這是個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者最好的年代，也是對(duì)人才最好的年代，優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)開場(chǎng)新的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突圍，優(yōu)秀人才一般具有以下六大“必殺技”。
NO.1
完美簡歷
擁有一份簡潔、邏輯清楚，有干貨的簡歷是人才進(jìn)入企業(yè)的敲門磚，作為面試官，最抓狂的是看到這樣的簡歷，滿頁的崗位職責(zé)描述，卻沒有直接的數(shù)據(jù)結(jié)果，我想說，超過10條的公司介紹和崗位職責(zé)，如此詳細(xì)描述和你工作的業(yè)績有毛關(guān)系？
應(yīng)聘者想表達(dá)什么？原來公司很牛叉（那你還離開他）？
還是說你是一個(gè)愛講故事的人（不好意思，我也很忙的）？
作為企業(yè)，更想知道的無外乎以下幾個(gè)信息：
第一，你原來公司是做什么的，產(chǎn)品是什么？（2-3行夠了）
第二，你在公司擔(dān)任什么職位，是核心骨干嗎？（1-2句能交代清楚）
第三，你在這個(gè)職位的成績?nèi)绾危暙I(xiàn)度如何？（你寫了嗎）
一個(gè)沒有業(yè)績描述的簡歷讓面試官留下的印象是：你是一個(gè)工作績效不明顯的人！一個(gè)工作不追求結(jié)果的人！
NO.2
知識(shí)掌握
掌握必要的知識(shí)是人才創(chuàng)造業(yè)績的基礎(chǔ)前提，知識(shí)分為三個(gè)維度：崗位知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和公司產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)及崗位知識(shí)的掌握是最基礎(chǔ)的。崗位及產(chǎn)品知識(shí)的掌握程度則體現(xiàn)人選的專業(yè)性和做事的嚴(yán)謹(jǐn)程度，也體現(xiàn)做事的“工匠精神”。對(duì)行業(yè)知識(shí)的掌握程度則體現(xiàn)一個(gè)人知識(shí)的廣度，開闊的視野和勇于探索新知的創(chuàng)新精神。
比掌握知識(shí)更重要的是對(duì)知識(shí)的態(tài)度，這個(gè)社會(huì)有太多夸夸其談，能言善辯，靠嘴辦事的人，看起來頭頭是道，實(shí)則不學(xué)無術(shù)，缺乏對(duì)知識(shí)的敬畏，他們混淆是非標(biāo)準(zhǔn)，嘲笑別人呆板，愚笨，僵化。凡事都是我認(rèn)為，我以為。但有那么一類人，懷著虔誠對(duì)待每一件事情，姿態(tài)雖笨拙，但專注的眼神會(huì)讓你肅然起敬，前輩有告誡我做任何事都應(yīng)有學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，道理相同，這就是現(xiàn)在常提的“工匠精神”吧。完美的職業(yè)素質(zhì)和定力。
對(duì)企業(yè)來講，需要員工具備完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更重要的是具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，而最終都?xì)w結(jié)為一種態(tài)度。
NO.3
專業(yè)特長
茫茫人海中，擁有專業(yè)特長是人才區(qū)別于庸才的一抹亮色，幾年的看簡歷生涯，我一直關(guān)注應(yīng)聘者個(gè)人的“自我評(píng)價(jià)”部分的描述，有一些二傻的自我評(píng)價(jià)是這樣的：“老實(shí)，沒有什么特長，沒有什么可說的------”，相對(duì)于此，我更喜歡這樣的描述：“務(wù)實(shí)，沒有做不成的事，努力做到極致的極客精神------”，通過自我評(píng)價(jià)的描述，可以測(cè)評(píng)應(yīng)聘者對(duì)自我的認(rèn)知和定位，按照“冰山模型理論”，這才是影響員工績效的最根本的幾個(gè)因素。
一個(gè)沒有專業(yè)特長的員工注定是個(gè)平庸的員工，性格溫和，工作沒有特色，沒有亮點(diǎn)，謹(jǐn)小慎微，他們要么是勞苦大眾，最好的情況下算是企業(yè)的老黃牛，他們是很難完成企業(yè)的業(yè)績突圍和創(chuàng)新的。
專業(yè)特長如何打造？工作上有10000小時(shí)理論，做一件事情時(shí)間久了，就是專家。比如可以立個(gè)小目標(biāo)，從今天起給自己定個(gè)雜志。
學(xué)習(xí)助力成長，知識(shí)改變命運(yùn)，一起學(xué)習(xí)，一起成長，做一個(gè)有特點(diǎn)的人！
NO.4
結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向是一切優(yōu)秀人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)向，以始為終，《金字塔原理》有提到過這種工作方法，過程管理是手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是工作的根本。這句話可以從三個(gè)方面進(jìn)行理解：
1、處理一切問題都要從結(jié)果的預(yù)設(shè)出發(fā)；
2、在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們窮其一生，提高解決問題的相關(guān)技能；
3、尋找最優(yōu)化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑體現(xiàn)能力的高低。
結(jié)果導(dǎo)向帶來的行為特征，我總結(jié)如下：
1、超越，超越自己，超越他人，不能忍受“千年老二”，比較是天性，超越是本能，也是工作和生活的動(dòng)力。
2、拼搏，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，尋找一切辦法，不達(dá)目的不罷休，有一副良好的身體（這類人的身體體質(zhì)都不會(huì)差），“每天清晨叫醒我的是夢(mèng)想”是這類人座右銘。
3、價(jià)值認(rèn)知，價(jià)值第一，關(guān)系第二，價(jià)值才是根本，關(guān)系都是浮云，為實(shí)現(xiàn)結(jié)果，過程不免簡單粗暴，但結(jié)果卻是直接有效。
如果你是老板，你喜歡這樣的員工嗎？
NO.5
性格匹配
在人才組織管理中，性格匹配顯得越來越重要，性格決定命運(yùn)，性格不同，行為方式有較大差異，本文試圖探討幾種性格的進(jìn)取精神。
企業(yè)更喜歡靈活，聰明，有激情的職業(yè)人，如九型分類中的3號(hào)、7號(hào)、8號(hào)性格，這三種性格職業(yè)人常常是有著高漲的工作激情，沖鋒陷陣，披荊斬棘，一往無前。3號(hào)成就型；7號(hào)樂天型；8號(hào)領(lǐng)袖型。三種性格統(tǒng)一歸類為“進(jìn)攻型”性格。3號(hào)關(guān)注結(jié)果，7號(hào)靈活，樂天，8號(hào)的力量和掌控，這三種性格主導(dǎo)的行為都是往外的，要奔放不要含蓄和內(nèi)斂， 直率，單純，喜歡直來直去。
就企業(yè)而言，這三種性格特征的職業(yè)人工作適應(yīng)性相對(duì)其他性格人來說更強(qiáng)，入職成活率高，搞定客戶的難度對(duì)他們來說相對(duì)較低。對(duì)組織而言，他們是歡樂的種子，讓他們世界充滿歡歌笑語，他們就是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，充滿力量，他們是太陽，散發(fā)光芒。
NO.6
通才
通才的識(shí)別和培養(yǎng)在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得尤為重要和可貴，在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，匠人，手工藝者靠一門手藝打天下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加速了知識(shí)和技能的更新迭代速度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也變得不穩(wěn)定和不確定，戰(zhàn)略修正的周期在不斷縮短，新的時(shí)代呼喚更多能夠把握時(shí)代脈搏，時(shí)刻變通與創(chuàng)新的各行各業(yè)的通識(shí)人才！通才比傳統(tǒng)人才優(yōu)勢(shì)在于崗位局限性小，適應(yīng)性強(qiáng)。
從崗位勝任能力角度看，通才的一般特征主要有：
1、首先在專業(yè)上通才必須有專長，但通才的知識(shí)面卻有極大的提升，準(zhǔn)確表述應(yīng)該是有宏觀思維和視野的相關(guān)領(lǐng)域的專家。
2、溝通表達(dá)能力，目標(biāo)達(dá)成的能力，創(chuàng)新能力均有不錯(cuò)的表現(xiàn)，圍繞這些能力具備解決相關(guān)問題的技能，如項(xiàng)目管理能力，識(shí)人用人，團(tuán)隊(duì)管理等技能。
3、從性格角度看，這類人選的性格基本屬于外向型，性格內(nèi)斂，溫和均不受歡迎，換句話講，在性格傾向上有顯著特征的人更受歡迎，更顯魅力。
4、從行為動(dòng)機(jī)及價(jià)值觀層面上，該類人選也是堪稱楷模，有理想，有抱負(fù)，能奉獻(xiàn)，充滿著正能量！
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