職場(chǎng)上，想要成為一個(gè)管理者，是必須要具備很多能力的。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，不管在哪個(gè)職位上，成為管理者肯定是其中一個(gè)目標(biāo)。但很多新人總認(rèn)為，要當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)太難了，距離自己也太遠(yuǎn)了。于是不愿意學(xué)習(xí)更多東西，去提高自己的能力。
要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)也并不難，在我們提高自己專業(yè)能力的同時(shí)，只要平時(shí)有意識(shí)地去學(xué)習(xí)關(guān)于管理的知識(shí)和技巧，每個(gè)人都是可以做到的。今天筆者跟大家分享一下自己的經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)上，想成為領(lǐng)導(dǎo)必須具備這4種能力，新人都應(yīng)該了解。這4種能力雖然說(shuō)一定的困難，但只要能持之以恒，幾年之后，也許連自己都會(huì)感到驚訝。
一、很強(qiáng)的執(zhí)行力
這是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該有的素質(zhì)，其實(shí)執(zhí)行力并不難，每一個(gè)優(yōu)秀的員工都可以做到。但執(zhí)行力并不是說(shuō)你用蠻力做事就可以了，也是講究方法的，最重要一點(diǎn)就是做事的優(yōu)先級(jí)別。像很多新員工常犯的一種錯(cuò)誤就是，不知道事情的輕重緩急，眉毛胡子一把抓，到最后自己做了什么，沒(méi)做什么都弄不清楚，而且每一件事都做的不徹底，不完美。
真正有執(zhí)行力的人，都會(huì)把最重要的工作盡量做到完美，至于其他的一些小事情，如果沒(méi)有太多精力，完全可以少花時(shí)間。因?yàn)檫@些小事對(duì)整體局面沒(méi)有多大的幫助，即使做得再出彩，也不會(huì)讓老板對(duì)你刮目三分。
二、決策能力
一個(gè)普通員工和領(lǐng)導(dǎo)之間最大的差別就是，普通員工只是一個(gè)執(zhí)行者，而領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)制定計(jì)劃和決策的人。當(dāng)然很多人習(xí)慣于被安排做事，但很多聰明的人會(huì)主動(dòng)去找事情做。
那什么是決策能力呢？簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是從全局考慮，做出對(duì)公司最有利的一種選擇。比方說(shuō)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目面臨著方向性的選擇時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)該如何抉擇呢？這決策的能力并不是說(shuō)簡(jiǎn)單的頭腦一熱做出的決定，而是要有事實(shí)依據(jù)，比如自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)或者是有著準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。
三、良好大局觀
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能再單純地從員工的角度考慮問(wèn)題，一定要能從全局考慮事情，從最后的結(jié)果去考慮，不要計(jì)較一城一地的得失。那么如何培養(yǎng)自己的大局觀呢？比如部門一個(gè)項(xiàng)目，要做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程心里有數(shù)，這可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得。同時(shí)多征求各方人的意見(jiàn)，看看別人是怎么想的，怎么做的，多學(xué)習(xí)高手的做法，也是最快提高自己大局觀的一種方法。
總的說(shuō)來(lái)，良好的大局觀需要深思熟慮，長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，冷靜分析才能做出最有利的決策。
四、換位思考的能力
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是講究用人的藝術(shù)的。而并不是說(shuō)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就可以為所欲為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備最基礎(chǔ)的換位思考能力，從員工或者客戶的角度去考慮事情，綜合各種因素后，才會(huì)得到最想要的結(jié)果。
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