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很多朋友問，在企業(yè)中如何能成一位高明的管理者，管理者是事必躬親還是任人而治好？

作為自身也是企業(yè)管理者一角，下面站在我個(gè)人的立場來闡述下觀點(diǎn)：

第一：如何成為一個(gè)高明的管理者？

1、用人

所謂高明的管理者，首當(dāng)就是用人，沒有人哪來的管理。唯才是用，用人之長，避人之短。做到能惜才，用才，留才，這才是高明管理者的用人之道。

2、用情

高明的管理者一定都是高情商，把情用到極致。當(dāng)初馬云說服蔡崇信，沒有過高的情商光靠智商是很難辦到的。要留下合適的人才和你一起打天下，個(gè)人的情懷魅力是必須的。

3、用法

用法即制度，做管理者要公私分明，不能兄弟哥們意氣用事。工作中對事不對人，越雷池半步者必會受到制度的制約。工作不講情，生活需講情，這就是管理的藝術(shù)所在。

4、用狠

對于違反用人底線，要堅(jiān)決敢于對當(dāng)事人說NO，不要顧忌到皇親國戚而難以抉擇。該出手時(shí)就出手，有時(shí)會起殺一儆百的作用。厚黑學(xué)中也多次提到管理者所要備具這種應(yīng)有的能力，該斷不斷，則會更亂。這句話說起來容易，但實(shí)際做起來，又有幾個(gè)管理者真正能做到位的呢？

第二：高明的管理者是事必躬親還是任人而治？

管理者即在工作中以管理為主的角色，這個(gè)角色當(dāng)然是任人而治，否則不是自己管自己嗎？小企業(yè)，小老板一般前期都是事必躬親，但隨著企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)后就必須要分權(quán)分責(zé)，一個(gè)人的能力再強(qiáng)也干不完所有的活。

任人而治就又回到了第一個(gè)問題，怎么任人，怎么治理。管理者要多學(xué)習(xí)別人的成功之處，所謂成功者大致一樣，不成功則各有各樣。所以高明的管理者身上都有一樣的共性，學(xué)會這些共性你也一樣可以成為高明的管理者。