每個員工都是私域流量的入口，每個員工都是潛在的KOC，如果把每個員工的流量都充分利用起來，進行全員營銷，那就是低成本構建企業(yè)私域流量池的最好方式。
如果平均每個員工有2000個微信好友，那么一個10人的小微企業(yè)就可以影響2萬個好友：一個100人的中型公司，可以影響20萬個好友；一個1000人的大型企業(yè)，可以影響200萬個好友。
如果要通過傳統(tǒng)廣告影響200萬人，需要付出多少成本？以線上為例，國內(nèi)目前主流的移動CPM（每千次曝光）價格已經(jīng)超過60萬，要實現(xiàn)200萬人次的曝光，企業(yè)所需支付的成本高達12萬元！而且，通過這種方式觸達的用戶，對企業(yè)缺乏信任，轉(zhuǎn)化率會很低。
從全員營銷的角度，公司的員工可以分為兩類：一類是業(yè)務人員，如銷售、營銷、運營、推廣等崗位的相關人員；一類是非銷售人員，如行政、人力、財務、研發(fā)等崗位的相關人員。所以，實現(xiàn)全員營銷的過程可以分為兩步：
（1）提升存量價值：將現(xiàn)有銷售員打造成為超級銷售員。
（2）創(chuàng)造增量價值：將其他員工逐漸培養(yǎng)成為超級銷售員。
對于企業(yè)而言，最難做的是增量，流量也是如此。在全員營銷方面，由于銷售員天然具備營銷屬性，成為超級銷售員相對容易。要將那些非銷售崗位的員工培養(yǎng)成超級銷售員，由于員工的慣性，往往很難推行。在觀察了大量企業(yè)以后，在全員營銷這件事情上，我們發(fā)現(xiàn)一條核心規(guī)律：
10人左右的小微企業(yè)：靠自驅(qū)
50人以上的中大型企業(yè)：靠任務
一般10人左右的企業(yè)，創(chuàng)造團隊本身就有很強的自驅(qū)力和執(zhí)行力，而且組織凝聚力強，所以基本靠自驅(qū)來完成；當企業(yè)到了50人以上的規(guī)模，就會產(chǎn)生部門和層級，自驅(qū)模式的全員營銷很難長期且有效的執(zhí)行下去。這時候，一個中心化的任務系統(tǒng)就顯得非常重要。企業(yè)需要有一個派發(fā)營銷任務并監(jiān)督執(zhí)行的任務系統(tǒng)和工具，這樣才能真正讓全民營銷這件事落地，私域流量池才能建起來。
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