我當(dāng)前就職的公司人員規(guī)模1000余人，公司是做智能硬件的，主要產(chǎn)品分三大塊?？傮w的組織架構(gòu)是：總部有三大事業(yè)部（主要負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣）、人力資源部、行政、財務(wù)部、商務(wù)部，共計400余人；生產(chǎn)制造系統(tǒng)共計150余人；在全國有14家分公司（不含辦事處），主要是營銷人員與工程技術(shù)人員，共計600余人。
公司職級體系搭建的歷史由來：2015年公司獲得A輪融資順利新三板上市，2016年拿下B輪融資，估值超20億。公司越來越正規(guī)，投資人對公司的各個方面的關(guān)注度開始提高，且公司一直沒有一套完善的、從總部到分公司的可落地執(zhí)行的薪酬制度、晉升制度。
職級啟動階段：
首先，就公司全部的崗位進行梳理，統(tǒng)一崗位名稱，將崗位進行分類：營銷族、研發(fā)技術(shù)族、工程技術(shù)族、專業(yè)族、生產(chǎn)制造族。
其次，職級項目啟動大會，盡可能多的邀請公司的高層參加會議，將整個職級體系搭建過程中的各個部門的職責(zé)闡述清楚，并將最終的結(jié)果大致呈現(xiàn)給大家。
接著，成立職級評審委員會。我在操作的過程中成立了事業(yè)部評審委員會、分公司評審委員會、崗位族群職級委員會以及公司族群委員會，具體功能后文詳細闡述。
最后，結(jié)合崗位核心能力對各層級的委員會委員進行培訓(xùn)。通俗點講，就是把職級這把尺子的刻度跟大家培訓(xùn)，以便于后期他們的丈量員工的時候能夠統(tǒng)一標準。
職級首次落位階段：
（僅以事業(yè)部為例，每個事業(yè)部都是一個獨立的子公司，人員規(guī)模在50-150人不等，每個事業(yè)部總都擔(dān)心把自己的員工評低了這樣跟別的事業(yè)部比的時候吃虧）
首先，界定幾個層級的職級委員會：事業(yè)部職級委員會，負責(zé)評定事業(yè)部內(nèi)部P4及以下員工職級評定（不用述職），負責(zé)事業(yè)部內(nèi)部P5/P6級員工初評（述職評定），負責(zé)本事業(yè)部P7級及以上員工提名推薦。族群委員會，負責(zé)復(fù)審事業(yè)部提交的P5/P6員工名單（不需要述職，如員工對自己的定級有異議到族群委員會述職），負責(zé)P7及以上員工職級評定（需要述職）。公司族群委員會，是最高級別委員會，負責(zé)P7級及員工職級復(fù)審及申訴評定。
我在操作這個階段的任務(wù)時，首先從跟我配合最好的事業(yè)部入手，現(xiàn)在想來還蠻激動的，和這個事業(yè)部總和總監(jiān)討論了一個下午加晚上，我們認真閱讀、剖析崗位層級定義表里關(guān)于每個層級核心能力的描述，通過一起學(xué)習(xí)、討論得出我們希望該層級員工所要具備的能力與素質(zhì)，輸出員工述職提綱。（在此說明下，為了防止員工述職話題擴散，也為了方便評審委員聽取述職重點，更為了提高評審效率，一定要輸出不同層級的述職提綱。）
緊接著，組織本事業(yè)部員工參加述職評審，經(jīng)過一天的評審，這個事業(yè)部的P5/P6級員工評定完成。
之后，帶著這個事業(yè)部的結(jié)果，去跟另外一個相對容易入手的事業(yè)部總商討本事業(yè)部的職級評定，帶著這個事業(yè)部的幾位總一起學(xué)習(xí)了崗位核心能力定義，在P5/P6/P7的界定上一再闡述我的評定標準，就這樣，很快這個事業(yè)部就拿下了，緊接著，帶著這兩份事業(yè)部的結(jié)果去最難最復(fù)雜的那個事業(yè)部總那里討論本事業(yè)部的職級落位工作。
與此同時，我還會時時將我的工作進度跟前兩個事業(yè)部總匯報，引起他們的重視，隱隱的“利用”他們的擔(dān)憂讓他們自己去影響最后這個事業(yè)部的老大，進而這叫他們互相影響，這樣，明線、暗線雙管齊下。順利拿下職級落位第一階段的工作成果。
第二階段就不得不說我們重量級的族群委員會了，我們成立了5個族群委員會，每個族群委員會都會有一名級別高且此類崗位出身的高管擔(dān)任委員長，有了委員長，事情就好辦多了。拿研發(fā)族來舉例，我在這個階段，首先跟研發(fā)族委員長一起商討研發(fā)族的評審流程與要點，我們一起制定出了P7/P8級的評審要點（在我們公司，P7/P8基本上是總監(jiān)、副總級別了），緊接著，我們組織了研發(fā)族的族群評審委員會評審工作。這個層級的評審工作從我個人角度來講還是收益蠻多的，不僅是整個評審過程給我的鍛煉，更多的是有一個機會去學(xué)習(xí)這些高層的一些成長經(jīng)歷、工作重心、工作感悟等，順帶反思我自己。
經(jīng)過以上階段，整個職級的初步落位工作就完成70%-80%了。整個職級過程我們歷時3個多月，這三個多月里面碰到的問題有很多很多，我在這里也只能簡單的進行粗線條的描述。后續(xù)再補充吧。
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