打球”讀書的照片”。他天天提醒我，如果自己不能“有效的利用并征服時(shí)間”，那么自己就會(huì)被“時(shí)間控制”，按照那個(gè)既定的“時(shí)光軸”，每天循規(guī)蹈矩，就像你每天早九晚五趕公交，擠地鐵去上班一樣。我也向他做出提問(wèn)：“如何擺脫這種階層和時(shí)間的困境呢”，他告訴我，“你要把時(shí)間當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品”，而這個(gè)產(chǎn)品怎么一對(duì)多的售賣和打磨好這個(gè)產(chǎn)品是至關(guān)重要的因素。除此以外就是“認(rèn)知的升級(jí)”，如果看到的和理解的視野沒有那么高，就不會(huì)想到這些問(wèn)題并解決它。而認(rèn)知升級(jí)最有效的方式便是“大量的閱讀”，花金錢去買比你厲害的人的書，買別人的方法論，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)快速吸收。這相當(dāng)于“大腦的躍遷”，你想想看，一個(gè)作者花大量的時(shí)間，精力成本把終身或者階段所學(xué)，所思打磨出來(lái)在平臺(tái)分享，你如果第一時(shí)間吸收，提取，掌握，內(nèi)化，那豈不是“一種快速迭代的過(guò)程呢”？。
人生必修課“時(shí)間利潤(rùn)最大化”。
管理好時(shí)間是我們每個(gè)人成長(zhǎng)的必修課，目前不管手頭有多忙，我認(rèn)為“管理時(shí)間”這件事情始終應(yīng)該有意識(shí)的排在第一位。因?yàn)樗鼪Q定著你產(chǎn)出的價(jià)值有多大，自己在有限的范圍內(nèi)能處理多少事情，用好時(shí)間并不是“把自己的行程排的滿滿的”，而是學(xué)會(huì)讓“時(shí)間產(chǎn)生復(fù)利的效能”。個(gè)人就像一家公司一樣，是有商業(yè)模式的，很多人可能會(huì)不解，what？什么是個(gè)人商業(yè)模式？如果個(gè)人有商業(yè)模式我早想把它換了，工作了7-8年還是身無(wú)分文，要它有什么用？沒關(guān)系，現(xiàn)在我來(lái)跟你解答。你是如何理解公司的？我認(rèn)為公司就像“蜘蛛網(wǎng)”上的一個(gè)蜘蛛，它爬在社會(huì)上，然后不斷的尋找社會(huì)的痛點(diǎn)，通過(guò)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，來(lái)不斷的強(qiáng)大這個(gè)四通八達(dá)網(wǎng)上的脈絡(luò)。
但是社會(huì)的問(wèn)題是一個(gè)人解決不了，所以組織就會(huì)在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中加入“更多的人”，這些人形成一個(gè)大的組織，來(lái)強(qiáng)大整體架構(gòu)，做更多事情。
所以公司要想賺錢，本質(zhì)是從“商業(yè)模式，解決痛點(diǎn)開始的”，找到模式它才能不斷的帶來(lái)“邊際成本逐漸減少的情況”。如果一個(gè)公司不認(rèn)真的研究自己的“商業(yè)模式”，它或許從短期角度來(lái)看可能活的很好，但是長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)吃很大的虧。沒有模式只能是單純的“一對(duì)一售賣”，而且形不成壁壘，只有他找到了模式，才能“一對(duì)多售賣時(shí)間”，同時(shí)解決更多問(wèn)題。
那么個(gè)人的模式是什么呢？個(gè)人的模式就像是一個(gè)Macbook的操作系統(tǒng)，從出生那一天開始，自己便是一個(gè)原生的新系統(tǒng)。系統(tǒng)的效能有多大，除了“先天性基因的因素造成外”，就是你后期“如何優(yōu)化它，使用它了”。5歲-25歲這20年，我們都在經(jīng)歷系統(tǒng)的洗禮，讓他在未來(lái)的幾十年中跑的更快，可以裝載更多的APP，同時(shí)可以處理更多的進(jìn)程，然后個(gè)人價(jià)值最大化，財(cái)富值最大化。但是往往很多人發(fā)現(xiàn)，從25歲畢業(yè)后自己一直到30歲，甚至于35歲，都在做一項(xiàng)技能，這一項(xiàng)技能還是固定的，只能幫垂直公司解決痛點(diǎn)。你只能通過(guò)這一項(xiàng)技能掙錢，給自己換來(lái)的收益也是單一的，就讓人很窘迫”。那么如何“處理更多事情，讓時(shí)間多渠道的掙錢呢”？我把25歲后的時(shí)間分為3個(gè)階段，第一個(gè)階段是“單一的售賣”。第二個(gè)階段是“一對(duì)多售賣”，有其他幾個(gè)額外的渠道收益，第三個(gè)階段叫做：“財(cái)富自由階段，你不用上班，同時(shí)你只需要雇傭別人幫你運(yùn)維就能賺錢的階段”。2.多數(shù)人的時(shí)間只是“一口價(jià)”。最初的時(shí)候，大家都是靠第一個(gè)技能來(lái)賺錢，而這個(gè)技能也只能在匹配的公司受用，所以你只能售賣一次，通過(guò)打包的形式把“時(shí)間”賣個(gè)雇主。傳統(tǒng)的形式就是“上班”，每天早九晚五起早貪黑的售賣“時(shí)間”，然后月底如果績(jī)效考核完成的好，老板可能給你一些打賞，付一些獎(jiǎng)金，可是獎(jiǎng)金最多也是有封頂?shù)摹?br>那么如何在最普通的階段，把自己的單個(gè)時(shí)間成交價(jià)最大化呢？我想也就是所謂的學(xué)習(xí)，你快速的學(xué)習(xí)了崗位的技能，業(yè)務(wù)的操作流程，優(yōu)化了管理的能力，那么你就可以挑戰(zhàn)更高的崗位。
而更高的崗位個(gè)人賣給公司的成交價(jià)也是有封頂?shù)?，崗位是隨著“市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化制定的”。所以多數(shù)人在初始階段你只能“把時(shí)間打包賣給公司一次”，個(gè)人估值能有多高就看自己的實(shí)力了，這就是所謂的“一口價(jià)理論”。那么自己的“時(shí)間”怎么在有限的范圍內(nèi)，價(jià)值和利益最大化呢？我想肯定很多人認(rèn)為就是“做副業(yè)，兼職”，但是要知道多數(shù)的副業(yè)和兼職是和時(shí)間并行的。
如何理解？比如，你去做外賣員，快遞員？而這些是需要“固定時(shí)間投入”，并不能產(chǎn)生復(fù)利的，而且與主業(yè)務(wù)相重合。所以隨著年齡的增長(zhǎng)，我們需要思考的是“你怎么搭建更多可自動(dòng)運(yùn)行，產(chǎn)生裂變，并且未來(lái)極少投入就可以產(chǎn)生長(zhǎng)期變現(xiàn)的方式”。現(xiàn)在每天24小時(shí)是“一對(duì)一固定把時(shí)間銷售給公司一次”，還是除了公司，你還能銷售給其他人？你能為其他人提供什么解決方案，從而二次甚至于多次變現(xiàn)。
如何優(yōu)化自己，短平快的累積經(jīng)驗(yàn)？
打開手機(jī)社交圈，可能每天都會(huì)看到有發(fā)“某老師”，“某總監(jiān)，VP創(chuàng)始人等”方法論的課程，你想聽就要付費(fèi)，而這些其本質(zhì)就是“個(gè)人時(shí)間在有限范圍內(nèi)的二次銷售”。聽多了肯能還更焦慮，各種專業(yè)名詞，讓你在工作中更迷惑了。作為普通人，是不是一定也要走“這條路”呢？其實(shí)并不是，基于核心能力，與個(gè)人品牌硬核的情況下，你有很多賽道可以選擇。1.賣知識(shí)，貨品，服務(wù)本質(zhì)都是賣流量和IP。目前頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的“流量結(jié)構(gòu)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變”，如果我們想搭訕這艘船，最重要的除了順勢(shì)而為，就是“找到自身的核心優(yōu)勢(shì)”。騰訊，頭條主宰著整個(gè)“線上互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的流量”。所以假設(shè)你想把自己的“時(shí)間”售賣給C端用戶，那么就要找到這些用戶在頭部生態(tài)里面的痛點(diǎn)，或者在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司“賦能”的地方做事情，比如微信賦能“視頻號(hào)”，“抖音賦能垂直KOL”。中國(guó)社會(huì)目前是“供給端”飽和，需求端下降。你看京東，淘寶天貓，拼多多這些平臺(tái)是在“貨品端”永遠(yuǎn)不缺失的，而是把“價(jià)格”做到了最低，如果你想做某平臺(tái)代理，或者找個(gè)品牌賣賣貨，其實(shí)本質(zhì)是很困難的。
那么在說(shuō)賣“服務(wù)”，作為一個(gè)普通人，你認(rèn)為什么樣的服務(wù)是可以“一對(duì)多”銷售，是C端用戶最需要的，可能你想了半天都不會(huì)有一個(gè)很成熟的答案。
那么作為素人，只能銷售什么，才是未來(lái)邊際成本很低，前期也不用投入一筆巨大金錢就能啟動(dòng)的事情？我認(rèn)為就是賣“信息認(rèn)知差”可以賺到第一桶金。
當(dāng)然，如果你有啟動(dòng)資金想自己做單品牌可以忽略不計(jì)，但是“賣單品牌”最終還是要走到“賣貨品”，搞流量層面。何為信息認(rèn)知差？如果你是一個(gè)工作7年的老員工，你肯定體驗(yàn)過(guò)自己剛步入“社會(huì)”，第一份工作有多難做的場(chǎng)景吧，甚至是在底層的時(shí)候，非?？释蛏系牧α?，快速做到“領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，或者是獨(dú)立業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”的狀態(tài)吧。
這就是所謂的“信息差”，信息差的成本就在“時(shí)間”，個(gè)人時(shí)間復(fù)利的第一步就是“把自己的硬核技能做好，按照上面的形容詞好比原生系統(tǒng)安裝的第一個(gè)App，你要把它打磨好。所以其本質(zhì)通過(guò)總結(jié)，作為一個(gè)素人，不管你在“朋友圈”，社交網(wǎng)站以后打算創(chuàng)業(yè)，還是銷售商品，賣服務(wù)，最終都要做到“賣IP”與影響力。因?yàn)樽约河辛?strong>“影響力”或者“硬核的技能”，你才能保住在“一對(duì)一”打包自己銷售給公司的時(shí)候，賣一個(gè)好的價(jià)格。它就像金字塔，當(dāng)自己有個(gè)好價(jià)格時(shí)，看到的認(rèn)知和風(fēng)景也是不同，這樣你才能夠開啟“時(shí)間這個(gè)產(chǎn)品的一對(duì)二，一對(duì)三”多模式銷售。這個(gè)問(wèn)題是我在步入社會(huì)第二年的時(shí)候就一直在思考的，我當(dāng)時(shí)非常的困惑，為什么同是一樣的年齡，他做的職位比我高，薪資比我高？說(shuō)一年年抵過(guò)十年可能有些夸張，直到現(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為，能讓一個(gè)人奮斗一年抵過(guò)別人3-5年的方法有兩個(gè)，第一是：“垂直行業(yè)找到一個(gè)師傅”，第二是“閱讀大量的書籍”。當(dāng)然成長(zhǎng)性思維是一切的底層，你必須要有很強(qiáng)的向上奮斗的欲望，它才能遷移這你不斷向上，如果沒有這種發(fā)自內(nèi)心的好學(xué)勁，那我是幫不上你大忙的。而那些什么所謂的“結(jié)構(gòu)化思維”，“職業(yè)規(guī)劃”，我都不建議你去聽，從本質(zhì)角度，帶不來(lái)什么作用，反而聽的都是“正確的廢話”，理論性很強(qiáng)，無(wú)法落地，因?yàn)閭€(gè)人的道路都是取決于自己呀，對(duì)吧。“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，一個(gè)好的師傅可以在短時(shí)間內(nèi)教會(huì)你很多東西。當(dāng)然師傅可以不止是一個(gè)，我剛畢業(yè)的第一份工作在臺(tái)里面做外景記者，我的第一個(gè)師傅也是“記者”，我就問(wèn)他，師傅如果我做3年這個(gè)崗位，能帶來(lái)什么變化嗎？他告訴我，“你師傅本人現(xiàn)在的狀態(tài)就是你做3-5年后的樣子”，我大概明白了，工作其實(shí)是“固定的”，但是“工作的方法論在短期內(nèi)掌握”，其實(shí)剩下的就是“刻意練習(xí)了”。比如怎么“寫稿”，“怎么采訪”，“怎么收集素材”其實(shí)這些都是定式的套路，你只需要找到“這些套路”刻意練習(xí)，就能達(dá)到速成的效果，但是行事方面夠不夠穩(wěn)重，談判能不能hold場(chǎng)，就是年齡賦予的了。假設(shè)你現(xiàn)在從業(yè)的職位是“運(yùn)營(yíng)”，其實(shí)4年就可以把別人7年的經(jīng)驗(yàn)學(xué)完，那么如何找到一個(gè)厲害的師傅呢？
最簡(jiǎn)單的方法是從“周邊開始”，你的上級(jí)就是你最得力的師傅，從他那里你可以得到職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。那么如何把他所學(xué)“技能的方法論”掌握完，在學(xué)習(xí)其他的呢？我建議你，這時(shí)候就要學(xué)會(huì)“混外面的圈子了，打開更高的視野”。從行業(yè)的角度找?guī)煾?，怎么找?/span>多數(shù)在一個(gè)行業(yè)里面垂直崗位7-9年以上的人，會(huì)經(jīng)常出去“講課”，站臺(tái)參加大會(huì)，因?yàn)樗麄円残枰獎(jiǎng)菽芷毓狻?/span>自己要想辦法和他建立鏈接，最好的形式就是“付費(fèi)”，去聽他的付費(fèi)課，買他的書，看他分享的視頻。如我前言所說(shuō)，買書閱讀，付費(fèi)是成長(zhǎng)最快的方式，別人辛辛苦苦幾年的經(jīng)驗(yàn)，融合到一本書中，你通過(guò)幾十塊甚至幾千塊買到，看似損失了眼前的金錢和時(shí)間，但收獲確實(shí)更大的“眼界”。
內(nèi)化一下，開啟“一對(duì)多”銷售吧。
什么時(shí)候開始一對(duì)多銷售呢？到底要不要一對(duì)多呢？我一對(duì)多賣什么？請(qǐng)記住你的核心核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于“強(qiáng)大總結(jié)能力”，“寫作能力”，“要么是能說(shuō)會(huì)道的能力，這三個(gè)是基于“底層方法論”之上。銷售自己或者某個(gè)商品最重要的技能，不信你可以對(duì)照看看，比如賣茶葉，不需要你能說(shuō)會(huì)道的談判能力嗎？做自媒體，不需要你很強(qiáng)的“寫作能力”嗎？做短視頻，不需要能說(shuō)會(huì)道的能力嗎？做知識(shí)付費(fèi)，不需要強(qiáng)大的總結(jié)能力嗎？底層方法論就是“你現(xiàn)在所做的工作”，你能不能把他快速的建立體系，搭建架構(gòu)，學(xué)習(xí)別人的方法論，然后創(chuàng)新并且輸出出來(lái)，形成自己的東西。多數(shù)從業(yè)4年的人是沒有的，甚至有的人工作了6年也沒有，我面試過(guò)較多的“總監(jiān)級(jí)人選”，當(dāng)我詢問(wèn)他們工作幾年有總結(jié)的方法論嗎？一半的人給我的回復(fù)是“那個(gè)案例是我參與的或者獨(dú)立帶團(tuán)隊(duì)做的”，這些都不是“方法論”，方法論是要你經(jīng)過(guò)實(shí)踐，并且內(nèi)化的東西。底層方法論的處理速度，決定自己大腦操作系統(tǒng)的能不能形成復(fù)利思維最重要的因素。要記住，初級(jí)階段的人學(xué)習(xí)的是“碎片化的知識(shí)”，中階段的人“學(xué)習(xí)的是方法論”，高階的人是“建立方法論，建立標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)”，再往上一層人，學(xué)習(xí)的是“本質(zhì)論”。我認(rèn)為第一方面就是“寫作”，現(xiàn)在信息化時(shí)代，永遠(yuǎn)不缺的是“內(nèi)容”，很多人都是看了別人的內(nèi)容就認(rèn)為學(xué)習(xí)到了。
其實(shí)都是別人嚼碎的，不足以成為自己的，你要看別人的，然后把它輸出出來(lái)，內(nèi)化的能力比你學(xué)的能力更重要。如果你不擅長(zhǎng)”寫作總結(jié)“，那么也可以內(nèi)化的知識(shí)做成“音頻”，視頻等，但是這些不能是“碎片化的”，你要盡可能讓他形成“體系”。比如我知道你銷售經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)，做了15年銷售，可是沒法“把內(nèi)化后的方法論”表達(dá)出來(lái)我就只能聽聽別人說(shuō)，他很厲害，但是厲害到哪里，卻無(wú)法形容，因?yàn)闆]有作品？比如你是一名創(chuàng)業(yè)公司CEO，你不能把失敗的“經(jīng)歷分享出來(lái)”，那你還是一個(gè)失敗的CEO，這就是別人對(duì)你貼的標(biāo)簽。
2.開啟一對(duì)多之前，先做“內(nèi)容輸出”吧互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管是“做短視頻”，成立MCN，銷售商品，知識(shí)付費(fèi)，你都要從“內(nèi)容開始”，因?yàn)樗沁f進(jìn)你與陌生人最重要的東西。如果沒有內(nèi)容，假設(shè)你在朋友圈賣貨，你只能告訴別人的是促銷類信息，比如：“我這個(gè)商品有多好”，“有多優(yōu)惠”，買多少包郵等。如果你建立了“內(nèi)容”輸出，這個(gè)時(shí)候就可以給別人普及種草更多“專業(yè)知識(shí)”，這樣就可以打造你與陌生人之間的“信任狀”，從而達(dá)到銷售的效果。有人可能會(huì)有疑問(wèn)，我干嘛要那么復(fù)雜？直接賣不是更好，試想想打來(lái)朋友圈，你的朋友圈缺少“銷售商品的嗎”，不缺吧，怎么才能“抓住別人的眼睛呢”，就是“制造內(nèi)容”。比如你是做養(yǎng)生的為主，你能把終身所學(xué)養(yǎng)生的知識(shí)形成體系，那么不僅僅可以讓它變成“知識(shí)付費(fèi)”，還可以”付費(fèi)的同時(shí)銷售商品，也能做付費(fèi)社群，而這一切的傳播載體是自媒體。他就像一個(gè)公司一樣，這才是一個(gè)完整的閉環(huán)，整個(gè)閉環(huán)的建立，就是從個(gè)人底層工作方法論的總結(jié)開始的，當(dāng)自己把這一套體系搭建完，你的24小時(shí)也便開啟“一對(duì)多”的變現(xiàn)模式了。如果沒有閉環(huán)，就是一對(duì)二的銷售模式。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你現(xiàn)在做一個(gè)垂直領(lǐng)域的美妝視頻大號(hào)，只輸出變美內(nèi)容，不做賣貨，這時(shí)你可以接更多甲方的商業(yè)廣告投放。這是一種“短期快速變現(xiàn)”的方式，如果站在長(zhǎng)線思維的角度思考，我建議您可以做“矩陣”，做小程序讓網(wǎng)紅給你帶貨，驅(qū)動(dòng)著一切的是“內(nèi)容”，“垂直領(lǐng)域的內(nèi)容體系和長(zhǎng)期的輸出”。
不妨?xí)x升一下，找找商業(yè)模式。
時(shí)間的出售就是這樣，從一對(duì)一的把自己的24小時(shí)打包賣給公司，到利用六日碎片化時(shí)間總結(jié)“方法論”，“形成體系”，做自媒體輸出，圈粉絲做各種維度的變現(xiàn)。這一切就是從0-1銷售自己固定的24小時(shí)，多角度批發(fā)成交的過(guò)程，如果你能把這一切走通，它就成了一個(gè)小公司，未來(lái)不妨找找“垂直行業(yè)的商業(yè)模式”，雇傭別人的時(shí)間來(lái)幫你完成自運(yùn)營(yíng)。1.個(gè)人商業(yè)模式矩陣到平臺(tái)化外界你看到的所有MCN，都是有自己孵化的大IP的。而大IP多數(shù)是由創(chuàng)始人早期階段一點(diǎn)一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)起來(lái)的，比如薇婭，李佳琪，快手散打哥在開始只是一個(gè)主播。他們只是把自己“美妝護(hù)膚”方法論總結(jié)了一下，通過(guò)短視頻直播的方式分享了出來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累用戶，然后趕上了頭部互聯(lián)網(wǎng)公司流量的洗牌變革，從而得到了“賦能”，快速的崛起。在他們未崛起之前，也是“一對(duì)一時(shí)間銷售模式”。把自己每天12個(gè)小時(shí)打包給自己的公司，直播給他們帶來(lái)了“時(shí)間一對(duì)多”的銷售模式，這時(shí)隨著自己不斷的壯大，然后開始“孵化小的網(wǎng)紅”，“簽約主持人”，“明星”。成為矩陣后，得到了資本的青睞，慢慢的像滾雪球一樣越來(lái)越大。除了網(wǎng)紅，還有很多這種的案例，比如得到的羅振宇，樊登的讀書會(huì)，圈外同學(xué)，三節(jié)課的黃有璨等，這些都是“一對(duì)多的案例”。不妨我在帶你拆分下吧，以三節(jié)課為例，黃有璨是做運(yùn)營(yíng)出身，工作幾年后把自己的方法論沉淀為“知識(shí)體系”，起初的知識(shí)體系只是在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，這樣的變現(xiàn)是“一對(duì)二模式”。變現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的逐漸增加，慢慢的轉(zhuǎn)移到“公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)”，這時(shí)就可以招聘更多的人來(lái)一起運(yùn)作，從公眾號(hào)的內(nèi)容輸出，引用用戶，然后做“課程的變現(xiàn)”，然后開發(fā)“其他品類”，它就像一個(gè)飛輪一樣。為了更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，隨著用戶的增加，開發(fā)APP，小程序逐漸轉(zhuǎn)向了“教育類型的平臺(tái)”，后期得到了“資本的青睞”，這些都是典型從一對(duì)一到多銷售時(shí)間的變革。
2.適合素人的一套落地“變現(xiàn)閉環(huán)”此刻的你，我想已經(jīng)有了基礎(chǔ)的答案，年輕的時(shí)間是很寶貴的，可是多數(shù)人是沒有意識(shí)的，在你本可以學(xué)習(xí)的年代，投資“自己的大腦”是根本。唯有個(gè)人的認(rèn)知高度越來(lái)越高，你所焦慮的現(xiàn)在便會(huì)得到更好的解決答案，在做一對(duì)二銷售自己的時(shí)間之前，還是想想“個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力”吧。
保持不斷的精進(jìn)是本質(zhì)，超越同齡人基礎(chǔ)的方法便是找到“方向”，然后不斷的讓自己迭代，找行業(yè)里面的大佬，去吸收他們的方法論。
如果此時(shí)你也想開啟自己的時(shí)間復(fù)利，24小時(shí)多次銷售自己，不妨從“自媒體”“短視頻”開始吧，把自媒體當(dāng)成一家“公司”，因?yàn)檫@是最低成本的銷售模式。
你賺錢的能力，前期取決于個(gè)人價(jià)值，后期取決于自己的“個(gè)人商業(yè)模式”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“賣時(shí)間”，寫作+短視頻+付費(fèi)社群+課程+出書+付費(fèi)音頻是基本盤，它可以讓你不斷的變得強(qiáng)大。大多數(shù)人的商業(yè)模式就是給自己每小時(shí)“標(biāo)個(gè)單價(jià)”，然后出售單份時(shí)間來(lái)賺錢，不會(huì)去思考一對(duì)二，一對(duì)多。因?yàn)?strong>“工作是穩(wěn)定的基礎(chǔ)”，人都是惰性的，當(dāng)自己沉浸在工作中的時(shí)候就不會(huì)思考更多一對(duì)多的事情了，他就像溫水煮青蛙，不會(huì)讓你長(zhǎng)期“舒服”。
因?yàn)楹笕雸?chǎng)的新人總是很便宜，更勤奮，行動(dòng)快。假設(shè)你在一家公司有更大的籌碼，比如”股份“，可以變現(xiàn)的期權(quán)，那么我認(rèn)為這種小概率的事件可以長(zhǎng)期投入，如果自己沒有這么好的人生命運(yùn)，建議趕緊找到“個(gè)人變現(xiàn)商業(yè)模式”。想要提高個(gè)人收入，光靠“升職加薪”單一渠道永遠(yuǎn)是有上限的，趁早找到屬于自己的“一對(duì)多銷售方式”，建立隨著時(shí)間的不斷推移，邊際成本逐漸變小的運(yùn)作方式。個(gè)人商業(yè)模式商業(yè)模式取決于：“價(jià)值主張”，“目標(biāo)銷售客戶痛點(diǎn)”“1000個(gè)鐵桿粉絲”，“可以變現(xiàn)的方式”，“合作伙伴”，“核心資源”，“未來(lái)計(jì)劃”。關(guān)于幸會(huì)社：
互聯(lián)網(wǎng)社群服務(wù)品牌，匯聚成長(zhǎng)的力量，已經(jīng)有近1000人找到組織，社群注重于“交流””對(duì)接”“異業(yè)合作”，覆蓋職業(yè)包含媒體記者，運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)公關(guān)，品牌營(yíng)銷等，職場(chǎng)年輕人的充電站。
